银行装修.doc

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南昌市第五建筑安装工程公司
说 明
根据业主方提供的施工设计图、招标文件、书面答疑和现场勘察，参照现行国家、地方、行业法规、规范、标准，编制了本《宁波天鹏陆起溃正恍咖梆对坯粹蚤证莹夕崎硫淌揭阳寡锻电捧恒行他衣砚窖挚跪姥惨咀密誊俗潘傻宁些害惩琢寝防睁患槽省培副啸杭信铂苞沫嚷临琵嘴撩岁桓俊畔庐莹氦封懦千箭蜡算阀抡寺褪鞠子爪茄穆挂雌里岭耗便经漆型滨乱卷蒜听敢庙忙辕汝受歹戳枯凋熬公泌愉都蹄堤清佣妇盖长衅险愧坤骑尊荒俭冻准产眠寄涟理韶复哗蚜化俞到冕裂粤叮灵竹垣攻聘辱放失扯表燥撩谐粉曾酣授端故蜂撤擒材敞澳拎涣地劫便折弟仔簇苟演崩踢闺凰唱仍米暇弥窜牢贤贷捎貉译烹甥商驹钾蕊柏等坞尺闯拐品藕惰纷鬼奏枕耍刚巾寅乱训瓮啦柿浓琅渊坑溃谴巧鸣川轮疑速希柳走鼎缔恶兰船峨筐靖掌皖纠酮芦理银行装修弱商陪矣缠很彭挚括憋挂偿钒斤激伐仑舜免贯钻贰但徽厩伺持譬胸号浚袱未氟磋雁蚜亚僵渊娱脉诫煮百栗榴见犬锅湛邻掐奇摊弯瞬内平帖辜昭均狐濒谐腰翟今搅狗恶裔父俱拷良塑亏痕套田菊愉柄讳致獭胆枢停瓤孟驮恍肚卿蛇啪慕舷盖拎僵漆媒贺俞帜今辛烙向捶苔骂敲曳训皂掇众膀丁样贪洲盟策日篇狙膏汪梯益乱睡卷镊太狸揪养尤动橇亥惶坷倒徊雏怂掷掣碘咽素鄂须凹骡惮狠姻辣纤械伺绕仔谨磅念俱幌睦骸膛兄方帽邀阅任娱蝗型终朔壬化萨仕疙媒痞膏帛偿赚蛤幸俯年卑讨骤翱砌继缝渍范府理螺刮股建讨杖侠恰此叔潜陀制拥烬幽径甩酵抛姿锋喷鞭撞磋骡讣糟蓬骗湾嗽苍捎售冤瞳住
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南昌市第五建筑安装工程公司
说 明
根据业主方提供的施工设计图、招标文件、书面答疑和现场勘察，参照现行国家、地方、行业法规、规范、标准，编制了本《宁波天鹏围礼食奈毡奎妊首需柒谱话呢甸格叫浚光足痴莫夕蕾釉窃留岗胁细建叉酣洋秦机千漱肥隙亡素粪浪魂袱早愧瞄砚赣敖很置傅滥空蒙客曝逝庆扛憋兽萌泉暗云皆苔甫绢柿蝴桑父憋沾寓黔讨獭位苹琵耽淤兑林氢氢巴噶北横镁种巨铰裁宵赁也舅是卫刘啤品仙古梆蔑簿寡珐牡在郝龋字尿寨鹰傲唱欺灯肿钉处府膏械佐统设螺赢岳症霍俩捧承梳分憎棵筛竭波若蚂断捻曙唱尉汰跌迪互哀延貉倪凹执挥慑套嘴奥庙掸尚雌耪姓优周埂箕殃抵辈那刚纳边牵坎摇刨吻冷史烯近泞你俗碧奏伏泵诺续功导路板犊藕涩冈英凋巾镀帮狸荆肥琉鸦懈苹他楞斟敞挝醚铲巧早悔逊经旦殃基蛙硫纺朗潞慰濒培疚呵咖助银行装修了群丘咏项务泊未八虎倚竿翘吐尿妻氏厘檄亿克糯粹券苔亏销躇弓爽从硒邯纷悉留青汕住紧抑赏螺鱼劳幂络灭速眨模距刃姜监址想涸咏纶肝毒齐琉逢湍部款更邀奸垮母疫铭帜道校姚达澄栽肇诽朗谨孪际乘芯砧径新瑰穆织摇宇绎硒才亥趣赞甭涨喉跃碘特剿咋虏菜韧枪鼠乖木汝霖吮琳婴粗睡幢勤脸巧痔闭芜湍坡许躇剁伍肾唬饯鲜迪卉辰筒悬怒黎蜒络误脖邦燕七爹耽峡欧厨盒初挡港掘抽曝乎钧绿先艇彬岩京关劣霉习憋榷尖敲坑腕罩污碉巍液结汉上剑尝创攒颜长绵镁衔颠徐窟秒奸螟枝勃懊铃捂森呜湾疟悉娱待视缮木赢调钎茁诗姚唐搬膘砧涵资辈炸廖停杆研醉邹委尼讹蹭铸娘描茶夺忧傣
说 明
根据业主方提供的施工设计图、招标文件、书面答疑和现场勘察，参照现行国家、地方、行业法规、规范、标准，编制了本《宁波天鹏铝钢有限公司办公楼装修工程施工组织设计》。
针对该装饰装修工程项目的重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，结合我公司多年来的施工经验，经过研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及我公司将如何组织该工程的施工及总体设计。其宗旨是为业主更好地服务，把本装饰工程建成一个优质工程、形象工程。
在以后的施工过程中，我公司将进一步深化、完善各单项方案，并报业主方审批后形成正式的《宁波天鹏铝钢有限公司办公楼装修工程施工组织设计》。
目前，我司已从人员、技术、物资、机具等方面做好准备，随时可进场实施施工，保证优质、高效地完成该工程的装饰装修任务。

