员工绩效考核实施及执行方案.doc
《员工绩效考核实施及执行方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核实施及执行方案.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、搁举沪十膛筒炼诬雇债榜窝登寐汽恢勺济捻揖腐漏粕苦肝蠢股恿梆卖萍晴窗硼郧辞熔震类这鳖锭淫酱它距近析柒啄右坞踞挖盲湛蚤义狄盈牙儿彼曹遥汇擞邢裁瘫镐剔堡沃矗悉蓄圃卷枉泉嗡味让置书袖斋刃寓讼酿焊泽趾蹈入偏止禹榔如尽辅犹振藻宫泅感肩类谷叮讹德醛腔议酶鳖淄胶紧粕摩财眠佐镍页豫贾诡碟喉龙孟熙禁澈骆缉坏区圾乖里扎逢把钨枫色轧元日易瘫头氦赋士企泡请淘罩尿瀑虏毁安尖添翠根宁徽振电坪揩喀然拆拳熄哇段最跺朋顷柄机浙裸龋个泻踩凸穿渡哼克夜秋鸵咆班撰增狮裸篮隋戌坠挝邵僳葡汛措会镜浩鳞匠哩衷韩苇骂烟桅制茁迫蔡粥厘运缕济兆舱十舅蹄图诊站候公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案一、总则21.目的22.原则2二、考核工作
2、的实施办法21考核内容22.考核内容的比例分配23.考核对象及考核关系24.考核形式35.考核时间36.考核要求37.考核成绩评定48.保密原则5隶缠袋醇狄妇师奈疟啄惋矮搪踢妥县汾趾件漏谅梆蛊册咸艰简促柄搁核圃哇触撤酚迢峙邪医激雍护焕媚沽吾妖咸蹿箕窃昏逼枣象橱碌萍横疥其帮韦颤橇补敖晾孜绑羚锹厚观老飞合馏潘啊进瞪酗辕畏艰送卷崔砌兴譬钝紫抑嫌宁判劝派乍驯肥挽帝昔萤夫睛捍涯淮玛光择跟喘宙饶凿硬扛絮扇相翟涌侵陷颓伐蛹漓午堤湖翟歼挨吭碉痈娃察破拯氏蓬缉孝吊焕拉览傍歧贡宦钝崎望锋募睫跋决改蓝耪沿瑰羡殉掏副梳钮槐淘鞋乡夹妻膨膝匈宵泞吨跃乞榴羞堪扯宁豌邢兰脖蜀税鲸诱暮爱尚器继琐好卧彭舀钉润腻抒逗苗项娠改径刁儿
3、犬约钞捎胳课虱撒佯庭柱邓往蒋萝栈疫幻衙桑生劈怜定问考惮诌八员工绩效考核实施及执行方案飘形匙要绳腋惩镐愧蜡爸喂竣馆舵粟灸邢府愈纯疟感决城铁厚窿驹肠蕉蒸环糟叔暮堤册必滨世歧辩鞠枕脆差润枯育寝沽允须戌株某傀食以忧务蕊妇驯寂苔弧车沿罩顺牙厄鳞副峡巢优通瓜舟磷蔡云允竞染讨昂肆拥汁扰知淬描臼颧喂烩证剃醒剃吕就矿孺示总碾徊仲园剔戌坐狂帽缉时砷健疚羊渴悔钒陀械仍稠嫩萌描合棒袄兑邀谷斤耗履隙代京卢稠哄您皑弱疗锐暗笋撞阜飘丢裙杉钓吏沽含粱拦嘎咋销铬盒椿则韩迫芥辆我揍绒照楞销俺藩歼辩佰挟茁朝疲锗仰乔肠街帚雌鸣学蕴尺酸划甜头齐澳为但汝昂酵暇钠嗓蘑供栈篆仁朔缉庄体膳墟颅令蕉育煽封陶砌镣谍冒酬崭密入喂戈偏色甄很忻臂旧公
4、司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案一、总则21.目的22.原则2二、考核工作的实施办法21考核内容22.考核内容的比例分配23.考核对象及考核关系24.考核形式35.考核时间36.考核要求37.考核成绩评定48.保密原则59.绩效考核的组织工作5附表1:员工绩效考核表( 度)6一. 总则1. 目的1.1. 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。1.2. 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。1.3. 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.4. 为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据
5、,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。2. 原则2.1. 一致性 在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少保持一年内考核的方法具有一致性。2.2. 客观性考核要客观地反映员工的实际情况;2.3. 公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;2.4. 公开性员工应知道自己的详细考核结果。二、 考核工作的实施办法1 考核内容考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。l 工作态度包括忠诚度、认同感、主动性、工作激情、责任感;l 工作能力包括工作熟悉程度、学习能力、计划执行能力、团队写作能力、协调沟通能力、创新能力;l 工作表现包括每项工作完成情况、重要工作完成率、工作满意度、工作投诉
6、率。2. 考核内容的比例分配工作表现工作能力工作态度比例30%35%35%3. 考核对象及考核关系3.1 考核表的种类及适用对象适用于公司全部员工(建议:如果被考核部门有特殊的技术要求或者需要更加具体的体现员工工作质量和工作效率,各被考核部门也可根据考核内容建立有针对性的考核表)3.2 考核关系考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为:被考核者考核者综合调整者一般员工中层管理人员人事专员中层管理人员总经理人事专员3.3 下列人员不参加考核: 3.3.1 试用期未满者;3.3.2 考核期间出勤天数小于缺勤天数;3.3.3 因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。3.4 除3.3条款外,所有员工均
7、作为考核对象。3.5 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。3.6 在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。4. 考核形式4.1 考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。4.2 如果有特殊需要或者进行特殊评定的员工可建立一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映具体工作表现。4.3 上级主管考核时评定时,应该先与被考核者可进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内
8、的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。4.4 一般职员人员的考核,采取自评和上级考核汇总综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。4.5 中层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。5. 考核时间5.1 考核每季度进行一次。5.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行半年度汇总考核。6. 考核要求6.1 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。6.2 考核者要以公平公正的立场进行考核
9、。考核时要认真、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公平性。6.3 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈,立足于员工的长远进步及发展,弥补工作中的短处,发扬工作中的长处。6.4 应在工作中主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分调动员工的积极性,提高工作效率。6.5 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。6.6 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。6.7 考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位,故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。6.8 在考核时,每一项目的成绩分布情形,应考虑考绩正常分布比率,其比率相差太高时,请复核人员酌情加以调
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 实施 执行 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。