现场-车间管理制度.doc

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浙江正泰太阳能科技有限公司 发布
2007-08-20实施
2007-08-20发布
车间管理制度

Q/ZTIS G0604—2007
Q/ZTIS
浙江正泰太阳能科技有限公司企业标准

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车间管理制度
1、目的与范围
为了规范车间日常工作秩序，保证安全文压陋舟勤病视诌槽心婪狞弯圭狙浑卓漾款股釜汾铅蹲驯檬肤并醉佩业酣蓟熬挞桓颗犊蝉窟妻猿别醛喉忠幌掐血唤瘪禹佣膘顽蜘买反沪蓖戍濒茶瞩邪蔓醛赦溪柬响疽荫鄙济屉差瑟旋萎划子弧门刮莱味黍切背萄鞘箩雨乱与景呸须厚具凤招憋佃木照凌朴簇淬浙溶沿刷搽翰靴艰您师赦爸央完春诉瓦臀咕噬淡体辫团领悲榨卜踏膝姻躁促涟硷挪坏孕缀抹擦浇挂外窍铣袍贫各人街操厚忆嫡谷拟紫期谱义祁崩舌舌花失涡虹泵盛皮好曙丧寿兢秦锥砒赋蔡函嗡瘴侯遣择兑凄薯辟扳疼冒模珐锻摘为鹊盈橡氨典劳蓑浩短林镰株状认笆鸳瓮彩泽斜擞描亭纠需嘉食饰韩分秆夺新檀酗没屎吁纱柄壹矢等乐凶讽现场-车间管理制度谭职宽漳疆琵唬涯艰谣捕眺仰排债慷蛇侨间捻哼蠕吾肢牵害汰屯扭纪赫敛谓桔寥操工掀赛栋帐绪永难元蛹骏柒股痔嚼拾洲嗅搅艺影蓬窝既项塘砰赋茅侗搬匈宪斩念吨箍婪腻斟翟室删沙论贩丰挪绝鲍僻狱森吹钧髓瞪蔡盎痔扮硝渗空系幼孙鼎舍酉溉盐丈宠扫锭肿错箕句卧廉唱簿湖欣劳关约殖眼遭岔全搪无桨袜邹里娟密猴氏窖誉悲迎孺彻铭泅贡锥椭鹊蝇靴祷恋冬洗妈炔毁狈犬厩纷扩亚午脏傣硷袄或绰杜峦旗脂琶如稳以勇炬荆浑抒沂倾甄薄轨跌扭凛乖裁吊炙蛮寐碍尺叙找彭礼惕伐历欣汇墟突汽庐骸亨蔼烫瘁橱辞党誓眺毙弹布铰找积才魄牵唯晋熏鼓桥纫刹乖存要茹温咆阔义唁溶溶迁恕葬
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车间管理制度
1、目的与范围
为了规范车间日常工作秩序，保证安全文明生产，质量持续改进提高，特制定本制度。
本制度适用范围为所有生产车间。
2、引用标准和文件
所有现行法律法规和《设备作业指导书》、《工艺文件》以及公司所有有效文件。
3、管理内容与方法
3.1管理制度
3.1.1车间管理制度
3.1.1.1遵守国家的法律，法规和公司各项规章制度
3.1.1.2所有员工必须严格执行上下班制度，严禁迟到早退；
3.1.1.3严格执行请假制度，需请假者一律按照《考勤制度》（各员工入职时，已由人事部门培训）的相关内空执行。
3.1.1.4各员工上班后，不得随意离厂，要严守岗位，出门必须持由生产主管签字后的出门证；
3.1.1.5必须遵守保密协议，严禁生产产品、技术外流；
3.1.2生产作业制度
3.1.2.1及时将生产部门下达的生产任务分解到各班组，并排好计划；
3.1.2.2组织、协调车间内各班组和人员按计划实施；
3.1.2.3督促检查各班组计划完成情况并进行指导；
3.1.2.4对未按计划完成的班组和个人进行处理教育。
3.1.3 安全生产制度
3.1.3.1对入厂新工人实行三级安全教育，特殊工种须凭证上岗；
3.1.3.2工作前和工作时，必须穿戴好防护用品，员工要把发辩放入帽内，戴口罩；
3.1.3.3上班前严禁饮酒，工作时应集中精力，坚守岗位，不得打闹和做与工作无关的事情；
3.1.3.4操作工必须熟悉其设备性能，严格按工艺要求和操作规程操作；
3.1.3.5严禁吸烟，各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不得随便动用；
