绩效或考核制度03版(2).doc
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4、准绳,若有意掩盖事实真相,不上报问题点或弄虚作假,一经查实将扣除责任人的绩效考核资格SMT部考核标准:达成率的计算标准:标准产能/H = 3300秒 单板生产时间当班标准产能 = 标准产能/H X (10.8H-标准转线时间-设备维修时间)达成率=当班实际产能当班标准产能 X 100% 转线时间的规定:主板3小时、前板2小时、其它1小时1.总绩效分数=每日绩效分数之和/公司规定上班天数*出勤率 .当月绩效金额=金额*当月绩效分数。原有全勤奖,岗位津贴一并算入绩效金额内。2.所有加减分除特殊标明外均体现在每日的绩效分数上。3.所属区域5S纳入绩效分内,每次不合格扣当日绩效分5分。4.每周一公布上
5、周个人绩效分数。5.所有员工行政加减分必须以完整的行政奖罚单为准,否则视为无效。6.迟到扣除总分的绩效分数,每次2分,超出3次按旷工计算。7.实际出勤天数=应出勤天数-旷工天数-请假天数8.规责任至每一位人员,旷工1次扣总绩效的50%,旷工2次取消本次绩效9.一律按100元绩效金额计算。胜任工作岗位后,主管可根据绩效金额调整一.SMT拉长的考核标准:(绩效金额:700元-1700元)SMT拉长的绩效按当日平均生产达成率和AOI品质直通率作考核标准,每日绩效总分100分,生产达成率占总绩效的60%,品质直通率占40%, 生产达成率按100%为标准,机器抛料率按3为标准,品质直通率按95%为标准,
6、绩效分数计算说明:(一).绩效算法(100分制):生产达成率60%,AOI品质直通率40%.(二).绩效标准:生产达成率100%,AOI直通率95%,抛料3。(三).日绩效分数加减分项:(1)部门人员工作安排不到位造成人员浪费每日每次扣5分。(2)报表未及时统计或报表数据有误每日每次扣5分。(3)未及时安排清尾导致无法结单每日每次扣5分。(4)品质部开出的异常单未及时回复或无改善对策每日每次扣5分。(5)产品未及时入库导致延误交货期每日每次扣5分。(6)每日生产达成率和品质直通率超出标准百分比,每个%点加2分(7)发现原包装物料标示与实际物料不符一次加5分。(8)机器贴装反向超过5个/天,一个
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