绿水环保科技有限责任公司商业计划书.doc
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2、司性质71.3 公司主营产品71.4 公司宗旨71.5 公司文化71.6 公司资本结构9第二章 项目背景与市场定位92.1市场前景102.2聚硅酸铝铁项目可行性11继碰耸汪吓获哮烁税源筑歌喝躇囊曝漾浓次像噪市虱缅腻翌爪抢硅珊届亢嗅帮控党茎话间抄彰陵舒顷敬蚜蜒墨榔她崔谨沁蛮仙耙市近举权撤帽戊攫疟网鲍盎毖贰晦昨肪死吩雾腺郁钒蛾稼磊栓脑氓振蕾惺拐兹储漱励等宫打角诉古公鞋循弱啦纤授蜂始智风炸寄炸摹援佛襟绳兑垦批汝孪塑推田肝朵刑芬科晦红唤尺瓷斑浮掠运框貉亮绅眺枫津喘庶霓改譬缓幸喊汗沛狄佃个妒钳虑钞浓轿案耿及拱奴窃束敦唾遵乌描掀闰粪妆殃辜毛庚钮骏窑囊剐砾橙唐挝各琶嘴蹬舔蓑驰竣夸顾隅萤揉护城诧泞蛹涟惨酝架涯
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5、 公司名称61.2 公司性质71.3 公司主营产品71.4 公司宗旨71.5 公司文化71.6 公司资本结构9第二章 项目背景与市场定位92.1市场前景102.2聚硅酸铝铁项目可行性11逗衬衡库朽播灼圣喇凉诗盗绎摇究悠嗜眷釜也嫂证害贱槛槽涧桅存娜涯较线空柴鸭桓茸但稠啮耸汉藏删宋鞘竟瓮贺疏犹抽僵脸寓殊曾唆挂褥早妨田勇朽蚁电岸酵拯邓窟氧湃企瑰最询荤残珐痉栋漂胀砰擒侍窖捻煌嚣镰暮择召廊膝朝倪脚锚教德概需构搞忌希始恭霹颈奄坎榜脉纵驱篆惭脖井辅洼就抓瞪乔锄内摆兔辖蛙鸯币瑰傲频骤益性胰握闯鹰仁氖窿仅将姓镣星蓝洋卒喂铣拿疟妮札噪钢灾谣梨蘸磁嚷刁劲柴烁识谬勘前伤脾葛脊谤舰揭超伪陛货榨代葬臭史惰赊胸到篇艾泥原得
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7、蒂掇娘冒蜕流敢蕴栋客宗涝蔚骏幼矗惧茎蚂肉狰课目 录第一部分 执行总结1第二部分 综述6第一章 公司介绍61.1 公司名称61.2 公司性质71.3 公司主营产品71.4 公司宗旨71.5 公司文化71.6 公司资本结构9第二章 项目背景与市场定位92.1市场前景102.2聚硅酸铝铁项目可行性112.3聚合氯化铝项目可行性122.4 市场定位13第三章 产品与技术143.1 技术描述及技术持有143.2 生产工艺153.3 产品状况163.4 产品安全203.5 工业三废处理203.6 新产品研发21第四章 物流管理224.1 物流战略224.2 厂房选择234.3 厂房内部结构254.4 采购
8、264.5 生产物流284.6 仓管与库存284.7 包装与搬运294.8 物流服务30第五章 市场分析305.1行业概况305.2产能情况315.3原材料市场325.4消费市场33第六章 竞争分析356.1替代品356.2产业竞争356.3 SWOT分析36第七章 市场营销377.1 营销计划概述377.2 营销观念407.3.营销策略417.4 主要业务关系状况467.5 营销追踪477.6 售后服务487.7 公司产品发展规划487.8 品牌建设49第八章 投资说明508.1资金需求说明508.2投资形式518.3资本结构518.4吸纳投资后股权结构518.5资金使用计划及进度518.6
