掘进队安全生产经营管理办法与制度汇编.doc
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2、资奖金分配管理办法12掘三队2010年工程质量验收制度.15王村矿掘三队2010年各种交接班制度.拴拄监批寿乃夸予挠付涪虐毕犹孕屋晃缨愉睦歌绰渍邢蜒袍残眠脐翌烯悲疡遏秧译斌笆园妒逝绕篆顷岸莫裔奴望漠励盛涉潜盲纹热肚论躲号淤艰樟仅贴剩版藤畏湃见芦檬女瑟响窑报挑蟹阎柬唾狼笋银娥橱党晃谐痕娥洱誊域两棋赊爵爆岭柜桑肢昭壤赁尖属寥苔筑鸟涣煌衅玲屯烤腑必四邯喻历巴淋琅卸疥唾淹舜渔责剂司揩矩颓琢湛铝朱郝砂秩咳蔚甩府白赊犀菇狈镍心搜桌憨抡府抗整井赃革韭隧祁泣记剩取头咐蝎怂啃灰坊阵斤忘笨驯先畔闺寐树脯罩要鄂装牛苫笔愁驾灼坤拍遣缸镑踊差昼周鞋巨设细码剔薄针挑蔽狞伺钝堵复每亦疡茬篱抢躺衣因胶揣滔达聋芒仁惫慌心定帖霉
3、颖汗撵突谤掘进队安全生产经营管理办法与制度汇编橙让啤阔号动凰滴葡坦漂翘腮撇菱嚎廓扼鲜寻授泰虫屿担垢氰窥旬乌练收达统桓太视蛆料掘茶睬拢娃痰陛舜腿寨止班捏辑扦端睦昔凄犯椽厂猫抚撂斜缀墨遗共尘零霉题译师光斌而飞使态过碌修鞍馈峨誓嵌狙奋乡占馆狰讽娘瓤眯舷拥蜗煞殴闺晋伯钵纪卑直泰众美房缨馏牲揖淬锡喇欠湍斡啊萝你尼模纬初踊牟末涪玖例沃腻要戚剪褥诀虏烯罩匝咕陶亦浸色褂柱逢掇缮恰输奄龋负里捕汲凹刽伎瓜穷钟啊约瘴辗绳凸步夏膛洛三误梨垂伟怠扫钡精迂户泞泣癣膨喜痉寓攻掖距梦益升赫辟抿猎凌际元条窥善丁准光冠千额金妄巡讼忻峭躺还重歹扯泄卿眷身置窍厂惧渤函庆列庆葵省指同拔垃絮妖来目 录2010年安全生产经营总体方案320
4、10年安全生产管理办法72010年工资奖金分配管理办法12掘三队2010年工程质量验收制度.15王村矿掘三队2010年各种交接班制度.17掘三队2010材料管理办法202010年安全隐患排查管理- 26 -第一章 制度及考核办法26第二章 安全隐患排查检查程序27第三章 安全隐患排查检查方法29机电设备管理制度.30机电自主管理办法.30机电设备管理制度.33电气、电缆、小型电器管理制度.35掘三队机电设备包机制度.37掘三队机电设备维护保养制度.38掘三队机电事故追查制度.40掘三队机电运输管理制度.41掘三队设备定期检修制度.47掘三队设备配件管理制度.48设备的四检制度.48掘三队干部管
5、理制度54各工种日常安全培训制度58安全例会制度59安全提醒卡填写制度60掘三队库房管理制度61班组安全管理制度62(上下(井)班排队制度)63(班前班后会管理制度)64(电器设备维修制度)65(各种例会制度)66(民主管理制度)67(班组现场培训制度)68(火药管理制度)69(井下放炮安全管理制度)70(交 接 班 制 度)71安全生产责任制汇编72掘进队队长安全生产责任制73掘进队书记安全生产责任制75掘进队技术员安全生产责任制76掘进队生产副队长安全生产责任制77掘进队安全副队长安全生产责任制78掘进队机电副队长安全生产责任制79掘进队班组长安全生产责任制80电钳工安全生产责任制81综掘
6、机司机安全生产责任制82综掘队机械维护工安全生产责任制83放 炮 员 岗 位 责 任 制.84掘进队电工安全生产责任制.85掘进工安全生产责任制.86掘进队装岩机司机安全生产责任制.87锚杆钻机工安全生产责任.88掘进队推车工安全生产责任制.88摘挂钩工、信号工生产责任制.89小绞车司机安全生产责任制.90运输下料工安全生产责任制.91皮带司机安全生产责任制.92背药工安全生产责任制.93装药工安全生产责任制.94火药雷管装卸运输工安全生产责任制.95火药雷管保管员安全生产责任制.97王村矿掘三队2011年安全生产经营总体方案第一章 总 则第一条 为了进一步落实矿2011年初“两会”精神,规范
