承和国际酒店管理专家解说酒店经管五大职能.doc
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1、承和国际酒店管理专家解说酒店经管五大职能酒店餐饮业经营管理的职能与其他组织的管理职能一样,也是为了达到组织目标所应具有的基本功能。山东承和国际酒店管理公司的指导专家认为,酒店管理大致要履行:决策职能、组织职能、领导职能、控制职能和协调职能。 下面,山东承和国际酒店管理公司的资深指导专家团就来详细解说一下这五大职能: 一、决策职能决策也就是对某一较重大的问题作出决定。决策是针对未来的行动而制订的。未来的行动往往受到行动者所处的外部环境和内部条件的制约,承和国际酒店管理专家对此表示,决策前首先就要分析外部环境、分析本身的长处和短处,对未来的形势作出基本的判断。管理的决策体现在组织的各个层次,分布在
2、各项管理活动中。所以,决策应该是管理活动中第一位的基本职能。承和国际酒店管理公司的专家指导团认为,酒店经营管理的决策是一个系统过程,其主要内容有:一、进行市场调查、市场分析和市场预测,整理出可供参考的系统性资料;二、在分析这些资料的基础上制定酒店的经营目标,通常应先拟定几个可供选择的方案;三、根据对几个方案的比较权衡,选择其中一个可以接受的最优方案,确定实现这一方案的基本方针、策略方案、达到目标的几个途径;四、集思广益,共同努力,使目标方向更明确更现实;五、根据决策方案制定酒店的各级实施计划;六、按计划进行工作,具体落实,逐步实现。二、组织职能酒店的组织职能包含着两方面的含义。一方面指酒店的组
3、织结构和组织管理体制,即酒店管理机构的设置、各管理层次的职能权限、人员的分工协作,以及所有这一切的相互关系。另一方面,为了达到酒店决策的目标,合理地组织和调配酒店的人、财、物力,形成高效地接待能力。山东承和国际酒店管理公司的有关专家表示,组织工作的优劣在很大程度上决定着酒店管理的决策、计划实施的成败。因此,组织职能是管理活动的根本职能,是其他一切管理活动的保证和依托。 三、领导职能决策与组织工作做好了,也不一定能保证组织目标的实现,因为组织目标的实现要靠组织全体成员的努力。配备在组织机构各种岗位上的人员,由于各自的个人目标、需求、偏好、性格、素质、价值观及工作职责和掌握信息量等方面存在很大差异
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