电大-专科-供应链管理--复习资料.doc
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1、供应链管理复习(历年真题,都是导学课本上的题目)单选:1.不同的行业,不阔的企业,其供应链形态一般( B )。A. 相同B.不同 C. 不确定D.相似2. 一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。A. 一级B.二级 c. 三级D. 多级3. ( B)适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A. 直观判断法B. 招标法 c. 协商选择法D. 成本分析法4. 快速反应(QR) 是零售商及其(D )密切合作的策略。A. 分销商B.用户 c. 制造商D. 供应商 5. 传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( A )的。A.
2、内部B.外部 c. 仓库D. 车间6. 研究供应链上的( C ) ,就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优的订货策略。A. 仓储管理B. 仓库管理 c. 库存管理D. 货物管理7. (A )是一种建立在准时制l I T)管理理念基础上的现代物流策略。A. 物流一体化策略B. 产销物结合化策略 c. 物流及时化策略D. 物流共同化策略8. 供应链与客户关系管理相互存在很大一部分交集, 在客户关系管理和供应链管理中都突出了以(C )为中心的管理思想。A. 用户B.买家 c. 客户D. 卖家 9. 商场购物的全部活动进入商场一挑选商品一开票一付款一提货一离开商场 , 这些活动
3、存在着一定的先后次序。这就是我们理解的(A )。A. 流程B. 行程 c. 冲程D. 进程10. 在商务洽谈中, 由于某一个错误的手势、不恰当的用词而丢失了一份宝贵的合同。这是(C )因素对全球化供应链的影响。A. 法律因素 B. 政治因素 c. 文化因素 D. 经济因素11.根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为稳定的和( D )的供应链。A. 创新 B 容量 C. 可靠 D.动态12. 供应链管理是物流运作管理的扩展, 是物流发展到(B )阶段的产物。A. 现代化 B.集约化 C. 自动化D. 智能化13. (C )技术可以形成结构化的事务处理或报文数据格式。A. EFT C. ED
4、I B. ERP D. GIS14. 研究供应链上的( D) ,就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优的订货策略。A.仓储管理 B.生产管理 C. 货物管理 D.库存管理15. (A )是衡量企业运营效率的重要指标,也是速度经济发展过程中着重追求的一种现代观念。A. 时间 B. 空间 C. 质量 D. 数量16. ( A)协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策.A. 中心化 B.非中心化 c. 混合式D. 集中式17. 从核心企业战略发展的角度设计供应链, 有助于建立稳定的(B )。A. 供应链规划 B.供应链体系模型 c. 供应链D. 供应链原
5、则18. 与客户关系相比较, 供应商关系是处于第( B)位的。A. 一 B. 二 c. 三D. 四19. ( A)伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。A. 纵向 B.横向 c. 侧向D. 外向20. 克服空间距离所发生的成本称为(A )。A.移动成本 B.持有成本 c. 时间成本 D. 机会成本21.供应链管理是种全新的管理理念和方法,其核心是强调运用(B )的思想和理念指导企业的行为实践。A. 合作 B.集成 C. 共享D.分工22. 建立供应商与制造商之间的战略合作关系对( C)带来利益。A. 供应商B.制造商 C. 各方D.-方23. 在供应链管理模式下, 需求和供应信息不是逐级
6、传递的, 而是( C )传递的。A. 阶梯式B.发散式 c.网络式D.链条式24. ERP 是集成化管理的代表技术, 其核心管理思想就是实现对整个( A )的有效管理。A. 供应链B. 流程 c.企业D. 社会25. 最系统地将业务流程作为一个重要的分析对象的是(A )。A. 迈克尔 波特B. 克里斯托夫 c.西泽修D. 德鲁克26. 供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种( A)合作伙伴关系。A. 战略B. 一般 c.战术 D普通27. VMI 是建立在( B )伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。A. 供应商一制造商 B. 零售商一供应商 c.分销商-供应商D.制造商一分销商28.
