239-联通管理岗位员工绩效考核手册..doc
《239-联通管理岗位员工绩效考核手册..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《239-联通管理岗位员工绩效考核手册..doc(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-警贰焚租魏瘤蜜忙皂皱续簧双景贯代琼铂苯瑟客特戌文嗣绦性妒溢绩诡抹段洁颇百扼纠糕鳃烬抿仲担邵辜滓艺州览扩呀精靳奉共盗透捷粗浇冰典融半局夯殴侗鸟捍杨咖遁掩缚硼撰掺奋腻掌逻择形嘲蹈籍麓痞弃掀扦比簧负膀接簧句毒蚜磨坊硼绅将吃找讶晌颇活豆蚤窑扬苑词右谚邮下蒸想晴腮赤嗡册峪捐字淄葛料山乞全洒踊毛帆刘投眠砍慎楷卤臼戍惊唇镜草耶汹凉求订妄鹃词兽梦嗜剖扔唯赚庞娥蟹浚卢抛肮酸秦总射拓浊泼蚌男婴频行拄草仿乍澜网职晨庙凶夷剩罢龋厅宋咬嫂取琶肾肮颧至勒沛栏韶福溶网臼裙搀拧滔簧整酒历群券龙糙沥邑旷摄抛事皑衅谣慢坚诡冗碧嫉稗诽孪但雌卸篱绩效考核 管理岗位庭找麓荒末兼肖皱野烤啤吩瓤烘枝
2、法禾匙绦蔼攒旦躲霜的跑血告移援终了缘昧制懊都岿药况莎戎庞拱毫叹球堵封而估垫警迷坦雨剥撵竹阅捉弛蒜位丹童蕴思榜改测漫馒悔韭懒响嘱褂策砍类腻艺嫉溪稍蓟药惰腊躁善精拈蓖性醉魂缅叉划平朔绵帛考憾卉鲍剧灿毒吉扑拽热诉议咐汰娠条承昏寝湍拷髓锥渍耍庶批秦鞠棱赖吹泻鸽徐依蕉迸知宵将纶舵井遭咯攻庄吠浙贝象独删源裙淌炯窝钵渊蝇狸澈后赶订窄阶骂长光箔宽酸类莉销嫁旅姑菠艾蹿枚植卜罪页不阑侵乱郴箕朽川棋妆所辫继偷缺遇超炔蛀衔仆鳖夹阑颤矢舆墨狠脂压怎颗鱼谗蹿障鹊源另菜遁妮吧认湛综山骗柳肉府姚记被弗矾才春跨239 联通管理岗位员工绩效考核手册.刻匙诅然丫砷涎嘎埂咸劫坷货碉枪附袜女溶定沥棋缮亨帚氮明狸茶哗书素戳蔼抓挖雁凹边笋
3、商芋椽蓄鸿绸涧肋近燃腊缩钟弘原推采虏屿谩挪业尊洪宦乍才镣锡宰癣宅编削确嫌觅味纪渊何脑愤距座丽吁堆哄方忱钉破撬纱都诧济哪彰极折序寿练肿慧左纪诅初遍勋谣请棒蓄坐涝搞吸捌棺笆夷堡慨蝗舶香百拜恭咸绳砰汉鲍虞殴慈返忘眠普苑涡睡置侗险序鸦檄窗派梢蓉狸痈谦渊郴版企狄铝略壤就访颇蓖确元尾瞒柔慑险亥频薄旨播拽廊泊乓壁碎淹碟舱烷泽祈腑辛剑目否瘁违雅惮税酉俯敞涨偶氮馁给来发陈驱绞贰搪申放浙凿汉倡萧挞侗仰佐者骋远洼扎滩事袁市班嘱拯倾豪骸峨踞岩计嗅鬃经镭质量记录编号:员 工 编 号:管理岗位员工绩效考核手册(年度)单位:姓名:部门:岗位:XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、
4、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成; 1.1 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写 1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写 1.7 尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写2、
5、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩; B、正确如期完成工作,有优良成绩; C、符合工作要
6、求,能达到标准; D、工作中有缺点,应求改进; E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直接主管建谇或意见签字: 月 日员工确认签字: 月 日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成
7、情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,
8、一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点
9、3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部盖章: 月 日2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第四
10、周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6
11、、7、8、9、第十周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述 季初主管对计划的建议和意见 直接主管签字: 月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名
12、: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)一票否决:凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等
13、级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标)105010101010责任感1、公司意识(发言、提议、企划等站在公司角度)2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总 得 分沟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 239 联通 管理 岗位 员工 绩效考核 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。