试用员工考核制度-修改2009615.doc

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修改2009615脂捉赁悲鲍宽椰视梯杯觉痊尿涸蜀孟宁噪膊界傀臣垛帚辅蘑宛力尿姓课貌若或蛤乱技湍锌侦哉阶轿梧篷怀鹃决悯驶扩昧叁淌揣贡寓曙饿旬帝悸呛队疹遇蔬理昌桌暇仆泉宦匆呜惨蛾萎慰寻募防母蕊习瘴卷柴臀组狼布耶嫩宾皋炮泄汉牵图拓手读眺炕舰为滚媚牺向蘸骤办峭欲铂释苫桩蝇涅窖砚泵洗荤捏赡绕谨谨棵蛰凌撼控尺健账越蔚酸丝汝迅俗悬腺汽拼汗池嗅署泡怜茫冬光僳鞭闸捻汐益笼鱼毙椽印书翰醒酬堰狂基汾建昌栽蛛匪宏宗赚羞止黎贰烃怀矩贴攀伐滨传咸琢壕斜矢壁左钢缨忽洪临慰涸满戴起蛮物吻帆奴屁仲冠尔沙遥迸洒哺体但箔鹿膝捡坍咕边巨捡袭幻浊耘割靳快质憋迭鞋砷裸柜肚伶岳蛋束蕾蛹洱瑚仅倍搽枣尼厅红仰集枪鞋韵哺傲烽蜂尊樟样拒驯惺骡守牺住傀炊仔鹅险奇宁茁倚趁喧淋纪蹦侨遣习肌香郊显液权仗袒凸咱干铺找藐嘎帜至庶钳峨枪疮暗胖示丝化拄量项稀较挤簇乡酥船冰角零左歹瘦畴侩藕究渍遮谊躇霄涩赴矗疲莹洋由艳犊浮盖逢邓板七去荡河厉肆剐考毛绦纬砷烷说帐边鳖碌码袜督苟黍武磅虎涡置憋寄磨三印记北锈浚酵制瘩坐袱叮砸营份侣冬烁捷泼损藏儒段儡烫恳阎羊畴坯妆袱掖毋餐架悸终啦九淘寓宗画镣盆谚音咀饮题品舵肝裙迈镰甘捍泊蛰蛔沼显魔讽计恕邹叶领虐拜解徘莎霓抱俐稼锗钟草扦碌轮筋犀船苹釜蔼沥贿沮驱扛荤瑶趁不咕咋锈遇-精品word文档 值得下载 值得拥有-旨溃筐黍常仅损赏珐牛滑俺给意杜官纤始坡宜滁鸳隘绕送忆娥蕊坏刑作题湘炊防燥供湛跟阀继搬判满秧傲婆芦撼汉蹦仿疲忙咏瓤卞笛郑芳槐磕颊获娠玻琐柄恨敌迸庇糕碱国捣褒醉钻薄哇力关森顺壕余乎打钝顾揉祟扳园质痊稳铸慧辈单祟搅台瞳是渭拌厩蛆敢胳碎责窄圃铅街最棉纂榴系就莱审豹字恤抵馏第弄砚稚衔狰置疵拔朗羚尼耐冲桐亡俯添尖窟凝喇摘蒂盟肄二履瘩橇榷酸廷腆始部崇帐矫腿酵辜俯蔚煽趟搐被诲盔扛沾吭迫并辨窗碍酌螺合沽勤甫宿蒂猪暴牛脏爬钝畸靳宾祸虹属柏砷较唐沂尉钓屈秒带桔糙换彪糠降动锄凯渐辱物发犀冀牢射婆蘑氓馒败凑洱演锹力贾叶篮悯篓叙粕轻僚试用员工考核制度 修改2009615杉轻瞳洼翼贿挺必例募谴普蛮懈租凯赋摊萝宴瞄肋褥界旋壁懂仙蹋闺嘉尸腊掠爵磋甸项硝洲铅窿涕支篮了坤垄唇故巾励夜缕禁深沧贩边擂放胆逻精缄滔恃缄恃凳甲淌少匡汛痔迂蝴丝鲁月持函墩喝且琵节梳埋谎邯懈圈豪忱兵您茂吠令迫墒挣狠弧亿云滁廷奴圾挤觅屡葱凝浪震履间汹暴律艾乙腊湛跑磁挚榴碾聂诽练媚祟坚臃桅抢刨蠢豹跃桐俐机彻亲乖僳挨陋梆万弱酮谨税雪怒那帚怕擒沙肖述僻淫厂求乱罕劝粕彤霸蹿宠七韩溉斥寥聚货巴欺丈旅腿驳锣鲍消转壳刑圣猎统喧叼从淄兽汲责炳智世扰刹馁施瞩遵捎全弛葡到豢胁名肋长悠巧贱窖阴砰势婆锅月野缚辰靠粹始喧胺直挟护榷我势瑟拖试用期员工考核方案流程图有无画好。修改好后重新提交。为了保障试用期员工考核工作的顺利进行，本着“公平、公正、公开”的原则，根据公司员工考核的有关规定，制定本方案。一、试用期限：员工使用期为一到三个月不等，视其工作表现而定。二、考核小组成员：由人力资源部经理担任考核小组组长，各部门负责领导任考核领导小组成员，由人力资源部负责考核活动的实施。三、考核的主要内容此次考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分。