集团总部计划管理部岗位说明书汇编.doc
《集团总部计划管理部岗位说明书汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团总部计划管理部岗位说明书汇编.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-目 录计划管理部经理岗位2计划管理部制度管理和信息化主管岗位5计划管理部计划管理主管岗位8计划管理部绩效考核主管岗位11计划管理部电子系统管理工程师岗位14计划管理部绩效考核专员岗位17计划管理部经理岗位基本信息本岗位名称计划管理部经理岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:直接上级岗位:集团公司总经理直接下级岗位:计划管理主管、绩效考核主管、系统管理主管、制度管理和信息化工程师直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门。主要工作职责(按
2、重要性排序)职位设置目的:依据集团发展战略和管理要求,组织和监控集团制度制定和修订;项目主干计划、任务的编制及集团部门的目标制定;对项目公司和集团部门的业绩管理;机制风险预警。保证运营制度的优化、运营计划和业绩的有效管理,以及机制风险的可靠监控。序号概述内容描述1目标设定配合管理层将集团战略和政策转换成具体的目标2风险分析针对目标分析评估风险3控制活动通过制度制定、计划编制、业绩管理控制风险,对运营目标提供合理保证4信息和沟通向管理层、项目公司和相关部门沟通控制要求;获取反馈;提供决策支持信息和报告5风险监控监控运营机制的风险,并提出改进建议6内部管理1. 制定部门工作计划,对各项工作的负责人
3、、完成时间和质量标准做出明确规定,保证部门任务的顺利完成,并对主管上级进行总结和汇报2. 负责本部门日常事务的管理工作3. 不断完善部门内部管理制度,协调和指导下属员工的工作4. 审批本部门各项费用开支,控制部门运作成本5. 负责部门人力资源管理工作:参与本部门新员工招聘面试;审核部门培训计划;主持员工绩效考核工作;帮助员工制定职业生涯发展规划等7其他完成上级领导交办的其他工作任务8910工作职权业务类1. 对集团管理流程和制度的编制与修订有提案权2. 对集团部门和项目公司计划任务有建议权3. 对集团部门和项目公司计划任务完成情况有考核权费用审批类1. 对本部门年度预算内的费用有审批权2. 对
4、授权范围内的预算有审批权人事类1. 对部门员工绩效情况有考核权2. 对部门员工岗位调整、人事任免的审核权任职资格教育程度硕士专业工商管理、经济学及相关专业工作经验1. 8年以上一般工作经验;2. 5年以上相关工作经验;3. 3年以上管理工作经验资格证书业务技能语 言英语具备熟练的英文阅读能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化软件能力素质1. 战略规划能力2. 计划能力3. 风险控制4. 沟通能力5. 组织协调能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部制度管理和信息化主管岗位基本信息本岗位名称制度管理和信息化主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外
5、部相关单位名称:直接上级岗位:计划管理部经理直接下级岗位:直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:集团总部所有部门、项目公司预审部、客户管理部、财务部、采购部主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据集团公司各项管理制度,负责信息化系统的整体规划、整合、运营维护,流程制度的编制、修订,确保集团公司的信息化工作的有效性序号概述内容描述1制度编制与修订研究制定企业的各项制度流程,并负责推广与宣传2制度执行情况的考核参与对集团总部各部门以及各项目公司制度执行情况的监督与考核3集团公司信息化工作的研究对公司目前信息化工作进行研究和论证,对信息化系统的整合提出建议,提高系统的有效性4监控监控系统
6、信息的有效性和完备性,对信息系统的建设提供咨询和建议5其他完成上级领导交办的工作任务678910工作职权业务类1. 对信息系统的整合有建议权;2对项目公司系统信息的使用情况有考核建议权。费用审批类人事类任职资格教育程度本科专业计算机及相关专业工作经验1. 5年以上一般工作经验2. 3年以上专业工作经验资格证书工程师业务技能语 言英语具备一定的英语阅读能力和较好的专业英语能力其它计算机水平能熟练使用办公自动化系统及互联网技术能力素质1. 技术应用能力2. 沟通能力3. 培育辅导能力4. 问题解决能力5. 敬业负责其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部计划管理主
7、管岗位基本信息本岗位名称计划管理主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:直接上级岗位:计划管理部经理直接下级岗位:直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据计划管理制度,项目计划流程细则,组织和监控集团项目级计划的制定和修订、项目公司年度任务的制定、计划协同和风险预警,保证运营计划的优化和可靠监控。序号概述内容描述1计划管理指导项目公司计划编制,监控计划的完整性、合理性,就不完善处沟通建议。并提供政策和制度辅导2计划协同就项目公司与集团部门间计划协同的执行提出建议和辅导,监控达
8、成共识3风险预警就风险和未能协同的问题,调查分析,准备决策支持信息,向管理层提出问题和建议4流程维护建立和维护计划细则,提高协同效率5综合运营信息管理建立项目综合运营信息数据库,制定信息维护和分配标准。并监控运营报告系统信息完整性可靠性6运营报告双周向管理层提供开发进度信息汇总7行业分析制定行业研究计划,对房地产行业的政策、法律法规进行研究分析;对公司战略和投资指向的区域目标市场实施调研,形成研究报告8其他完成上级领导交办的其他工作任务910工作职权业务类费用审批类人事类1. 对计划的科学性、可行性有向管理层和相关部门提出建议的权力;2. 对修订计划流程细则(制度、计划等)有提案权;3. 对计
9、划执行过程有监控权;4. 根据制度有对计划信息进行考核的权力。任职资格教育程度硕士专业工商管理或经济学工作经验1. 5年以上一般工作经验2. 3年以上专业工作经验资格证书业务技能语 言英语具有熟练的英文阅读能力其它计算机水平能够熟练使用办公自动化软件能力素质1. 计划能力2. 沟通能力3. 组织协调能力4. 风险控制能力5. 诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写计划管理部绩效考核主管岗位基本信息本岗位名称绩效考核主管岗位编号所在部门计划管理部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:直接上级岗位:计划管理部经理直接下级岗位:绩效考核专员直接下级人数:本岗位集团内
10、部相关部门及岗位:集团所有部门、管理层、项目公司计划管理部门。主要工作职责(按重要性排序)职位设置目的:依据计划管理制度,项目公司考核和激励方案以及集团部门目标设定和考核方案,负责集团各部门以及各项目公司的计划目标设定,并组织实施业绩考核,保证形成面向运营目标的动机和激励。序号概述内容描述1集团各部门计划目标设定组织制定各部门工作目标,分为服务、控制和管理发展三类目标。每季度细化为指标,并取得主管领导(副总)和总经理批准。制定过程包括与总经理沟通获得指示、计划部与总部各部门商讨、项目公司对指标听证反馈2集团各部门业绩考核每季度组织由项目公司执行针对服务职责目标的考核、主管领导执行控制职责考核、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 总部 计划 管理 岗位 说明书 汇编
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。