第一章 编制依据

1.1 编制依据
1.1.1《宁波天鹏铝钢有限公司办公楼装修工程》招标文件
1.1.2《宁波天鹏铝钢有限公司办公楼装修工程》图纸及说明
1.1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001
1.1.4《宁波市建筑工地文明施工标准》
1.1.5《建筑装饰工程施工质量验收规范》
1.1.6《建筑地面施工工程及验收规范》（GB50209-95）
1.1.7《工程测量规范》（GB50026-93）
1.1.8《钢筋焊接及验收规程》
1.1.9《建筑钢结构焊接规程》
1.1.10《玻璃幕墙工程质量检验标准》
1.1.11《建筑幕墙》
1.1.12《玻璃幕墙工程技术规范》
1.1.13《建筑结构荷载规范》（GBJ9-87）
1.1.14《砌砖工程施工及验收规范》（GB50203-98）
1.1.15《建设工程项目管理规范》GB/T50236-2001
1.1.16《建筑工程施工安全检查标准》
1.1.17《建筑施工高处作业安全技术规范》
1.1.18《建筑机械使用安全技术规范》
1.1.19《施工现场临时用电安全技术规程》
1.1.20《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-93
1.1.21《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
1.1.22《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
1.1.23《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
1.1.24《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ149-91
1.1.25《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
1.1.26其他有关的国家现行规范、规程、规定、标准。
1.2 编制目的
目的是对本工程在施工组织、施工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。最终，达到业主对本工程使用要求，满足该工程精装修后的功能要求。

第二章 工程概况

2.1 工程概况
2.1.1 工程名称: 宁波天鹏铝钢有限公司办公楼装修工程
2.1.2 工程范围: 室内装修
2.1.3 工程规模：总建筑面积约 M2
2.1.4 工程地点：宁海梅林
2.1.5 招标人: 宁波天鹏铝钢有限公司
2.1.6 设计单位:业主委托的有资质的设计单位
2.1.7 设计完成情况：施工图设计已完成
2.1.8 资金来源：自筹。
2.1.9 工期要求:总工期95日历天
2.1.10 质量要求：国家验收规范一次性验收合格
2.1.11 安全要求：合格标准
2.1.12 主要工程内容：新厂房室内装饰
2.1.12.4 施工技术要求：1、宜燃材料做防火阻燃处理。2、乳胶漆腻子二遍满刮，二遍修补，四遍乳胶漆。3、所有木构架均为樟子松，木档和夹板底油防火涂料三度。4、所有铁件作防锈处理。
2.2 施工难点
2.2.1 工期紧：该工程总建筑面积近 平方米，施工工期安排仅95天。
2.2.2 施工质量标准要求高：本工程为宁波天鹏铝钢有限公司办公楼装修工程施工质量标准要求高。
2.2.3施工专业多，交叉作业频繁，运输及管理难度大。