7、标抨法是美国(D )公司确立的经营分析手法。A. 沃尔玛B. 微软 c.通用D. 施乐29. 与客户关系相比较, 供应商关系是处于第( B)位的。A. 一 B. 二 c.三D. 四30. 商场购物的全部活动 进入商场一挑选商品一开票一付款一提货一离开商场 , 这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的(D )。A. 进程B.行程 c.冲程D.流程31.对于长期需求而言,合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率,因此最好选择( A)。A. 战略性合作伙伴关系 B. 普通合作伙伴 C. 竞争性合作伙伴 D. 技术性合作伙伴32. (B )对供应关系的描述性很强,适合于从宏观上把握供应关系。A.
8、链状模型 B. 网状模型 C. 供应商 D.分销商33. 供应链是一个范围很广的企业结构模式, 它包含(C )加盟的节点企业。A. 大多数 B.少数几个 C. 所有 D.一个34. 成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的(D )管理。A.一体化 B.共同化 c.现代化 D.同步化35. ERP 是(B )的英文缩写。A.物料需求计划 B.管理信息系统 C. 制造资源计划 D. 企业资源计划36. 在供应链管理模式下, 需求和供应信息不是逐级传递的, 而是( B)传递的。A. 阶梯式B. 发散式 C. 网络式 D.链条式37. 周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货, 它可以用订货批7.
9、周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货, 它可以用订货批量的(B )来描述。A. 一倍 B. 一半 C. 两倍 D.三倍38. 当需求量或完成周期存在不确定性的时候, 须使用合适的( C)来缓冲或补偿不确定因素。A. 平均库存 B.周期库存 c.安全库存 D. 中转库存39. 供应链竞争中的速度完全由(D)来控制。A. 计算机技术B. 通讯技术 c.专家系统D.信息技术40. (B )是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小,资源效率最高。A. 绿色采购B. 绿色制造 c. 绿色物流D. 绿色消费多选: 1. 供应链管理与物流管理的区别主要有( ABC)A.供应链管理是物流运作管理的扩展B
10、. 供应链管理是物流一体化管理的延伸c.供应链管理是物流管理的新战略D. 供应链管理是物流管理的改头换面E. 供应链管理与物流管理一样2. 对应于供应链的上游成本ABCA. 用户成本 B. 供应成本 c.制造成本D. 销售成本 E 用户价值3. 供应链的结构模型分为BC)A. 条状 B. 网状 c.链状 D. 绳状 E. 盘状4. 现代绩效评价指标的特征是(BCE)A. 全面性 B. 多维性 c. 动态性 D. 静态性 E. 创新性5. SCPR 的指标构成共包括(ACE)A.5 个一级指标 B. 3 个二级指标 C. 18 个二级指标 D. 10 个三级指标 E.45 个三级指标6.根据供应
11、链存在的稳定性划分,可以将供应链分为(AB)A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 c.平衡的供应链D.倾斜的供应链E. 推动式供应链7. 在系统模型的设计方法中, 存在着两种常用的设计方法, 即(AB)A. 自上而下B. 自下而上 c. 自左而右D. 自右而左E. 从中间到两头8. 供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是(ABC)A. 开放性 B.动态性 c. 集成性 D. 个体性 E 集中性9. 对应于供应链的上游成本包括(ABC)A. 用户成本 B 供应成本 c. 制造成本 D 销售成本 E 用户价值10. 业务流程重组的三个方向分别是( ABC)A. 基于时间的业务流
12、程重组 B 基于成本的业务流程重组c. 基于绩效的业务流程重组 D 基于质量的业务流程重组E. 基于产品设计的业务流程重组11.供应链的结构模型分为(BC)A. 条状 B. 网状 c.链状 D. 绳状 E. 盘状12. 供应链合作伙伴选择的标准有(BCD)A. 赢利性 B. 兼容性 c.能力 D. 投入 E. 退出13. 业务流程重组的三个方向分别是(ABC)A. 基于时间的业务流程重组B. 基于成本的业务流程重组c.基于绩效的业务流程重组D.基于质量的业务流程重组E. 基于产品设计的业务流程重组14. 从物流客户的角度来看, 客户可以划分为(CDE )。A. 个性化客户 B. 方便型客户 c
13、.一般客户 D.潜力客户 E. 关键客户15. 现代绩效评价指标的特征是(BCE)A. 全面性 B. 多维性 c.动态性 D.静态性 E. 创新性16.不同供应链中物流活动的比较可以从两方面进行,即为(CE )A. 物流职能B. 物流运作 c. 物流效果D. 物流流程 E. 物流过程17. 供应链的协调控制模式分为( BCE 三种A. 单元式协调 B. 中心化协调 c. 非中心化协调 D. 集成式协调 E. 混合式协调18. 供应链合作伙伴选择的方法有 (ABCDE)A.直观判断法 B. 招标法c. 协商选择法 D. 成本分析法 E. 神经网络算法19. 对应于供应链的上游成本(ABC )A.
