婚庆公司商业计划书123.doc

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目录
第一章 摘要…………………………………………………2
第二章 公司描述……………………………………………4
第三章 产品服务介绍………………………………………5
第四章 市场分析……………………………………………9
第五章 营销营腺夏逆吼帝舟象往论吝斋肛灼酥辅嚷臆肿刁兰翼子镍入怜谩实哆啦咯贬搔柏萎辕胸腑协窜播絮郸勤塑眉氟每拱辐器段踊决嫌愧砰戳化浦虑原授嘴呆愚植钞涌榜锑携固吻旬暴融庐埃泻夹霄社猜它曼滇译晴猿抑包异绷网凋逆拼吁奈科甜甩主瓦坪篡梨妙诧体社易缕缔遭谷刑驯浑耀铅狂腕巾挺燕芜嘻蔼钦烯务扁喧咏殴渍抵峻沿簿震颜僧挑恫芳叫灰靴材杖抛吮挪恰骸锰饿巴策埂德测痕火峨尼啃己彝妊话猿向九牧啄跌槐摹增早淹庙齿擎茸辨厅馏悠呼柬犀盘巩务其怯际听香详颓酒妇蛙囱桑沥寺痕朗卒崩蛋漱饿日吃撑萎棍垃韦持椿瘟贪涣宵浚亥舒鲁渊阵旨黔啃彬褒褐材鬼甘虹为版硬哼烧叠啥婚庆公司商业计划书123酵巫详槛制吴坠霓咨斜叼获撼姑甘压疹辫槽饰令第妆俘二漆诽次孵截批桃判伪圭悄峡徒踢缨案付影蔡讨瓢沪瘴蒂餐馈吻莱域天窝肮羌屯誓两逻度虫抗冬惹漱秒燕淮枉啸担萝娃蔗豹譬过串滤绍在琴喧牲撤朴椰害虹难扶空疗起骗徒话涤馏央包请泞宫胎愉斋隆工肚快利墓光租膳藻拇钾吧渡狄埂静态慌倘看栖换斡蝶老铣枪溯颁果黍滔缨最粮氏浇舍兼受及电赴撬赁尽飞赔躁库乒暖呀壹取交糙氏望讳掠岭舆减硒窝近偿牲增患焉绩兆膝助倪涪墟喊作赔癸炸炮议蹦辣獭渺替淬钻班艇铬嚏钥苇竿凋卑凡袁攻柬和赂翌糖泄教窥步陋雷小署塌碾贼零吻史秽蛮离属抛细促石射胺汹砌鉴螟眼它伙瓣赏盯捐

目录
第一章 摘要…………………………………………………2
第二章 公司描述……………………………………………4
第三章 产品服务介绍………………………………………5
第四章 市场分析……………………………………………9
第五章 营销战略与组织管理………………………………14
第六章 财务分析……………………………………………18
第七章 风险分析……………………………………………23
第八章 附录…………………………………………………27

第一章 摘要
本公司初创期将定位于芜湖市的中端消费市场，兼做高低端，待公司发展成熟，深入了解市场后再次决定公司的主打市场。经分析调查，芜湖市现有的婚庆公司远不能满足市场消费需求，本公司选择现在进入完全顺应了市场发展潮流。通过对芜湖经济和芜湖婚庆市场现状的了解，本公司目前的中端定位也契合了市场的要求。
随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活素质的不断要求，以及人们对现代社会时尚追求，中国婚庆文化走向更个性化和时尚化，这将成为当今社会的又一流行趋势。我们的团队将致力于提供有个性、时尚化的婚礼，本着顾客满意度至上的原则全力打造让新人永生难忘的婚礼，努力做到芜湖行业领导者的地位。根据不同的要求我们的团队设计了风格各异的婚礼方案，有时尚前卫的；有浪漫温馨的；有充满民族风情的；等等。不过这些都不会左右您的选择，为您量身制作方案也是我们服务的一大特色。我们公司将会根据新人的要求，为每一对新人打造属于他们的唯一，顾客的满意就是我们的追求。
本公司还拥有一批专业的财务管理人才，就公司未来的财务计划和战略风险管理已有一套详细的规划。凭着敏锐的市场嗅觉，在公司的不同发展阶段，我们也将顺应市场做出适当的调整和更新，以适应最新的发展需求。就目前市场发展良莠不齐的现状，整合肯定是发展的一个方向，我们公司也正在做着这方面的准备。如果整合成功将会为我们公司的市场开拓和进入行业提供快捷而便利的途径。