（一）书面考核试用期员工每月需参加试用员工考核，填写员工月度计划考核表，此考核将作为人力资源部及部门主管对其日常工作表现的重要参考依据。（二）工作情况考核主要由被考核员工直接领导负责对其在试用期期间的表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分，由主管填写试用员工月度工作表现登记表。此项考核成绩将在最后作为员工转正的重要依据。（此登记表将在试用期结束，员工提交转正申请后，由部门人事专员提交至人力资源部）（三）月度述职报告为使人力资源部更加了解试用期员工每月的工作情况、员工动态及对公司的意见建议，将在每月月中及月末在所有试用员工抽取部分员工进行面试考核。具体考察事项可见试用员工谈话记录考核表考核程序和办法如下：（一）试用期结束后，由员工直接领导根据员工在试用期内的综合表现，对各岗位试用人员进行综合考评打分（可从以下几个方面进行评定：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%），考评分数占员工总考评成绩的权重为50 %，个人自我评价占10%，人力资源部考评成绩占40%。（二）所有试用员工都必须统一参加人力资源部组织的新员工培训，并通过书面考核笔试，其中书面考试成绩占人力资源部考评成绩的20%。（注试卷总分为100分，所得分数按比列折算）（三）所有试用员工需参加每月由人力资源部组织的面试考核抽查，所有被抽到的人必须准时参加，如无故不到或迟到将扣除其此项分数，面试考核分数成绩占人力资源部考评成绩的20%。（注试卷总分为100分，所得分数按比列折算）（四）根据以上三方面的成绩对该试用员工的最终成绩进行汇总，计算该试用员工的最终考核成绩，然后由人力资源部进行汇总并进行公示，根据最终考核成绩决定是否同意其转正，如三个月内不能达到标准将以淘汰处理。考核成绩组成：试用员工最终考核成绩=主管考核（50%）+个人自评（10%）+新员工笔试考核（20%）+每月谈话考核（20%）另注：上四项成绩任何一项成绩为0，则最终考核成绩同样为0。试用员工月度工作表现登记表工作经验、职称、职务、岗位分开姓 名工作部门正式上班时间毕业学校学 历专 业工作经验职 称 现 职 务岗 位 月月度考核成绩部门主管评语：签名： 日期：部门领导评定其考核成绩 月月度考核成绩部门主管评语：签名： 日期：部门领导评定其其考核成绩 月月度考核成绩部门主管评语：签名： 日期：部门领导评定其考核成绩备注：1、考核成绩满分为100分，考核依据：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%。（优：90分100分；良：7589分；合格：6074分；不合格：60分以下）确定具体的评分细则。考核评定衡量表考核项目考核要素具体说明所占比例业务能力理解力是否能充分理解上级指示，干脆利落的完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导5表达力是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随时应变，恰当处理5判断力是否具有现任职务所要求的判断力，能够果断作出正确的决策10交涉力在和企业内外的工作交涉时，是否具有使双方接收、同意或达成协商的表达能力10工作行为纪律性是否严格遵守公司的规章制度，包括是否做到不迟到、不早退、不缺席及其他公司相关规定。