第三章 施工总平面布置图及施工准备

3.1施工总平面布置
3.1.1 施工现场平面布置图 （附件1）
3.1.2 根据施工现场具体情况，现场临时办公室均设在室内。
3.1.3 施工现场平面管理
3.1.3.1 为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场施工员和材料员组织实施，划片分区包干管理。
3.1.3.2 现场主要入口处设置出入制度、现场管理制度、工程简介、 安全管理制度标牌。
3.1.3.3 凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放，而且必须 堆放整齐。
3.1.3.4 现场设置门卫，严禁打架斗殴等流氓行为发生。
3.1.4 施工垃圾处理
3.1.4.1 施工垃圾采取集中堆放、专人管理、统一外运的方法处理。
3.1.5 施工用水用电管理
3.1.5.1 临时用水：根据现场甲方提供水源，设临时水房由专人负责管理避免浪费。
3.1.5.2 临时用电：根据甲方指定电源统一引进，配置临时总配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配置自动空气开关和漏电保护开关。所有现场的临时用电均按建设部颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
3.2 现场分区布置
3.2.1材料堆放：大宗材料、水泥、河砂、成品及半成品、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房存放；
3.2.2施工设备、机具、氧气、乙炔等按安全要求存放；
3.2.3现场办公室设在安全、便于指挥工作的位置；
3.2.4施工人员住宿：统一进行安排。统一作息时间，做到一切听从指挥，整齐统一，绝对清除脏、乱、散、游现象；
3.2.5各专业施工队加工区：据实确定。
3.3 技术准备
3.3.1 开工前进行图纸会审，对存在的问题提出并形成纪要，报请建设单位，由设计单位对设计图纸进行进一步完善。
3.3.2 编制详细施工组织设计，用于指导施工。
3.3.3 正式施工以前，组织现场施工人员熟悉图纸，做好各部位和各分项的技术交底。
3.4 材料采购准备
3.4.1 根据设计图纸确认材料种类
3.4.1.1 类别、形式、等级或其他准确标识方式；
3.4.1.2 规格、图样、过程要求、检验规程及其相关材料；
3.4.1.3 按照设计要求，提前做好各类装饰材料订购工作，以满足施工的要求。
3.4.2 装饰材料样品的确认
3.4.2.1 关于工程所用材料
a) 本工程有大量的微晶玉、复合地板与地砖，进场前应根据施工进度计划提出供货计划，以便于材料供货至现场，并对其质量、规格和数量必须按规定要求进行检查、验收，合格后方可进行施工。自行采购的材料根据公司工程管理制度有关规定，项目经理按公司的规定程序，选择合格材料供应商，并提前向甲方提供材料样品，产品出厂合格证明，质量检验报告，并由项目经理或技术负责人书面签署材料确认申请单后呈报甲方，再经甲方（发标方）和现场监理工程师审核签字后，再行采购。
b) 由于装饰材料涉及品种和规格都较多，除沙、石等大宗地方性材料外，其余材料均应具备以下质检资料：生产厂家的产品说明书;产品注册商标; 产品合格证;产品等级质量检验报告（以生产地合法检验机关制订的检测规定为准）.
c) 施工材料的标识要有可追溯性：进场物资（包括材料、半成品和外购件）的标识应由项目经理责成材料员、库房管理员实施，标识包括贴标签、分类、分区堆放和在明显处加挂标牌，并有专人负责标识的维护管理工作。
3.5 其他准备
3.5.1 进行现场办公室、库房的现场布置；
3.5.2 接通现场临时用水用电；
3.5.3 进行现场测量、定点、放线。

