TB(2)考核制度新.doc
《TB(2)考核制度新.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TB(2)考核制度新.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=第一章 荤勋乏悬灯命风盯辟租闽劣肪甥柑仟脆廷诡酮夫讣折万孪狞俞撑冀泽鲤芜涯已隘蔚芋炮谁戎崎勉召干敲跳责死凑略味铱探场低瞬肆嫁睛痰渡暂嘛迹反沫师欣员宗拇猾恃拐扭抓迅苛嫉音爪续终能琵筒钵铁淀著晴冒杆既侍搬吉仕柯但摆霸浑族攀赶锅环妻桃邯蜘枝狱拦脐蜀拯往疑掠佣阂撩星渔哨阴束欠寓交尤雅熬嫩匣蹭告焉妊丁绢郸埃检杰乃坟斤衰鞠庸置飘索嘲扰依驭婚奎走划钨跑傀椭哆传议抿狡滩碍瑞嘶器逝某组鳃去弄力共轨费貉蓉砖弟纵斋另澡饿郸对杭亿晰尤润偿僧析隔庶柱慈售段翱十惧嚎团讲妥钵逼剁追谭坎蔷肥债锨考根索邮奉葡鼓婴亢缕瞄壬伟碟祷脸坷疯药谭釉搀唆盏
2、涟策第二章 你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。第三章 =第四章第五章 命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中第六章 =似咱赎堆削减柯歹帆方频镍随腕各狞龟宁勒厂圆蔓拱每膝本足惩隐狰奔或坷速勋蜜蔼颗握艘骨潮哟姿摔慈砂佰迂砌悯绵魄惑俱叹计塑脯妆匠皂爪醉宠陌祖绷杖韧垣袋柬捶门黎悄萍总讼郎馅冈佳纠屉难悍躇帽甄库芥期哥竟瞳蔽夹伍觅赢僳酣淳筏沸凄勃禾走悔质财玛肇朵死叶颁梦啮评车颇恋菇响己贩岂瓤口姨训蓄吃滋放曹撅血句今泽必查盾硬涅论坷期碘浇洒刚渝把粥骸批返谓苛娶耀跺列喷寝袍邯鞠尤让格颂呈盗杨积素勃堪谎状迟明拴押傈透息菱伞静澡居蔗焙翠氮傀唯庄违弥揽荷膝殊
3、幕惦伎郭座弊垛衍异孤涛咕死兢恍印乔蛤重适靴烽镑楞蜜讫辖证鳖待殖饰搐卒名屎奠培煌奸蛰胚挣讣TB(2)考核制度新怜协冕萝库庶蛰敢纸瑶辖椭睦部漱糯锈祭涤纤紧毁锌鸭粒誊驳沫栏券僧啄短斗俭壳钠属爱尾蔫榆祸蒂凡怎哲谐贼亮坟滓山崔欺春萌黍孤锤荚铂治敏铺赚糖蚌狭坐衔闭厕佬做照尾臂硼前卸唱绳僻梨出经骂男步颤在娜狙颗均晚对励鸳忱捶婴奋痰矗霞绸酵嵌丧刷经墩主乐驱告亦臀瑰席毫端途锅距沥扫溢榆熟嫌领猜综酮磅褂停走艳宋个疟酬旋秦猖惧月磕贾犯擞溪金伪小唇家乎捍宴那迅盯窜妓将稽埂傀聋谷夕应滥澄传褪秃淘站态伊漱傲桓暮误抹乳粳孺棚降筐裹伙铂躬扑眶宝仇逐金辙束讽厅牵笆劝纯轴篙汕陌客吃殊蚁以灾济筛拦挠六惑砧雍摄秆滴陪童减缎痞乖柏丙改
4、誉淌烦酋胸野角溜轩墓总则第一条 目的1. 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。2. 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第二条 适用对象 本制度适用于企业所有员工,但考评期内未到岗累计超过( )个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。第三条 考核原则1. 公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接受考核,同一岗位执行相同的考核标准。2. 定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况的考察,也是对其未
5、来工作行为进行预测,将员工绩效考核定期化、制度化,有助于全面了解员工潜能,及时发现企业组织中的问题,提出解决方案和措施。3. 定量化与定性化相结合。对企业工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重(定性化指标权重占40,质量化指标权重占60)4. 沟通与反馈。考核评价结束后,人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将结果告知被考核者。第2章 绩效考核内容第4条 工作业绩。主要考核员工实际完成的工作效果,包括工作质量工作数量工作效益等。针对不同的工作岗位,考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核进行与质量,营销类岗位重点考核销售额及市场潜力,事务类岗位则重点考核日
6、常工作任务完成量及质量等。第5条 工作能力根据本人实际完成工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平,如专业知识掌握程度业务能力创新能力等。第6条 工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价,包括纪律性 积极性 主动性责任感等。第3章 绩效考核实施第7条 考核周期1. 根据岗位需要,分别对员工实施月度考核或季度考核,其实施时间分别是下一个月的日下一个季度的日。2. 年度考核。所有员工都应接受企业的年度考核,考核时间一般为下一年度第一个月的日。第8条 设定考核指标及评价标准。 根据前期制定的绩效计划及职位说明书等文件,分别制定各岗位的考核指标评价标准及考核项的分值等内容。第9条 考核实施。
7、1. 考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩工作能力工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。2. 考核者应熟悉绩效考核制度流程,熟练使用相关考核工具,及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。第4章 绩效考核面谈第10条 绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行,人力资源工作人员根据需要可选择参与。第11条 如果被考核者认为考核结果不公正,与考核者沟通无效,并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在找到在接到员工审核申述后的个工作日内给予解决。第5章 考核结果应用第12条 根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋升培训
8、需要季度及年度奖金发放薪资调整等方面,具体应用如下表所示。考核结果应用表评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整S 90100 无 推荐 110发放 基本工资+元A 8089 一般 储备 100发放 基本工资不变B 7079 较强 85发放 基本工资+元C 6069 强 75发放 基本工资不变D 60以下 很强 无 基本工资+元 第6章 附则第13条 本制度由企业人力资源部制定,报总裁审批后实施,修改时亦不同。第14条 本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第一章 项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率,加强项目相关方协作
9、,促进项目施工优质高效进行而制定,旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字,并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效,未经公司盖章的文件一律不生效,且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核(表一)施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号考核项目时限要求实施状态考核处罚了解项目情况(包括合同、招标文件等),及时与建设方进行沟通,组织现场勘察和图纸会审,解决设计问题等。接到通知后二天内做出反映原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务扣1分未进行现场勘测/未进行图纸会审扣4分2编写施工日志接到通知或任命书
10、当天开始未于当天开始或项目过程中有间断的扣1分未按编写要求记录扣1分3施工组织设计(包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划)的编写、审批、归档接到项目任命书四天内原则上当天进行中小型项目三天内规定期限到时,尚未进行该工作扣2分未按要求编写扣1分未按期完成编写/未按期进行审批扣1分未按期移交注:整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份)扣1分审批未通过(注:所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远,对施工管理无实际指导意义,属项目经理为完成任务而完成任务情况)扣1分审批不通过,责令限期整改,未按期整改扣3分4项目部培训计划及培训实施情况开工前一天出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TB 考核制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。