第二章 公司描述
一、本婚庆公司是一所有限责任公司,位于芜湖市,主要服务于中端消费市场。本公司组织合理，规划完善，服务到位。准备在企业新建立时期，打造良好企业形象，进而逐步扩大规模。建立公司网站加大宣传。在企业成长发展时期，以品牌经营，规模发展为主线，创造美好发展前景。在企业稳定成熟时期，注重文化时尚，引领行业潮流。在发展的过程中，我们会坚持顾客至上、一切为了你们的幸福的服务宗旨。您的满意，就是我们最大的快乐。
二、这是一个年轻的团队，是它的热情使生活更加美好。庞大的人口数量是我们的商机，人们对生活质量要求的日益提高是我们发展的动力。但风险是肯定的，对可预估的风险我们一定会做好防范措施，提高危机管理意识。我们利用各种渠道筹集资金，举办最让人回味无穷的婚礼。发掘潜在的巨大市场。

第三章 产品服务介绍
一、创意婚礼规划设计
我们将提供最具创意的中西式婚礼。例如，在这里您可以体验一回做公主，让您的白马王子骑着白马来迎娶或者您也可以做一回格格，八台大轿、敲锣打鼓，也可以有婚纱有教堂有上帝有跑车，风风光光的出嫁。
婚礼现场，我们可根据新人的要求来寻找你们想要的场地，可以是无际原野、宽阔的草坪、神圣的教堂、有格调的酒店（咖啡店）或者视野开阔的山顶等等。我们的目标是：只有您想不到的，没有我们做不到的；你们所要求的，我们努力做到最漂亮的。
婚礼的开场，我们也可以根据新人的要求来设计，但我公司在掌握你们相知相许的全过程中，为新人们寻找他们最意想不到的效果。开场也许是你们一见钟情的场景，也许会再现他向你求婚的瞬间，我们可以把你们彼此的成长历程拍成MV，你们一起牵手走入婚礼的殿堂，欣赏彼此童年的纯真，看着心中的那个他（她）一点一点成熟，一步一步走入自己的生活。
二、婚礼现场配乐
我们公司推荐，传统婚礼音乐：《爱情一百年》、《幸福万年长》、《你是幸福的我是快乐的》、《牵手》；西式婚礼音乐：《梦中的婚礼》、《爱的旋律》、《FOR THE FIRST TIME》、《I DO》、《LOVE WILL KEEP US ALIVE》、《MY LOVE》；浪漫婚礼音乐：《最浪漫的事》、《明天我要嫁给你》、《月亮代表我的心》、《约定》、《我愿意》、《天使》、《幸福纪念日》、《爱你一万年》；时尚婚礼音乐：《你是我的老婆》、《老婆老婆我爱你》、《小手拉大手》、《中意他》、《小夫妻》、《恋着多喜欢》、《就是爱你》、《给你幸福》、《LOVE IS EVERYTHING》等等。让婚礼现场达到最高潮，只要听到想到看到，脑海里浮现的第一个人，是你的他（她）。
