管理人员经营业绩评价考核制度SJZYWM-47..doc
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4、度。1.2本制度适用于湖北世纪中远集团公司、各分公司、各部室及经营计划直接分解任务的相关部门管理人员。2.经营业绩评价的主要依据2.1以集团公司下达的年度经营计划指标和管理人员的岗位责任制或岗位职责,完成率为经营业绩(包括生产、销售、投入产出交货期的全过程)评价的主要依据。2.2对直接负责承担经济指标的单位(如分公司、销售公司等)以月度生产经营销售计划完成情况、降成本计划指标完成情况、岗位职责履行情况为综合评价依据。2.3对不直接承担经济指标任务的单位和部门主要以岗位职责的任务完成和领导交办的临时事情完成情况为综合评价依据。3、经营管理业绩评价的计算方法3.1每月以集团公司财务部、经营规划部通
5、过核算汇总的月度各公司及各部室实际完成的经营指标和降成本指标与计划指标相比较,计算出单位业绩,它也即是单位负责人的业绩,以百分制计算。3.2对承担有生产经营任务的单位和部门负责人,实行经营管理业绩三项累计计算,一是经营计划指标完成率,二是降成本指标完成率,三是岗位职责任务完成率。每项都按百分制计算,三项累加除以三。即为个人月度业绩。3.3对未直接承担经济指标的部门负责人以岗位责任制或岗位职责完成情况以百分制计算。3.4对集团公司副总经理以上的高管人员的管理业绩的考核,按所分管的单位整体经济业绩挂钩和岗位职责挂钩考核。3.5对一般管理人员的考核,由各公司、各部门、参照本法,结合单位实际情况进行考
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