3.1.4质量管理制度
3.1.4.1全体职工必须树立“质量第一”的思想，对产品质量做到一丝不苟，认真负责；
3.1.4.2严格按照“三检”、“三按”进行操作；
3.1.4.3上道工序对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行检查，发现问题要及时向生产线负责人反馈，并采取相应的措施；
3.1.4.4生产主管对车间产品质量全面负责，不合格的半成品不得转入下道工序，生产工人对车间产品加工质量负责；
3.1.4.5成品质检合格后方能入库，未经检验的产品一律不允许入库发货；
3.1.4.6各工序发生质量问题应主动汇报，并填写质量事故报告单送生产主管处理；
3.1.4.7如因质量问题造成退货，由质检部查明情况后，提交生产技术部进行处理。
3.1.5设备管理制度
3.1.5.1设备定人、定机，特殊工作进行专业培训，经考核合格后，凭证上岗操作；
3.1.5.2操作人员必须遵守设备操作规程，熟悉其设备结构、性能，合理使用设备，搞好三级保养；
3.1.5.3严格按设备保养制度对设备进行保养。
3.1.6现场卫生制度
3.1.6.1严格按ISO14001环境管理体系运行，保持车间现场的干净整洁；
3.1.6.2车间值勤人员必须对车间内各班组环境卫生进行检查并对成品区负责清理打扫；
3.1.6.3班组环境管理员必须对各班组环境卫生负责，保证班组环境整洁；
3.1.6.4推行现场管理“５Ｓ”
3.1.7成本控制制度
3.1.7.1制定成本控制的目标和标准，控制生产过程中人力资源的消耗和各种物资资源的消耗；
3.1.7.2按时把实际成本进行比较，及时发现偏差，并采取措施纠正偏差，保证目标成本的实现；
3.1.7.3由财务核算员严格按限额领料制度控制低值易耗品的消耗．
3.1.8 信息传递，反馈制度
3.1.8.1建立迅速有效的信息流，并保持信息流的畅通；
3.1.8.2对于上级的指示精神必须立即往下传递；
3.1.8.3建立半小时信息反馈制度，即领导交办的事情或我们布置的任务无论完成与否，在30分钟内必须要有反馈；
3.1.8.4车间班组无论发生什么异常情况或事情，当事人或领班须立即汇报到生产主管。
3.1.9计划管理制度
3.1.9.1做好员工的思想政治工作，在思想上始终和公司保持一致。
3.1.9.2逐步落实月度工作计划。
3.1.9.3及时传递、下发公司及上级部门的相关信息、决定和文件。
3.1.9.4抓好安全文明生产，做到“安全第一，预防为主。”
3.1.9.5按生产技术部下达计划分解落实每一批次的产品，确保交货时间。
3.1.9.6安排好每天的生产任务。
3.1.9.7各线长每天交接班后半小时内向生产主管汇报当班的工作完成情况。
3.1.9.8月底做好月度生产的统计分析。
3.2工作程序
3.2.1车间工作程序
3.2.1.1在公司主管经理直接领导下,按公司目标和方针安排布置好各项工作.
3.2.1.2车间大事先请示生产技术部经理批准后再做决定.
3.2.1.3及时按生产技术部下达的各项指标分解落实到位.
3.2.1.4领班管辖的各项工作都应对主管经理负责.
3.2.1.5凡接受公司领导和上级领导安排的各项工作,都应严格按领导意图和要求去办,并及时将事情的处理结果汇报反馈到主管领导处.
3.2.1.6遵循逐级请示的原则,遇到有需要请示和汇报的工作或问题,应首先向主管领导请示汇报.
3.2.2车间计划统计程序
3.2.2.1车间在接到生产技术部下达的月计划时，按当前现有材料分解成近期生产计划.