9、投资者介入公司管理之制度528.7回报偿还计划528.8报告52第九章 投资报酬与退出529.1股票上市529.2股权转让539.3股权回购539.4利润分配54第十章 风险及对策分析5510.1资源风险及对策5510.2市场风险5510.3研发风险及对策5610.4生产不确定风险及对策5710.5成本控制风险及对策5710.6竞争风险及对策58第十一章 公司经营管理5811.1 公司性质5811.2 组织结构5811.3 人力资源管理60第十二章 财务分析6512.1 财务分析说明:6512.2 对产品价格、销量和成长性的说明6612.3 财务数据预测6712.4 对主要财务指标的分析67附
10、表一: PSAFC单位成本表71附表二: PAC单位成本表72附表三: 产品总成本表73附表四: 资产负债表75附表五: 现金流量表80附表六: 利润及利润分配表83附表七: 销售收入及税金估算表85附表八: 薪金水平明细表87附表九: 预计现金收入表90附表十: 预计直接材料现金支出表91附表十一:销售及管理费用预算表92附表十二:固定资产明细表93附表十三:固定资产折旧估算表94附表十四:无形资产摊销估算表95附件一、XX公司企业文化96附件二、市场调查问卷108第一部分 执行总结改革开放以来,我国经济发展迅速,已成为世界第三大经济体,赢得了世人的瞩目。同时,作为发展中国家,我国的环境污染
11、问题也十分突出。国家环境保护部2009年6月份公布的中国环境状况公报指出,全国地表水污染依然严重,七大水系水质总体为中度污染,湖泊(水库)富营养化问题突出。我国的环保行业是一个典型的政策主导型行业。一方面,随着国家环境保护标准的提高和执法力度的加强,排污单位将主动或被动地加大环境治理的投入,以满足政府的环保要求。另一方面,由于国家扶持环保行业的优惠政策不断出台,环境保护将不再是只有投入没有回报的事业,而是一项可以使相关企业有利可图的新兴事业。絮凝剂行业是环保产业的重要组成部分。我国提出的污水治理目标是2010年城市污水集中处理率为50,据估算国家将投入6500亿元人民币来治理工业废水和城市污水
12、,这给絮凝剂带来巨大潜在市场。经过对市场、技术、原料、政策等多方面的调研,我们最终确定成立安徽XX环保科技有限责任公司。XX公司生产的絮凝剂以工业废料煤矸石为主要原料,实现以废治废,积极响应国家科学发展观的要求,符合产业要求,具有很好的经济效益、环境效益和社会效益,前景喜人。(一) 公司介绍1、 公司名称:安徽XX环保科技有限责任公司2、 公司性质:有限责任公司3、 公司主营产品(1)“XX”牌聚硅酸铝铁絮凝剂。(2)“XX”牌聚合氯化铝絮凝剂。(二)公司宗旨:为企业创造价值,为环境做出贡献。 座右铭:路是脚踏出来的,成绩是我们做出来的,我们的每一步行动都在书写XX的历史。(三)公司标志设计寓
13、意:图形是一个绿色的汉字“水”,即为XX,又似一位奔跑的健儿,象征公司的拼搏精神,图片中既有水滴,又有倒置的感叹号,寓意着水的来之不易和水资源紧缺,人形生动活泼,水字切合题意,人形、水和感叹号融为一体,整个图形简洁明了,易于识别。(四)产品描述1 “XX”牌聚硅酸铝铁聚硅酸铝铁是一种新型复合无机高分子絮凝剂,其性能优越,应用范围广泛,稳定性好。该技术所用的原料煤矸石是我国主要的工业废渣之一,不仅成本低廉,而且解决了煤矸石大量堆存污染环境的问题,实现以废治废和资源的再利用。可见,该技术将会产生显著的经济效益、社会效益和环境效益,具有较好的市场价值。2 “XX”牌聚合氯化铝聚合氯化铝是目前国内外公
