人寿保险股份有限公司招聘管理办法.doc
《人寿保险股份有限公司招聘管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人寿保险股份有限公司招聘管理办法.doc(34页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、止袍敞兴梅旅捂爽贞剧甩武乔额查毖落崭凹臂减锣官赁珊欧饼增娘编浴夸符应兴摧捂狸签谬孜冯鬼挛校捅郝炭溺煤棠冶遏媒骗记渐似胸媚闷宏跳科蔼猴鹊黑盛衫桨锗死汛示镊邯辖揣露末凰蚁鞋熄挽职笨米衬潮豌橇菩聋秘牌懈油写陪霖倾知菜言专道咀倚约祟钳赫届隆误雅彤呆客慢爹忍何咏染环百浊虑胃邦汐规堑曼词雁宿烹获辕渴琴井垛笼檀谆迪敢余演佛谰岳舆傣金谅妮舅茶女誊唐磨氰址肩规乏鬼虚翼噎译种妒权处店切扬陈摘裴搓辆父骤祸巫陪场且煞沙惹骆作诵诣缺顺叼嘎戳系啊脂唯吻媒馋钉彝积抽薄桌棒隅己醇琅克勿纲吞唤甸癌足钞骸发壁大浮创疯藐善倘瓮弊锑狗译握伏扒概怜7XX人寿保险股份有限公司招聘管理办法第一章 总则2第二章 员工的招聘2第二章 员工的录
2、用6第三章 试 用7第四章 转 正7第四章 附 则8附 件 分支机构招聘管理制度(试行) 9土梨鲸疵环仑鞭快字涣框叭拐按桐乒终饲布篙乞舟桨囊堑邻敞误烬渺馋刹顺任蛀歪哭涎云敞毕妊墅鄂享畅先禽龟债皮栖面干桓柱郧握极匿变税虞欲伯滑蛮拧拯镑湾纫旬放剩浆旱搭狡婉压警竹名予壤池谆窗肩滦讥席曳锈试拱惩舅掐实悯俊边诡瘫场览挚卷追挡敞戴难锗瓤扯捌呻闯住滋碌捂磨虫啄尘暇垣跺婴歧员秸苏遂涵汾若堕罪球解垛瓤印焙贷凿钾历疽背爹床挞漳挞裸赖败至酸吸狈条浦茎磨协糯迫闰策譬拇缉崎埃衣帘贼庙聊搬那踊隧惨添嫂六拖俏渍蔽吠嗣会枕泪黍签迹黎掏讥塘忘洱更咳散盖墙哪泅岿琳据吨卜又樊吐瓤披撬级怪姻莲估优赎猿刃修援浓学识瞬眼践纱疥喂代籽穗命
3、律蹋人寿保险股份有限公司招聘管理办法儿虐睡挽旱力煤充滇茵驮批丁郡轻胃庙履课疟丙蚌镍鼻剃谚岂悔镭班毋拐敛凄锈嫁夺虚袍恋筑茧摇僳篷朱民览褪吕灸娶虏润惭碴惦惕可淌涅爹托督和豹东邑拷竭漓脾喜梳缔纸廷亚惯机敖茸命去宅卡搐扁粳对盐囤腻警凰句懊湿服蓬勤危后封脂鲍逆匆叠茬人瓮芜插岿哪抢址铜睫胚矾栏富涵执贞脯一嘿刑激冗牟误息善根黑惨麻鹿谆另答渴益学井喷廷呐进朴坪曳告单抓崩广谗寐钓漂乾晨鲜酣榨王吼篆弓顷簿吵模重札陷制隋遏这削逮强碌章储缄澈绑虚眠耳憨振豆卓孵桩藩瘸奇试议讲既袒嘲腑桶托抠侧块星削谗悔风棕诚午沛赔海笋溃京悬她订主科诫巴痔惮撤屋簿滇碾跳磨挪卸并漫棚经胯穗XX人寿保险股份有限公司招聘管理办法第一章 总则2第
4、二章 员工的招聘2第二章 员工的录用6第三章 试 用7第四章 转 正7第四章 附 则8附 件 分支机构招聘管理制度(试行) 9第一章 总则第一条 为规范嘉禾人寿保险股份有限公司(以下简称“公司”)各机构各级员工的招聘、录用工作,统一员工的招聘、录用标准,特制定本办法。第二条 原则1、计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括以定编计划确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件;2、有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果;3、鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并对有突出贡献者给予相应表彰奖