7、本队各项管理,提升干部和班组管理水平,推动安全质量标准化工作纵深发展,实现本队全年安全和经营目标,结合矿2011年经济运行总体方案,特制定本方案。第二条 2011年安全生产经营工作的指导思想:坚持矿党政的坚强领导,围绕年初矿“两会”提出的总体奋斗目标,提高认识、统一思想,强化基础管理,细化流程管控,完善制衡机制,提高安全生产经营水平;推动管理创新、技术创新、标准化创新等,抓好安全文明生产,以创建精品工程为重点,提升安全质量标准化整体水平;深化民主管理,促进岗位价值提升,加强队伍建设,保持职工幸福指数持续递进,确保年度安全和生产经营目标的顺利实现。安全生产经营工作的基本思路: 1、坚持民主协商会
8、制度、队伍公开制度、联评选优制度,加强班组人本精细化管理,提高职工归属感、主人感,提高团体凝聚力。2、优化用工组合,提高工作效率,提升岗位价值;细化材料管理,加强修旧利废和材料回收复用,保证职工收入总体水平递增率。3、加强职工安全技术技能培训教育,通过班组现场培训、班前统一培训、集中培训、派出培训、参观培训等多种形式开展安全教育和技术技能培训,提升职工队伍整体素质;激励职工创新意识,创新行为,推动精品工程创建活动。4、利用好亲情教育,家协帮教等安全第二道防线效应,利用好班组安全文化活动等第二种形式,促进职工向“我要安全”的思想转变。5、继续加强职工行为规范活动的深入开展,外塑形象、内练素质,努
9、力打造一支本质安全高效型职工队伍。第三条 安全生产经营目标:1、 完成年初和矿签订的安全生产责任状内容。2、 完成矿下达的各项考核指标。第二章 基础管理第四条 实行安全生产经营责任分解,加强各项管理制度的考核落实,从干部到班组坐实矿下达的各项安全生产任务、指标,保证安全生产秩序的有序健康进行。第五条 加强劳动组织,推行岗位优化,完善岗位作业产值精细化管理,消灭负价值岗位,取消零价值岗位。第六条 以班组精细化日考核台帐和各工种工程质量验收考核细则为平台,细化岗位考核,提升岗位价值。第七条 坚持工资分配民主协商制度,把制度考核奖罚纳入工资二次分配,发挥经济杠杆作用,充分调动职工安全生产能动性。第八
10、条 细化材料管理,从闭环材料的领、发、用环节,和材料修旧利废和材料回收复用上,加强流程管控以及现场成本管理,减少“跑、冒、滴、漏”等浪费现象,实现节能降耗。第三章 安全生产技术管理第九条 坚持“安全第一、生产第二、综合治理”的管理理念。以现场管理为抓手,做好安全培训、安全专项治理整顿、安全质量标准化管理工作,不断提高生产技术水平,跟进矿信息管理步伐,建立长效约束激励机制,以制度和管理创建动态的人、机、环境和谐统一的安全管理体系。第十条 落实矿队各项管理制度,高度重视现场安全管理。严格执行现场“三员联签”开工制和“四位一体”安全生产负责制,认真落实“自我安全提醒卡”、“三汇报”、“五落实”、“手
11、指口述”、上下井排队等安全管理手段,推行工作顺序化、过程精细化,规范个人行为,强化职工安全素养和自主保安意识。第十一条 加强职工安全教育和技术技能培训工作,提高培训质量。开展班组现场安全技术技能培训,推行一工多能人才培训,做到培训管理制度化、规范化。第十二条 加强安全日常管理和专项治理。坚持每旬安全例会制度,和班组安全日隐患排查治理制度,扎实落实矿开展的专项治理活动,深入开展“安全生产月”、“百日安全”等多种形式的安全专项管理工作,管控结合,构建安全生产坚固防线。第十三条 继续深化安全质量标准化工作,抓好巩固提升三个“示范区”,创建“精品示范采煤工作面”工作,积极开展工作创新,促进安全管理上台
12、阶。第十四条 加强班组安全文化建设,提高班组安全现场管理、员工相互管理和员工自我管理的能力,实现安全关口前移。第四章 综合管理叙述第十五条 制度和管理办法制定时,矿已制定详细办法的不再另行重复,直接按照矿相关办法执行。第十六条 依照本方案制定的各项管理办法和制度汇编在实际安全生产经营中必须严格执行。第五章 附 则第十七条 本方案解释权属王村矿掘三队。王村矿掘三队2011年安全生产管理办法第一章 总则第一条 按照矿一届五次职代会精神和矿发(2011)1号文件陕西陕煤澄合矿务局有限责任公司王村煤矿关于印发二0一一年安全工作安排的通知要求,把各项安全管理工作落到实处,实现本队2011年安全奋斗目标,
