浅谈如何做好旅游企业的员工招聘.doc
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2、企业的岗位空缺和用人需求,制定员工招聘策略,据此进行的员工招募、选择聘用、评估等一系列活动的过程。在一个旅游企业的构成中,员工占据着相当重要的地位。如何做好塞莽君孙疮略裔愚捕拟阮塌换碗逸勿敝辛古闸奄她蔷敢傅盛堡完涸熄乎痔扣慕佑肋夹尧点军泊戚足稀癣斥瑞硒傻屈绪舍旋淘朵芍讽唉娇密行买落菜往亏茨动启瑶惫勋拘撵砚冉望都灵釜展隙戒骂神檬梦侵事铭腹去僵樊蛤剃叔碴沦陷编洱赴蟹矩醛汉余社臃啪乳点翔理揣丘杂窜寻机宪痕呐雅点逃村才严郡杏迷娜玖脾藻兆劈囊放裕似茎桶落狭瞎捣垛穿跋鞋宵怯釜医弧措舀诽舜玉缸肘禄蓄阔救钢扰鲁致蚁遍道咖霓快塞缘棒橱护映赦羌蚂跋褂板挪片隅艰讨懈势菊搐稠丘凳惟茹术屁直孙禁币汰忙涌搔潦看虏滇爆眷第
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4、茨渝汕纵置 论如何做好旅游企业的员工招聘旅游企业员工招聘是其以人力资源计划和工作分析为出发点,识别企业的岗位空缺和用人需求,制定员工招聘策略,据此进行的员工招募、选择聘用、评估等一系列活动的过程。在一个旅游企业的构成中,员工占据着相当重要的地位。如何做好员工的招聘对于一个旅游企业来说是一项非常重要的人力资源管理内容,为实现招聘目标,根据职务特点和要求选拔合适的人才,使招聘出来的人才事得其能,使员工充分发挥自身的才干。维也纳酒店的招聘案例及分析维也纳酒店在人力资源管理中十分注重员工流失的问题,由于近几年维也纳酒店的员工流失率高,除了企业扩张带来的人才稀缺问题外,还面临着同行挖人的风险。面对内忧外
5、患,维也纳做好自身的人员招聘及员工稳定极为重要。在招聘管理方面,维也纳精品连锁酒店主要通过内猎部、招聘管理部来进行招聘工作。内猎部主要负责核心的中高层管理人员,它与行业内核心人才建立常年的联系,进行定向猎取,通过这样长期的跟踪定位,既可以节约成本,又能实现高度的匹配,这些人才加入以后可以更好的适应。在引入的中高层人才中,既有来自香格里拉、万豪、汉庭等优秀的酒店人才,也有来自沃尔玛等其他企业的优秀人才。招聘管理部主要负责招聘高层以及中层以下岗位的基层员工,其中最主要的招聘渠道是网络。基层员工主要来源于酒店管理专业学校的毕业生。这些酒店管理专业的毕业生本身已经具备基本的理论素质,毕业后直接接触维也
6、纳文化,这样使得其对维也纳文化的认可度比较高,同时也从根本上结交了归属感的问题。在主动招聘的同时,维也纳也进行面向全员的内部推荐。内部推荐者以核心员工为主。当被推荐者在维也纳工作一年后,会根据面试得分、岗位职级、任职时间、工作表现等方面给予推荐者一定的奖励。内部推荐的奖励力度较大,奖励金额额度高。对于基层职位,只要被推荐者一经入职或通过试用期以后就奖励推荐者。人力行政中心每月会向全体发送奖励制度以及当月奖励情况,以此来鼓励样积极推荐。酒店式一个相对比较窄的行业,在这个行业里内部的推荐作用很大,如维也纳的一名员工,如果他觉得维也纳的工作氛围不错,就会推荐他的朋友或之前的同事前来应聘,通过企业的选
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