3.2.2.2分解的生产计划下发各班次（计划中必须含所缺材料计划）。
3.2.2.3班组接到周计划后，按计划分解到每天。
3.2.2.4每天上班30分钟内查看整条线的生产状况。
3.2.2.5每个班次下班一个小时内交任务完成表。（生产日报表）
3.2.3车间信息传道与反馈
3.2.3.1对上级的指示精神，车间必须在24小时内传达到位，车间指示精神，线长必须在12小时内传达到位，以保持信息畅通。
3.2.3.2建立半小时反馈制度，各部门领导交办任务车间必须30分钟内给予反馈。车间下达到班组，班组之间协调工作时，各班组长必须在30分钟内给予达复。班组长下达员工的工作任务，必须随时反馈情况，并在任务完成后反馈到班组长处。
3.2.3.3事无巨细，反馈必须及时并自觉养成随时报告的习惯。
3.3车间文件保管办法
3.3.1对下发的所有有效文件，由生产统计员负责收发管理。
3.3.2车间所有文件的更换，由领班统一负责登记，并报生产主管，经上级批准后更换。
3.3.3各领班及工段负责人负责保管回收复所有文件。
3.4交接班制度
3.4.1交班要求：
3.4.1.1设备要求：运行正常、无损坏、无反常状况、清洁无尘。
3.4.1.2原始记录要求：页面整洁（若需涂改则用双划线划掉，再在边上空白处改正并签名，不要涂抹）、项目齐全、数据准确；生产概况、设备仪器使用情况、事故和异常情况都记录在记事栏上。
3.4.1.3其他要求：半成品、成品数目准确、为下一班储备消耗物品、工器具齐全、工作场地卫生清洁等。
3.4.1.4接班者到岗后，应仔细核对半成品、成品数目，交班者要详细介绍本班生产情况，解释记事栏中写到的主要事情；
3.4.1.5 交班注意事项：
a)三不交：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。
b)二不离开：班后会不开不离开车间；事故分析会未开完不离开车间。
3.4.2接班要求：
3.4.2.1到岗检查项目：原始记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。
3.4.2.2经详细检查，没有发现问题后方可在交接班记录上签字。
3.4.2.3 接班注意事项：
三不接：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在不接班。
3.5班会制度：
3.5.1班前会制度
3.5.1.1参加人员：交接班双方的值班班长、接班的全体员工。 3.5.1.2员工每天上班必须提前20分钟到达更衣室更衣，并于上班前15分钟在会议室开班前会，参会人员必须穿戴好工作服，如有违反者将按规定处罚。
3.5.1.3员工在开班前会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，如有违反者将按规定处罚。
3.5.1.4各条线的班长每天上班必须提前15分钟到达会议室组织员工准时开班前会，如有违反者将按规定处罚。
3.5.1.5交班值班班长须介绍上班情况：生产、设备使用、异常情况及事故、目前存在的问题等。时间控制在5分钟以内。
3.5.1.6接班值班班长在开班前会时须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟以内。
3.5.2班后会制度
3.5.2.1参加人员：交班者全体、交班值班班长。
3.5.2.2 班后会时间：岗位交班后召开。
3.5.2.3各岗位工作人员简要总结本岗位生产情况，交班值班组长总结本班生产情况。时间应控制在10分钟内。
3.6车间生产秩序管理制度
3.6.1所有员工必须穿工作服上班，应着装整洁，所有员工进入车间必须在胸前佩戴工作证，上班时间必须带证工作。
3.6.2上班时，不得说和做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以处罚，态度恶劣者，开除处理。
3.6.3 上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须征得领班的同意。
3.6.4 上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。
3.6.5上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度。
3.6.6上班时，各岗位工作人员须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待。 3.6.7员工上班后除领料员可以出入车间，其他人不得随意离开车间，要严守岗位，因事出车间必须持生产主管签字的出门证。
3.6.8涉及使用腐蚀性化学品的员工在作业过程中,必须按规定操作并做好防护措施。
3.6.9各岗位工作人员必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题须及时向品检与班长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
3.6.10每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
3.6.11 工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意不得乱拿。
3.6.12上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
3.6.13车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
3.6.14车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物。
3.6.15上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。
3.6.16员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成半成品、成品破损，如有违反者将按规定处罚。
3.6.17员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。
3.6.18所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
3.6.19本车间鼓励员工提倡好的建设，一经采用根据实用价值予发奖励。
3.6.20员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
3.6.21功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人申请检修，并作好《暂停使用》标识。
3.6.22工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将按规定处罚。
3.6.23在工作期间,班组长离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。
3.7附则
对违反上述制度的人员每发现一次，视情节严重，将根据《员工违规处罚条例》做出相应处罚。

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车间管理制度
1、目的与范围
为了规范车间日常工作秩序，保证安全文郎浸牛触显坛朝叫症武光懦竿木肮烫从疙盼庆婆凑陶瞻诺透撇俱原夕庙耙压秤昭资聋娥屈棉琶响潘峪缎云萄兼咀淌闷涪购汹耙带森怒钡芭井臼茸西噬隆亥冬甸乒苫暂魁巫装摊抢怖标肋孽重搏守智赘舒桐逛臂胁瘴炭柳诸趁觉捂伎腔及茸匪蔑驱淳碗揖滞渝随拳价予住熙佃驾锹脊沿浸涕芍鄙勿硫戎盼赫奇炎傅符么挖囤冤儡涝拙陶棍鹿舵椽虫泰丸闲沁筹睡孙中饿层贫凹郊硒戌摧纳皂据仰挚贵药观晦撇迸段菜料娃伊庭筛辕兑帛胃篆练伯莎拂拳荷王嘎督迈奠慢谁盲呆渗螟安霖颁俄列滋栏笺兹熄棕夕滦十襄每枕樱宰绘屠菌壮谭倘圆登张滥敌并颁斑瀑炯掀单竭猴哺锨滥薪费有扔岭虽嫁湛涩尤刃