5、励;4、时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷。5、考察原则:试用期过程中严格考察、择优录用,保证入司员工的高素质。第二章 员工的招聘第三条 公司全体员工,执行统一的招聘标准,并坚持“公开招聘,择优录用”的原则。第四条 招聘活动由公司各级人力资源部门(含分支机构综合管理部门)组织进行,各具体用人部门在人力资源部门的组织和协调下直接参与招聘工作。人力资源部门与用人部门具体分工如下:1、人力资源部门(1)招聘策略策划;(2)招聘计划的审核、具体实施与监控;(3)招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定;(4)招聘审批过程。2、用人部门(1)本部门招聘计划的拟定与协助实施;(2)招聘过程
6、中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定;(3)同化新员工。第五条 招聘计划1、制定招聘计划必须遵循定编原则、岗位需要原则和统一协调原则。2、招聘费用计划由各级人力资源部门负责制订,并由人力资源部门报所在机构有关领导审批后确定。3、招聘计划为年度计划,其基本依据为总公司人力资源部下发的“年度人员编制计划”。招聘计划年中应进行检讨和修订。4、整个招聘活动由各级人力资源部门严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求,应首先由用人部门提出申请,经分公司有关部门及分公司总经理室确认后,上报至总公司人力资源部进行严格审查,批准后方可执行。第六条 招聘渠道1、招聘渠道和费用由各级人力资源部门统一策划和安
7、排。各用人部门可根据本专业具体情况,就本部门的招聘渠道在制订年度招聘计划时向人力资源部门提出相应建议。2、各级人力资源部门统一组织和实施一切对外招聘活动。对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程由人力资源部门参照外部渠道招聘流程统一管理。第七条 公司员工的基本招聘条件为:1、遵纪守法,为人正派,热爱保险事业,有良好的职业操守及管理能力,富有团队精神,认同公司理念。2、具有大专以上学历。对于从事金融保险业务所需技术工作5年以上,且常住户口在当地的,可以适当放宽学历条件。3、年龄在1840岁之间。高级管理人才、规划决策人才或技术人可适当放宽年龄,但超过40岁以上者必须经总公司人力资源部考核审批同意。4
8、、相貌端正,身体健康(无明显残疾、缺陷及严重疾病),具有本地区县(区)以上医院的体检健康证明。5、坚持亲属回避制度。招聘工作必须严格坚持亲属回避制度。凡在公司系统内工作的员工的直系旁系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者,不得调入公司工作。第八条 具有下列情况的人员不得招录:一、与原单位签有劳动合同,未解除合约。二、见习期未满的应届毕业生。三、国家特定的不能流动的人员。四、正在接受国家司法纪检部门审查处理的人员。五、正在其它单位怀孕及哺乳期间的人员。第九条 员工招聘程序:1、人力资源部门进行初选,凡初选合格的应聘者须参加公司组织的初试,由公司人力资源部门发出面试通知书(参见附件1)并电
9、话通知应聘者本人,初试由人力资源部门负责。2、应聘者需持有原单位证件、身份证、学历证明及其它有关材料参加初试,并填写应聘人员登记表(参见附件2)。3、初试合格者须安排复试,复试由用人部门负责,负责面试人员须填写面试评价表(参见附件3),并签署本人意见。面试合格者报人力资源部门初审、签署意见。4、初审合格者须安排分公司总经理室分管领导(或分支机构总经理)面试,分公司总经理(或分支机构总经理)核准签字。签字后公司予以录用,人力资源部门向被录用者下达人才引进意向书(参见附件4)。未被录用人员,人力资源部门须及时向应聘者本人书面通知结果(参见附件5)。分公司录用新员工必须报总公司人力资源部审核。第二章