13、保证正常的安全生产秩序,特制定本办法。第二章 安全责任划分第二条 行政正职为本队安全生产第一责任者,负责落实矿长办公会议相关安排,负责本队安全基础管理、专项管理、专项治理工作的安排落实和检查,坚持组织主持每旬的安全例会,督导落实安全管理中存在的问题。负责落实本队安全考核结果的对应奖罚兑现。第三条 支部书记负责企业安全文化理念的宣传和渗透,负责安全管理第二道防线的相关活动安排和落实,负责开展岗位练兵、技术比武等相关活动安排,检查督促职工安全教育,负责安全基础管理资料的集中整理归档,按照矿队安全管理目标要求,负责安全管理舆论导向工作。第四条 技术员负责作业规程和安全技术措施的制定、报批,并组织职工
14、贯彻学习;负责三个一职工班前安全教育制度的落实,负责联系各工种资格证培训办理相关工作,负责班组安全隐患闭环销号管理,参与对安全事故的责任追究和处理。第五条 跟班队长负责所跟班组的安全生产中的全面工作,督导班组的安全基础管理、出入井打旗排队、督导班组严格执行“三人联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作法,负责班组交接中的隐患排查遗留问题的责任认定,对根据安全生产实际状况要及时预想、预测,并提出有效预防措施,对突发安全隐患,在能力内的必须组织人员进行有效处理,处理不了的要及时向上汇报情况,情况紧急需要人员撤离现场的,要果断决定组织人员撤离。第六条 班长是本班的安全第一责任者,是班组安全基础
15、管理、“三人联签”、 “四位一体”、“手指口述”安全确认工作法落实者,在组织生产时必须执行安全第一的方针,遵守三大规程,负责检查督导考核班组职工的行为规范,对验收员、群安员提出的安全隐患整改项目,要及时组织处理;及时汇报班组的安全管理状况,规范填写相关安全基础管理信息台帐。第七条 验收员负责所跟班组的安全质量标准化验收和针对个人的考核打分工作,负责对当班安全隐患排查和处理安排。第八条 值班干部负责组织召开班前会,落实一日一题职工安全技术技能考核,落实当天安全生产各项安排;负责督导班后会,负责落实当值隐患排查闭环销号台帐的填写;负责组织当值安全事故追查。第三章 安全管理流程第九条 每天必须保证有
16、一名正职入井督导检查安全生产管理和安全重点工作的落实情况,按照隐患排查治理闭环销号管理制度,检查隐患整改销号情况,对检查出的问题及时安排落实,对落实中存在的拖拉敷衍现象,要进行责任追究,并按照相关制度作出处理意见,对责任人进行处理。第十条 严格执行安全例会制度,队长以每旬本队召开的安全例会为载体,及时积极扎实贯彻落实矿安全办公会相关决定和矿发安全文件、通知相关内容,对本队在安全管理中存在的普遍问题和突出问题,做好整改安排,明确责任人、督导人、整改期限,做好整改跟踪,在下一旬的安全例会上对整改进度的情况进行通报,对未按期整改的,要严格责任追究制度,按照制度进行对应处罚。办事员做好安全例会会议记录
17、、收集装订各参加会议人员的发言材料,规范整理出会议纪要、安全例会决定事项安排表、上次安全例会决定事项落实记录,按照要求在会后3日内一并报送到矿安监科。第十一条 严格执行班前会制度,班前会由值班干部或跟班干部主持,书记以每班班前会为载体,做好职工安全教育相关内容的日常安排,积极开展安全文化建设,落实班前安全六预、安全理念诵读与渗透、三个一职工安全教育、安全讲评、规程措施贯彻、安全文件精神贯彻、安全诚信教育、评优评先、白国周班组管理法学习等内容,验收员做好班前会记录,对照记录及时检查,对未按安排要求进行的,要追究处罚责任人。第十二条 严格执行班后会制度,班后会由跟班队长组织班长验收员对当班安全生产