14、 用户成本 B. 供应成本c. 制造成本 D. 销售成本 E. 用户价值20. 从物流客户的角度来看, 客户可以划分为( CDE )。A. 个性化客户B. 赔本客户 c. 一般客户 D. 潜力客户 E. 关键客户判断:( ) 1.供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同,所以供应链成员对供应链管理必然持不同态度,认识水平参差不齐。()2. 供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方, 也可能分布在世界各地。( )3. 供应链管理强调的不只是供应环节, 而是产品整个生命周期的所有环节。( )4. 在市场经济时代, 企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。( )5. 在供应链
15、管理环境下, 采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息,以电子订单的形式传达给下游企业。()6. 订货成本是供应链中的核心成本之一, 它只要下降几个百分点, 就能够急剧地提高整条供应链的利润。() 7. 无论是生产性企业还是物流企业, 库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。( )8. 及时的信息交流是供应链同步化运作的必要条件。( )9. 任何一个企业的资源都是有限的, 因此不可能为所有客户提供同等的满意的产品和服务。()10. JIT 与BPR 两者追求的目标是一样的。( ) 1 1. 相对于企业绩效评价体系而言, 供应链的绩效评价体系更加复杂
16、。()12. 全球供应链与传统国际分工理论相对应。)1 1 . 供应链中的不同成员存在着不同的相互忡突的目标, 因此无法达到供应链整体的最优。)1 2 . 原则上, 在对商品进行分类时, 要以是否方便企业来进行。)13. 当一个企业的生产计划发生改变时, 需要其他企业的计划也作出相应的改变, 这样供应链才能获得同步的响应。)1 4 . 在集成的供应链系统中, 每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息, 信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。)15. 随着互联网(Internet) 网络技术的发展, 使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越
17、来越清晰。)16. 供应链合作就意味着只能使用单一供应源。)17. BPR 与TQM 在实施方式上二者是不同的,BPR 是自上而下,TQM 则是自下而上的实施过程。)18. 由于需求放大效应的影响, 上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。)19. 业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。)20. 供应链节点企业产需率指标越接近于1 , 说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。)21. 缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失, 它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。)22. 目前对企业绩效评价的研究相对
18、比较完整和系统, 因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。( )23.供应链管理是物流一体化的另外一种说法o() 24. 合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控, 但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。( )25. QR 和ECR 都重视供应链的核心业务, 对业务进行重新设计, 以消除资源的浪费。()26.供应链合作就意味着只能使用单一供应掘。( )27. ERP 应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。( )28. 在供应链管理环境下, 企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。() 29. 库存在应付需求不确定性时有其积极的作用, 但是库存又是一种资
19、源浪费, 应该无条件地实施零库存。() 30. 缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失, 它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货戚本与年订货次数的乘积。( )31. 再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。()32 . 供应链节点企业产需率指标越接近于1 ,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调,准时交货率低。() 33. 绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。() 34. 供应链绩效评价只有定量指标, 没有定性指标。( )35.信息在供应链中只能向下流动,不能向上流动。()36. 商品分类管理是ECR 的核心组成部分。()37. 供应链不仅
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