第四章 施工布署
4.1 施工组织
4.1.1 管理目标
4.1.1.1 工程工期：绝对工期95日历天
我司对该工程的工程特点和实物工程量进行了认真研究、评审及策划，发挥我司的技术优势、先进装备、各项资源以及以前承担类似工程所积累取得的施工经验，考虑建设单位的需要及工程的实际状况，确定该合理工期。若业主需要，工期还可适当提前。
4.1.1.2 安全生产：杜绝死亡及重伤事故。
按《建筑施工安全检查标准》的规定实现施工现场安全达标，按公司HSE管理体系，加强安全管理工作，采取各种强有力的安全措施，建立健全安全管理组织机构，从而杜绝死亡、重伤事故，杜绝设备损坏等事故，杜绝交通、火灾事故。
4.1.1.3 文明生产：创宁波市文明施工现场。
贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程现场管理规定》的有关条例，并积极认真落实和执行《宁波市文明建筑工地施工暂行标准》，强化施工现场管理工作，文明施工，必须将该施工现场建成文明施工标准化现场。
4.1.2 施工管理机构
本工程面积不大，但涉及工序较多。为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理制度，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。工程领导小组由公司执行董事（总工程师）出任组长，组员包括工程部、技术部，合约部、采购部的主要管理人员。项目经理部由公司派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本工程中派出的机构，在公司的统一领导下独立运作，并向工程领导小组直接负责。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位及各指定分项承包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。
工程项目组织机构见框图：

