项目经费管理制度.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目经费管理制度为明确财务责权,健全财务制度,加强各类研发、工程项目财务预算控制,特设立项目财务管理制度。此项制度主要针对的是各类项目实施过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。一、直接费用直接费用是直接消耗于项目实施过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。1.人工费是指项目实施人员的劳务报酬。2.材料费是指项目实施过程中直接耗费的材料(原料、半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输
2、费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的项目物料采购预案供相应的物料申请单,按项目预算进行核批,物料采购人员凭项目主管领导签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据物料采购预案对物料申购单进行复核后办理付款手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须向项目主管申报,核批。公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用。各项目实施前,项目负责人应按立项计划书设计将项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三联,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目负责人查验材料。财务部依据出库单将材料成本计入该项目成本
3、中。采购人员将所采购物料运至项目工地时,采购人员凭物料原始单据至财务部核销帐款;采购原始单据上必须注明所购材料的名称、品牌及规格。3.清杂费是指直接费用以外用于项目实施过程的各项费用,主要含:工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。海隆石油工业集团油田装备事业部第 2 页 共 2 页二、间接费用间接费用是项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用,主要包括:临时设施费、工程项目管理费。1.临时设施费是指工程项目施工搭建临时设施所发生的各项资金耗费。2.项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住所费、通讯费、工作
4、餐费等。油田装备事业部技术中心2014 年4 月10 日 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”
5、、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加
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