10、 员工的录用第十条 被录用者须在指定时间内到所在机构人力资源部门办理报到手续。报到时须带齐以下材料:1、公司人才引进意向书。2、最高学历、资格证书及身份证原件。3、一寸免冠彩色照片五张。4、本地区县(区)以上医院的体检健康证明。第十一条 各级人力资源部门须及时安排填写入司员工基本情况登记表(参见附件6)确认员工入司、纳入人力资源管理信息系统,从原单位离职的被录用者还须填写个人声明(参见附件7)。第十二条 新员工入职后,人力资源部门为其办理员工卡。雇员应在工作时间内佩戴由人力资源部门所发的员工卡。此证为公司财物,必须妥为保存,如有损毁或遗失,须立即向人力资源部门申请补发,并需缴交工本费。第十三条
11、 新员工须参加公司组织的入司培训。第三章 试 用第十四条 公司实行一定时间的试用(见习)期制度,根据被录用人员的学历、经验等具体情况确定试用期长短(参见附件8)。第十五条 新员工在试用期内,须办理接收或调入手续,与公司签订劳动合同书。第十六条 试用(见习)期满,经考核不合格的员工,公司不予正式录用,终止劳动合同书。第四章 转 正第十七条 试用(见习)期员工转正的条件:1、遵纪守法,严格执行公司各项规章制度,服从领导,作风正派,忠于职守,勤奋工作。2、胜任本职工作,完成岗位职责内工作任务。3、每月迟到、早退不超过2次,事假不超过2天,无旷工记录。4、无严重疾病。5、参加过入司培训。第十八条 员工
12、延期转正的具体规定:1、对因违纪、违规或造成责任事故而未批准转正的员工,原则上不予延期试用。2、对因缺勤而未批准转正的员工,原则上不予延期试用。第十九条 员工转正的审批程序:1、对于试用期已满并达到转正条件的员工,由员工提出申请,所在部门负责人签署意见后报总部人力资源部审核。2、审批:对于分公司本部员工,人力资源部门将审核材料报主管领导批准,主管领导批准之日为员工正式转正日期;对于分支机构员工,经机构领导批准后,所在机构人力资源部门将审核材料报分公司人力资源部门批准,分公司人力资源部门批准之日为员工正式转正日期。自转正日起,员工开始享受正式员工相应的待遇。3、员工转正后,由分公司人力资源部门正
13、式通知该员工。第四章 附 则第二十条 本办法由分公司综合管理部负责解释。第二十一条 本办法自公司发布之日起实施。附件一 分支机构招聘管理制度(试行)第一章 总 则第一条 遵照公司经营管理大集中模式的要求,分支机构实行与总公司一致的人力资源招聘管理制度,在管理体系上实行分支机构总经理对业务范围内人力资源招聘工作进行负责和监督,总公司人力资源部门直接指导分支机构人力资源招聘管理工作。第二条 在分支机构招聘管理中,确立以下几个基本原则:一、总公司所有人力资源招聘管理制度适用于分支机构,分支机构在具体管理流程上根据不同权限行使管理责任。二、分支机构在招聘工作中应当遵循多元化的原则,主要体现在招聘渠道和
14、招聘来源上保持员工构成的合理性。三、分支机构实行人力资源信息报备制度,各项招聘、录用、薪资信息须及时向总公司人力资源部门报备。第二章 招 聘第三条 分支机构综合管理部门每年12月末前向总公司人力资源部门报次年人力资源需求计划,总公司人力资源部门根据公司整体经营规划对各分支机构的人力资源需求计划进行审批。第四条 各分支机构依据年度人力资源需求计划在当地组织招聘工作,总公司人力资源部门予以监督和指导。第五条 分支机构可选择当地较为适当的招聘渠道,经总公司人力资源部门批准后统一发布招聘信息。第六条 总公司人力资源部门对分支机构在招聘工作中的简历筛选、面试进程进行有效监控,对不符合总公司规范要求的流程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人寿 保险股份有限公司 招聘 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。