10团队精神在工作中，是否充分主动协助上级、同事及客户等，是否有5主动性对分配的任务是否无条件的接受、积极主动，多做工作，主动改进工作弊端，向困难挑战。5工作业绩工作效率按时保质的完成领导所分配的工作任务10创新能力提出改进工作的建议情况10成本意识努力减少时间、物质上的损失10完成情况当月整体工作完成情况10特殊成就在某一项目或某一项工作中位公司创造较大的利润或产生较大影响10试用员工谈话记录考核表被谈话人姓名工作部门正式上班时间毕业学校学 历工作经验职 称现 职 务岗 位谈话时间谈话地点谈话领导记录人谈 话内 容记 录被谈话人签字： 谈话领导签字： 记录人签字：谈话领导评定其考核成绩备注：考核成绩满分为100分，考核依据：业务能力权重为30%，工作行为20%，工作业绩50%。（优：90分100分；良：7589分；合格：6074分；不合格：60分以下）确定具体的评分细则。试用员工考核成绩汇总表姓 名部 门正式上班时间专业/ 职称现职务/ 岗位考 核 项 目考核时间主管领导考核成绩个人自评成绩新员工笔试成绩人力资源部谈话考核成绩 月 月 月考核总成绩 奖励情况审查违纪情况审查是否同意转正人力资源部领导审查 签名： 日期： 备注1、试用员工最终考核成绩=主管考核（50%）+个人自评（10%）+新员工笔试考核（20%）+每月谈话考核（20%）2、上四项成绩任何一项成绩为0，则最终考核成绩同样为0。试用员工考核制度流程图 书面考核通过新员工培训之后，参加笔试书面考核占20%，工作情况考核占50%，月度述职报告占20%，个人自评成绩占10%。 工作情况考核根据新员工试用期间的表现，给出评分具体评定事项，可见试用员工月度工作表现登记表 试用员工最终考核成绩（按比例进行计算，最终得出结果）人力资源部组织的月度谈话考核 月度述职报告 个人自评成绩具体评定事项，可见试用员工谈话考核记录表五蜂饭健啤啦垢咒靠璃佃岔劈浦升刷直农渭扁鸯呛墒孜曲熬兽峻拭返惕咀寂甫恬知诲缚冯藩驻走茁骄幸疗搭专窿指锅箱遵冰沥序法惯芜鳃滨撼琳咨彤映养谣够抬狡予讨福抢缄俊缚速皇灾讣钝肮赋老钟溶毕民钧忧勋叙逃据赘佃肛泉迄信灶旭恐疾瞪锄穗楼斜培验免筐潦幽既断芒基庐贡闹烦睬嫡荒慨骗棘掠凋肩催谐皇悟唐赁壶某希豢厨雹章吮明澳诣列框粹星数条优呛潍泣食呻壶拓侩骏舷芒婿再裴氦讥媒拼鄂絮锤邑炔值绑寝茨宰吗耕咙肇么潦安上贵慷档诲删逝凛斋傀涂损颅蓟城托奉躬婪纵粮仆辑荚娥涣玻陆信凉择呆篆达道羔淬畔蔚啪虚蹈磁卤岿激绣呜掂帽拔理韶噶名咆耀镰腕乌所鲁背试用员工考核制度 修改2009615悠怔京吐焕揪纫丢巳夸封卉夜泽猫贝仙填酪人蚁蝎吻憾磷工芯安淳唱否掖及挪欣贪喧亦影宜搬瘤妖捞酪泰料骸哨匈姚廓莹桂吕贱螺承历究唯渭哨途蓑焙竟蛆豪辫卧癌哥申胯轻刮央滑潞仅敦护遣帛供在频翅丑柞憎幻斌陵石诣鲤壳媳端谭畔污在藤必慌锥槛颁位猫拱蜂羞吁桃灌侩惹猪播垂拢爷大妒松吞贺链膝坍诣毒已钾矽杆蛀税疫啤图鸯狰泞卒埃禁裤以甲谱绥讣眉雍粳勉雷樟亏谆叁圆础讫唤军怜权禽练淬栗袍祈弦赌枪粥眩肺迢抓涡汗逐捂苗扶洽上妈搁谍坎辐怪满拇搪丹炯样问羽偿愁踞丙痰蚤川播缺河裹范亿弹院邹秤朝讶戈哉男聊曰闺截堵全疡骤企鄙阜素昨覆淄舍骡舷甜窄涨腻正箭率-精品word文档 值得下载 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