项目部质量管理制度[1].doc
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7、所有施工人员。第二章 工程质量总方针第四条 工程质量总方针:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。第五条 工程质量总目标:工程验收一次合格率达100。第三章 管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划,完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。第七条 专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第四章 工程质量责任制第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目
8、工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第九条 项目经理的质量责任:项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的承诺。2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织开展创优质工程活动。3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。根据工程需 要,提供工程质量保证资源,设立质量管理奖罚基金。4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻实施IS09001标准,落实公司质
9、量管理方针。建立、完善各种制度,使质量管理工作规范化、制度化。 6、优选施工队伍,确定使用外部劳务,审查其资质、施工能力,确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第十条 项目副经理质量责任:项目副经理协助项目经理抓好质量工作,对所分担的工作承担相应的领导责任。第十一条 项目总工程师质量责任:项目总工程师在项目经理的领导下,负责本项目质量管理的具体工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。4、组织推广应用“四新技术”,根据项目工程
10、特点,开展QC小组活动,解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、指导质检员、施工班组的工作,对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工,并对违反施工程序和操作规程的班组和个.0人实施罚款。7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。9、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。第十二条 质安组质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施本公司质量目标
11、要求。3、编制项目质量计划、质量保证措施,报公司工程部审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动,督促检查施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动,提出实施方案,及时下发质量检查通报。7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见。8、全面负责施工过程的质量控制,定期不定期的进行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合图纸或规范要求的工程,有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本工程分管的工作对质
12、量的影响负相关责任。 第五章 工程质量管理制度第十三条 推行全面质量管理,实行质量终身负责制度。1、广泛深入地进行质量管理教育,开展QC小组活动,强化全员创优意识,坚持开展全员全过程质量管理活动,按照IS09000标准不断健全并完善质量保证体系,提高质量控制能力。2、制定质量创优规划,确定项目工程质量目标,并制定相应的质量保证措施,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过程的质量动态控制。3、从项目部到施工队、班组到个人,层层签定质量包保责任状,建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度,依法进行施工质量管理。第十四条 实行图纸会审和技术交底制度。1、工程项目开工前,项目总工程师按照职责
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