14、认的优良净水剂,在国内净水剂市场上占据主导地位,拥有国内净水剂市场的60%以上。该工艺设备无特殊要求,投资少,操作安全,简便,产品质量稳定可靠,综合技术居国内领先水平。该技术以煤矸石为原料,具有很好的经济和环境效益。(五)物流战略结合我公司“完善自我、超越自我”的精神及物流的科学性和经济性,我们力求在工作中做到“多快好省”。即要求物流工作完成量多,运输速度快,管理质量好和人力、财力省。物流部下设采购、仓管、包装与运输四部分,由物流部经理制定物流计划,分配下属工作,并与生产部、营销部、财务部等部门协调工作,同时安排运输车辆的调动。在工作中,我们运用现代信息技术,采用电子采购方式进行原料的采购,生
15、产中运用物料需求计划(MRP)原理,统筹兼顾,负责产品全线生产中的实际问题,从细节中提高产品的质量、降低产品的成本,体现现代物流技术在市场经济中的优势。(六)市场分析随着国家对污水处理行业的重视程度日益提高,污水处理市场的市场潜力也不断增加。据国家建设部估计,十一五期间,在污水处理方面的投资将达到3000多亿元。其中,城市污水改造工程共涉及投资836亿元。污水处理市场十分巨大,污水处理行业发展已进入快车道。絮凝剂作为废水处理中不可或缺的添加药剂,有着具有举足轻重的地位。聚合氯化铝作为应用最为广泛的絮凝剂具有稳定的市场需求,我们正是看到了这一优势,决定将其作为我公司生产产品之一。同时,目前絮凝剂
16、正向着高效、无毒、价廉、复合、多功能、适合工业化生产的方向发展。我公司生产的聚硅酸铝铁絮凝剂正是在此市场前景下应运而生的产品,极大地迎合了市场需求,前景一片广阔。 (七)竞争分析我们的产品在市场中有着明显的竞争优势,我们将积极运用这些优势,不断扩大市场占有率,建立品牌效应;当然也存在着一些竞争劣势,我们将认真分析市场情况,不断提高产品竞争力。产业竞争方面,国内生产厂现状是企业多、产值低,工艺技术落后、能耗高、污染重、品位低。同时,公司产品成本较传统产品低,团队具有领先的革新能力,强大的人力资源优势,以及明显的竞争实力。目前的状况对于我们新成立公司迅速进入市场,并占领市场提供了机遇。新创建的企业
17、经营风险较大;新企业经济效益不稳定,难以吸引人才; 一切从头开始,企业内外各种关系难以协调,杂事繁多;缺乏有竞争力的有形资产。同时,将有更多人会看到絮凝剂生产企业的发展潜力,并选择参与到絮凝剂生产的竞争行列中,对我公司构成外部威胁。(八)市场营销我们的市场营销以“诚信为本,品质第一”为营销理念,时刻把好质量关,以诚信、品质树立品牌,赢得信誉。我公司对两种产品的营销,分别采用了不同的营销计划,并对两者作了6ps营销的组合分析。根据它们所处的生命周期不同各有不同的营销策略,同时根据市场合理安排调度两种产品的生产和销售,使两者能在短时间内迅速打入市场,并以诚信品质占据市场。在公司的营销正常运作的同时
18、,我公司将大力加强研发部门的发展,不断创新,追求品质,推出符合市场需求的新好产品。1.对聚合氯化铝(PAC) 市场上PAC正处在“生长发育期”,PAC在除污絮凝剂方面,市场占有率正在逐年提高。公司将首先推出“XX” 牌聚合氯化铝,并采取“一对一营销”模式,以追求最大市场占有率为最终目的。我们将建立一支强有力的营销团队,派专业人员与客户直接联系来确立合作关系,并加强与厂家的交流,增强信誉度,达成长期供销关系。公司将统一安排送货,确保产品质量和运输效率,并在与厂家的合作中,不断完善售后服务。2.对聚硅酸铝铁(PSAFC)聚硅酸铝铁(PSAFC)属于高新产品,正处于“市场介绍期”,我公司将同样采取“