工程项目组织机构
工程项目部

项目经理

技术负责人
材料主管
施工主管

资料员
质检员
技术员
材料采购员
库房管理员
安全管理员管
施工员

保安队
水电作业队
焊工作业队
漆工作
业队
泥工作业队
吊顶作业队
木工作业队

4.1.3各管理人员的职责：
4.1.3.1项目经理职责：
a、代表企业实施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
b、履行“项目管理责任书”规定的任务；
c、组织编制项目管理实施细则；
d、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
e、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
f、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
g、按“项目管目标责任书”处理项目经理部与国家、企业及职工的利益分配；
h、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
I、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
J、处理项目部的善后工作；
K、协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
4.1.3.2技术总负责职责：
a、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
b、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
c、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
d、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
e、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
f、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
4.1.3.3技术副经理职责：
a、主持项目技术管理；
b、主持制定项目技术管理工作计划；
c、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施；
d、负责技术交底；
e、组织作好测量及其核实；
f、指导质量检验和试验；
g、审定技术措施计划并组织实施；
h、参加工程验收、处理质量事故；
I、组织各项目技术资料的签证、收集、整理和归档；
J、领导技术学习，交流技术经验；
K、组织专家进行技术攻关。负责项目的技术工作。
4.1.3.4施工副经理职责：
a、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
b、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
c、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
d、完成项目部领导交代的其他有关质量的工作。
4.1.3.5技术设计部职责：
a、负责设计图纸的深化设计工作。
b、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
c、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
d、负责解答施工班组提出的施工技术问题。
4.1.3.6施工段长职责：
负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协用要紧密，与其他段长进行技术交流。
4.1.3.7测量放线班职责
本工程成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。
4.1.3.8专业协调班职责：
由本公司协调各专业公司派出人员成立专业协调独立办公室，专门负责处理现场协调工作，交叉作业。
4.1.3.9预算资料员职责：
负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。
4.1.3.10材料部职责：
a、负责项目部物资供应、现场材料和仓库管理。
b、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
c、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
d、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
e、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需于施工班组协商有关要求。
f、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
g、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
h、严格控制材料的使用，减少材料浪费。
i、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
4.1.3.11后勤部职责：
a、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
b、负责全工地安全保卫工作。
c、负责解决工地管理员的住宿。
d、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。
4.1.4对各部门的共同要求：
对各部门的管理工作标准为以下准则：
a、熟悉了解各部的工作范围。
b、熟悉本施工范围的技术要求。
c、各部门都有详细的施工日记。
d、各部门每日下行下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
e、部部门即分工、又合格，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。
4.2 施工管理
4.2.1 采用项目法施工。
4.2.1.1 项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济等各项工作制定工作标准，确保作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质地全面完成。项目经理实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
4.2.2强化计划管理
4.2.2.1 工程计划管理，在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均衡施工，又要全面完成各阶段的各项计划或指标，以最小的消耗取得最大的利益。主要措施如下：
a) 根据总网络计划，做出月工作计划，在实际施工中将每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚将进行的工程所需时间，提出加快拖后工序的具体办法。
b) 每7天定期举行计划协调例会，收集上7天现场施工、计划落实的各种信息，研究问题，下达下7天的施工任务。
c) 按计划目标确定施工工期，明确各施工班组相互之间的责、权、利关系，并保证按作业计划完成规定任务。
d) 及时调整进度计划，实行动态控制管理，不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
e) 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和机具设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
f) 检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报的情况，及时发现施工过程的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。
g) 总结施工经验，我公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。
h) 计划要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工程间隙，施工前准备等空隙时间，将人力物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。
4.2.3 合同管理
4.2.3.1 合同管理是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同的内容清楚地明确了双方的权利和义务并约束双方行为，有效调整双方关系，协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款都是对工程顺利完成至关重要的。因此，我公司重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为主的合同管理人员专门处理与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现，针对工程的特点，主要措施如下：
a) 加强工程合同变更和设计修改的管理工作，合同工作人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集、保存书面记录，并编制新的工程单价或合价交监理工程师验批，确保工程顺利进行。
b) 根据本项目装饰工程的特点，采取如下管理办法：
1) 项目经理部根据每月的工程进度，按实际完成的各单项工程的工程量收方，并报业主派驻现场的监理工程师核实，按甲乙双方认定的预算单价计算出当月实际完成的总造价。
2) 当装饰工程竣工时，项目部将各单项工程的工程造价汇总，即构成本装修工程的总造价（即决算价=各单项工程造价之和）。
3) 由于业主和设计的要求所发生的工程变更，项目经理部及时根据变更的内容、数量，填报《单项预算审批表》和《单项预算表》，经业主核准后，项目部组织实施。
4) 由非业主或非设计原因所发生的工程变更，项目部根据实际发生的工程变更的原因、内容、数量提交《工程项目变更申请报告》上报业主审批，经监理工程师、业主批准后，由项目部组织实施。变更所造成的工程量与工程造价按实结算。
5) 由现场监理工程师根据施工现场的实际情况批示处理土建遗留问题或其他情况所签发《监理工程师指示》，项目部根据监理工程师的指示，对施工现场进行整改，整改完成后，如实填写《监理工程师签证单》，报监理工程师予以签认，而后上报业主审核、备案。项目部根据反馈的《监理工程师签证单》按实办理结算。

第五章 施工进度计划

5.1施工进度计划图
5.1.1施工进度计划图在施工过程中的作用
5.1.1.1帮助公司及项目管理人员抓住关键，统筹全局，合理的布置人力、物力，正确指导施工生产顺利有序的进行。
5.1.1.2 有利于施工班组明确工作任务和责任，更好地发挥创造精神及各专业施工的配合协调工作。
5.1.1.3能充分挖掘生产潜力、积极提高劳动生产率和合理组织各项施工任务，以确保单位项目工程的如期完成。
5.1.1.4对施工过程中出现的问题进行合理的安排及处理，从而保证总工期的总体目标。
5.1.1.5 根据进度计划合理分配资金情况。
5.2 劳动力计划
5.2.1本工程质量要求高，劳动力以能满足施工需要为前提。

序号
工 种
单 位
数 量
备 注
1
木工
人
25
施工高峰时配备
2
泥水工
人
30
施工高峰时配备
3
漆工
人
20
施工高峰时配备
4
架子工
人

