第八章-绩效考核结果应用..doc
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4、进员工与企业共同成长和发展3.统筹兼顾,综合运用,为人事决策提供科学依据 HRM 是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理 绩效评估与其他HRM职能的关系 企业人力资源管理战略与规划 组织结构工作分析计划招聘选拔录用培训开发工作评价职位变动解雇退休薪酬福利绩效评评估企业文化目前绩效考核结果应用出现的问题 1. 结果反馈不及时或没有反馈 2. 与员工的切身利益结合不紧密 3. 与员工培训和个人发展没有很好结合 4. 结果应用方式单一 5. 结果应用形式化倾向严重绩效考核结果的具体应用 %工作业绩工作态度工作能力人事决策681616招聘有效性标准4
5、92328培训计划目标5050职业发展反馈353035组织问题诊断343333一、 绩效改进1、 绩效改进的指导思想(1)出发点是对员工现实工作的考核,绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的(2)是部门管理的日常工作(3)最终目的是员工现有绩效的提高2、基于能力的绩效改进方案)明确改进理念 目标设定制定行动步骤解决问题和障碍改进方案的实施 明确指导者的行动(1)绩效改进的前提和理念能力意识和觉悟给予他人帮助团体分子(2)目标设定设定绩效目标A、 绩效目标由谁设定B、 优秀绩效目标的特点(SMART原则)C、 区分绩效目标的优先次序D、 评估绩效目标的完成情况员工绩效改进计划战略目标和经营重点
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