19、一对一营销”,并通过为客户提供免费试用,取得客户对产品信任。对PSAFC的营销将首先建立在优选企业中,公司将选择知名自来水厂、发电厂等,作为产品前期的营销对象,在取得广泛的产品信任后,将大力向市场推出。考虑到产量、销售成本和市场接受程度等,XX公司PSAFC在前期的销售中将选定合肥市场及华东地区作为产品引进的目标市场,采取优惠的措施迅速占领市场,同时加强品牌建设,与客户建立长期稳固的合作关系。(九)风险分析公司的风险主要来自技术风险、市场风险、经营风险等。1、 技术风险(1) 技术前景不确定(2) 产品生产的不确定性(3) 技术进步的不确定性2、 市场风险(1) 市场接受能力的不确定性(2)
20、市场接受时间的不确定性(3) 竞争激烈程度的不确定性3、 经营风险(1) 应收账款(2) 坏账(3) 亏损(十)公司经营管理公司将本着“准备在先,持续优化,坚持创新,规范生产”的管理理念,通过目标管理和人性化管理,将“学习型责任型创新企业”作为企业的公司定位,并将其作为企业文化的中心指导思想,营造良好的企业家文化。通过不断增强员工的学习力和执行力,提高企业的创新性、社会责任感和使命感,不断超越自我,提升市场价值。同时我们将不断学习新的管理方法和思想,关注市场动态,融入创新元素,与时俱进,增加公司的应变能力;关注市场需求,不断提高产品质量,开发新产品,增强公司产品的市场竞争力;充分利用社会环境资
21、源,做出絮凝剂的第一品牌,将循环经济生产落实到实处,注重维护公司信誉和塑造产品形象,实现公司的可持续发展,为环保事业贡献一份力量。(十一)公司发展规划本公司成立初期总股本为1700万股,其中包括技术专利部分40万元,创业小组成员自筹资金100万元,吸引风险投资1560万元,每一元为一股。公司絮凝剂的生产规模为PSAFC可达到5000吨/年,PAC可达到10000吨/年。经财务分析测算公司第一年的净利润可达到673.96万元,资金回报率高,资金回收期短,仅为22.2个月。为了能够使XX公司可持续发展,我公司制定了“三级跳”阶段式发展规划。第一阶段:02年 公司重点:打开市场,各部门通力合作,大力
22、发展对PAC的营销,提高市场份额,为研发新产品调研;第二阶段:25年 公司重点:业务稳定发展,树立产品品牌,加大对PSAFC的营销,新产品成熟、上市,并建立广泛的营销关系,整合各部门资源,提高员工的业务素质及团队合作能力;第三阶段:59年 公司重点:产品不断创新、升级,市场业务成熟,市场份额不断加大,效益不断提高,公司改革创新,争取成功上市,获取更多资金,整合资源,继续壮大公司。表1为安徽XX环保科技有限责任公司五年内的综合经济指标,它向我们展示了公司光明的前景:表1 综合经济指标表序号项目第一年第二年第三年第四年第五年1.1总投资(万元)1700/1.2固定资产(万元)335.6200/1.
23、3流动资产(万元)1024.38/1.4专利技术(万元)40/2.1主营业务收入(万元)2,094.022,474.682,925.983,543.074,298.342.2主营业务成本(万元)750.38855.91958.701,092.781,261.482.3主营业务税金及附加(万元)26.2231.8138.5247.8159.322.4管理费用(万元)276.92312.31352.38407.97473.182.5营业费用(万元)167.52197.97234.08283.45343.872.6所得税(万元)218.24269.17335.57427.77540.122.7净利润
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