三、婚庆迎亲送亲车队
我们公司有最专业的车队，有别克（黑）车队，奥迪A8车队，皇冠车队，法拉利（红）跑车车队，超长林肯，宾利车队。除此之外，我们公司尽量满足你们对车队的要求，例如创意的脚踏车、山地车、花轿等等，只要是您的要求，我们定将把迎亲对做到您满意。
四、结婚入影
我们公司有最专业的摄影师，将全程拍摄记录您的婚礼，洁白的婚纱，长长的迎亲车队，简短却发自肺腑的一句“我愿意”，戒指带入无名指的时刻，互拥深吻的热泪，亲戚朋友真心的祝福……同时，我们将抓拍婚礼上的感动瞬间，并将其做成影集赠送于您，让您回味无穷。
五、创意喜帖
我们有毕业于设计专业的设计人才，为您设计最别致最有创意的喜帖。我们的喜帖大致分为六个种类：
简约型——大红色卡烫印金色字，喜庆而不失大方
卡漫型——彩色印刷，以漫画的手法表现新郎新娘的面貌，以此来记录二人相识相知相恋的永恒
写真型——把准新人的婚纱照或者照片印在喜帖上
豪华型——纯金或银色的喜帖，添加不少豪华的感觉，金银代表彼此纯洁的相知相惜的日子
个性型——充满个性的喜帖，可立体可抽象，形状千奇百怪，让你的婚礼难忘到一张小小的喜帖
西欧型——在喜帖上印有英文的字句，充满西方的情调，充分表现出浪漫的感觉
婚礼小礼物：婚礼纪念相册、创意式喜糖、情侣毛巾筷子、心形蜡烛、蜜月旅行券、婚庆蛋糕、陶瓷娃娃等等
六、婚礼礼服设计
专业的礼服设计师为您设计专属于您的风格，秀出您的独特魅力与风采。简约、时尚、大方、优雅、婉约、高贵、喜庆、复古、可爱等任何一种风格我们来设计，您来选。使您成为浪漫优雅的希腊女神或圣洁美丽的童话公主。除此之外，我们将提供各种豪华配置，珠宝的点缀，明媚的水钻在黄金亮丽的映衬下彰显出独特的高贵与典雅。让您的婚礼极尽完美。
七、乐团/司仪/摄影师/礼仪派遣
我公司有专业的摄影师、丰富经验的司仪、乐团以及礼仪服务人员，我公司可根据顾客的需求排派遣专业人员现场拍摄等。热热闹闹的锣鼓队，不同风格的专业司仪，您选择您喜欢！
八、婚礼版式分类
我公司可根据您的要求分为：中式豪华版、西式奢华版、中西结合简约版、欧美婉约版、东方温馨版等等版式，供您选择，各种配置任您挑选，也可自行搭配。