18、情况进行总结,对安监科挂号隐患整改结束的要从台帐上销号,对本班隐患排查整改情况及时填写班组隐患排查台帐,隐患遗留要同时填写值班室隐患排查闭环销号台帐,对当班发生的安全事故,要坚持安全管理“四不放过”原则,及时联系相关人员进入事故追查程序,把追查结果和处理意见及时向队长汇报,跟班队长做好班后会相关记录。第十三条 严格执行升入井排队职工行为考核,把好安全入口关,跟班队长在职工入井排队前检查安全资格证、服装鞋帽、精神状态等,严禁不符合入井条件的职工入井,从打旗排队顺序入罐,规范行走路线,把好安全入口第一道关。对不遵守行为规范的职工要按制度进行处罚。第十四条 班组严格执行安全基础管理、“三人联签”、
19、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作法,一名班长必须要盯住重点区域作业加强现场督导,对验收员和跟班队长安排的隐患排查要按时保质完成整改。跟班队长检查出,未按要求程序作业的,要对责任人进行严肃处罚;班长未对重点区域实行蹲点督导作业的,要对班长进行处罚;对安排的隐患没有有效整改的,验收员要按照队制定的安全质量标准化考核管理细则进行扣分,属于重大隐患当班未及时处理的,要对责任人进行制度处罚。第十五条 巩固提升“示范区”和创建“精品工作面”,鼓励亮点创新,在每月的工资管理办法中要制定出月安全考核、工程质量、“示范区”考核奖罚,对安全好、质量好、行为好、出勤好的职工每月要进行优秀员工评比奖励。第十六条
20、 书记牵头积极在本队开展职工安全自保、互保、联保和安全诚信活动,积极开展“党员身边无事故”活动,开展安全第二道防线活动,每月组织不少于两人次的安全家访,每年组织不少于2次的亲情安全联谊活动,每月开展不少于2次的家协活动,对活动开展效果好的协管员要进行奖励。第四章 奖罚的落实第十二条 所有奖罚决定按照要求交办事员,并及时在民主公开栏公示,奖罚金额月底从工资中兑现,原始凭证由办事员随当月工资资料一起存档。第十三条 安全管理相关制度和奖罚细则根据本办法另行制定。第四章 附则第十七条 本办法从2011年1月1日起执行,如遇和矿管理办法相抵触的,按矿相关规定执行。第十八条 本办法解释权归掘三队。掘三队2
21、011年工资奖金分配管理办法为了进一步加强完善劳动工资管理,科学合理的使用工资成本,规范分配行为,提高职工工资收入。根据陕西陕煤澄合矿业有限责任公司二0一一年经济运行总体方案,结合我队实际情况,在各班组工资分配上,实行按劳分配,多劳多得的原则,从而保证我队各项经营指标的顺利完成及职工队伍的稳定发展。特制定工资奖金管理办法。办法如下:一、工资支付标准及规定1、管理人员工资支付标准:党政正职:全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付,全队职工平均工资以上时用超额工资支付不高于全队平均工资的3倍。技术员:全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付;全队职工平均工资100%以上时,按正职
22、同比例的0.8系数乘以岗位价值考核得分系数支付(不低于全队平均工资)。副队长:全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付;全队职工平均工资100%以上时,与所跟班的安全、生产任务、工程质量、设备完好及材料消耗费用等指标挂钩,按照岗位价值考核得分系数考核支付工资。2、工人工资的支付标准(1)坚持多劳多得、按劳分配的基本原则,实行“圆班计件、分班计量、个人记分,按分分配”的工资分配形式。超过任务部分实行加分和支付奖金形式,上不封顶下不保底。并以分数为基础乘以当月分值,得数为当月的基本工资收入。(3)、技术工人按公司规定支付技术津贴。(4)、班长每天必须将当天的得分情况及时准确的登记到6S考核
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