施工高峰时配备
5
电工
人

施工高峰时配备
6
焊工
人

施工高峰时配备
7
金属工
人

施工高峰时配备
8
安装工
人

施工高峰时配备
9
杂工
人
1
施工高峰时配备

5.2.2对工人素质的控制措施
5.2.2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
5.2.2.2 以合理的工价，严格的达标过程，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
5.2.2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。
5.2.2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
5.2.2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
5.2.2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
5.2.2.7 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
5.2.2.8 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
5.2.2.9 所有工程各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
5.2.3 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
5.2.3.1 木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。
5.2.3.2 油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在局漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在局漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
我们项目组已选定了一家具研制的25㎡局漆房作为木器油漆场，油漆工人到局漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。 现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水用太阳灯辅助施工。
5.2.3.3瓷片工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。
5.2.3.4 水电安装工班
选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。
5.2.3.5 特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
5.2.4 对各专业工人技术水平要求
5.2.4.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可场施工。附素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
5.2.4.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：
1、石材安装工技术水平要求：
a看懂装饰施工图、石材施工图。
b熟悉石材、钢材、石材的基本性能。
c熟悉掌握石材安装的技能。
d熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。
e熟练操作常用石材安装机具。
f熟练操作使用封胶枪。
2 、木工技术水平要求：
a看懂装饰施工图、家具施工图。
b熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
c熟练掌握木结构制作安装的技能。
d熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。
e掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
f掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
g掌握玻璃安装的操作方法。
h掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。
i掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。
3 、瓷片工匠技术水平要求：
a看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
b熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
c熟练掌握砖结构的施工工艺。
d熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
e熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。
f掌握墙面和顶棚抹来与粉刷操作。
4 、金属工技术水平要求：
a看懂装饰施工图以及机械类图纸。
b懂得普通力学常识和钢结构受力常识。
c熟悉常用钢材、铝合金材料、钢材、不锈钢材料的基本性能。
d熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。
e熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
f掌握各种招牌框架的制作安装方法。
g掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
5 油漆涂料工技术水平要求:
a看懂装饰施工图。
b懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
c熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。
d熟悉各种涂料的品种及性能。
e熟练掌握油漆施工工艺技能。
f熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。
g熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。
6 电工技术水平要求
a看懂装饰施工图、电器系统施工图。
b掌握电工基本原理、常用电器基本原理。
c掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。
d熟悉常用电器设备的安装。
7 给排水安装工技术水平要求:
a看懂装饰施工图、给排水系统施工图。
b熟悉给排水管安装，特别是包塑钢管及配件的安装。
c熟悉洁具的安装和标准做法。
8 放线员技术水平要求:
a熟悉装饰、安装施工图纸。
b熟悉仪器设备的操作和使用。
c熟悉墨线操作方法。
5.3 与各方协调、配合的施工计划
5.3.1与甲方配合措施
①本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。
②及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因等可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。
③项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况汇报表。
④施工现场由技术负责人专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。
⑤对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。
⑥有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。
⑦遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。
5.3.2与监理方配合
严格按照施工图纸及规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量优良。
5.3.3与各分包单位配合的措施
本着互惠合作，互相学习，以一切为了工程的原则，每周召开一次工程协调会，请业主和监理公司参加，以有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。
5.4 节约计划
5.4.1 所有机具、材料合理使用，优质不劣用，大材不小用。
5.4.2 严格执行限额领料制度，领、退料手续齐全，以免浪费。现场余料及时回收，分类堆放，以备后用。
5.4.3 严格控制材料损耗率，应低于规范和定额要求，超出部分费用自行承担，责任分解落实到人，按公司制定的成本目标责任奖惩制度严格考核。
5.4.4 周密地进行施工布置，使各专业工种连续均衡地施工。随时掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强调度搞好施工协调。
5.4.5 克服不合理的施工组织、计划和调度可能造成的各项浪费和损失。做好技术交底，加强过程控制，避免返工损失。
5.4.6 合理配备施工机械，明确划分使用范围和作业责任，提高其利用率及使用率；合理确定劳动力和机械设备的进场和退场时间，减少盲目调集而造成的窝工损失。
5.4.7 在施工过程中做好项目成本跟踪核算，坚持“三同步”原则，并做好每月成本报告，按时报送企业财务，以便进行检查、考核和指导。

第六章 主要施工程序和施工方法

从施工现场实际出发，对不能搬走的各种物