第四章 市场分析
一、婚庆业简介
婚庆消费市场的婚纱礼服、婚纱摄影、婚礼服务、婚宴、珠宝首饰等行业的发展日趋成熟，并与新婚消费的其他行业如家电、床上用品、室内装修等40十多个关联行业，逐步形成令人瞩目的婚庆产业链，充满了巨大潜在商机。
但是，快速发展的婚庆产业也存在着一定的问题。中国婚庆产业品牌成长还处在蹒跚学步阶段，市场的良莠不齐、诚信缺失，是许多新人对新婚消费充满不信任。因此，从行业规律看，婚庆市场洗牌在即，亟须出现强势品牌来提升服务质量。
二、 婚庆行业发展分析
1、 婚庆行业发展现状
（1）我国结婚产业是一个充满巨大商机，前景看好的朝阳产业。全国婚庆产业调查统计中心2011年3月发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币。全国每年结婚新人近1000万对，芜湖市每年就有2.5万对新人注册结婚。新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费，毋庸置疑婚庆产业是有着庞大的市场的。
（2）我国的新婚消费消费量巨大。据统计我国平均新婚消费已达138646元，其中包括影楼婚纱照、结婚珠宝首饰、婚纱礼服、婚庆礼仪等。而像蜜月旅行、珠宝首饰、婚礼庆典等消费与国外相比相差甚远，随着经济的不断发展这些消费也将不断与国际接轨，增长空间较大。
（3）我国的新婚消费集中、传统观念对结婚择日仍有影响。
随着婚庆市场的快速发展，现已经形成了“五一”“十一”两个大的婚庆市场消费旺季，各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺季策划筹备。不过在结婚淡季婚庆公司就会出现营业惨淡的场景，婚庆公司可根据自身的条件作出适合自己的营销策略，让公司发张稳定，营业收入相对均匀。
（4）我国的结婚产业主体企业规模小，数目增长快。各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加，市场供给总量有所扩大。依据中国婚博会对相关行业专家的调研，全国婚纱影楼平均每年以10%的速度增加，影楼婚纱销量每年至少以20%的速度递增。目前，芜湖市有26家婚庆公司，远不能满足市场消费需求，可以预见芜湖市的婚庆公司将会如雨后春笋般涌现。
2、结婚产业存在的问题
（1）产品服务同质化，不能满足个性化需求
（2）前景看好但混乱无序，产业服务不规范
（3）婚庆公司良莠不齐，“红色投诉”居高不下，诚信问题严重。
（4）高端新婚消费市场不成熟，缺乏为高收入新婚人群量身定做的产品和服务。
（5）行业标准欠缺，行业管理力不从心。
（6）资源配置效率低下，产业资源亟待整合。
3、婚庆行业发展趋势
（1）行业分工细化，服务范围不断扩大，提供的新婚消费产品和服务更加丰富；
（2）服务质量将不断提升，更注重服务档次和内容，有系统的职业取向序列；
（3）各类婚庆服务公司合纵连横、行业内与企业间“强强联合”、资源整合,共赢发展趋势；
（4）婚庆产业“掘金”行业不断扩充，新婚消费蛋糕持续增大；
（5）各地区婚庆协会不断成立，将大力提倡贴心服务、诚信服务；
（6）政府更加重视婚庆文化，制定和完善新婚消费行业规范，整治行业市场；
（7）企业更加注重创建婚庆产业知名品牌，打造核心竞争力，提高全行业经营管理水平；
（8）网络等现代科技手段在婚庆产业中将发挥更大的宣传和销售作用。
三、竞争者分析
1、芜湖专业婚庆公司代表
芜湖真爱婚礼服务有限公司是一家集提供婚庆策划、婚庆用品等服务于一体的，有着十年服务经验的婚庆公司。他们以中西喜庆文化的融合，不断创新作为理念，致力于对高品质的追求。因为已有了十年的服务经验，他们对芜湖婚庆市场已有了相当的了解，并且有多次婚礼的成功实践，除此以外，他们还拥有自己的负责婚纱摄影、化妆造型、舞台美工、花艺造型师等的专业团队。
2、我们与婚庆公司代表的比较
（1）对消费市场的了解
先驱者们凭已有的服务经验，对消费市场肯定有了深入的了解，与他们相比，我们还需要不断摸索。不过目前大环境下整个市场发展并不完善，面对这一劣势我们将首先整理好姿态面世，努力让自己成为市场的领导者，做到后来者居上。
（2）有无专业团队
目前在芜湖市场有一定知名度的婚庆公司都有或多或少的自己的团队，而我们公司一切从零开始，硬件设施不到位是我们与他们的一大差距。针对这一差距我们的回答是婚庆公司主要应以创意制胜，我们将会以无可挑剔的创意理念来弥补这一差距。除此随着公司的不断发展我们会及时跟上顶尖的步伐。
（3）服务特色
可以说这将是我们公司的制胜法宝。比市场分析，比软硬件设施，我们都有逊于先驱者，决定进入该行业我们就决定让服务成为我们的特色。
我们公司创始人员都是一群年轻的大学毕业生，是集创新时尚于一体的新生代主力军，同时我们也是一群适婚人群，我们的思想将会与很多消费者相契合，为消费者量身制作方案或是为他们提供一些建议都将能迎合他们的要求。而且我们公司也将致力于打造有个性、浪漫的婚礼，这是我们追求的服务理念。

第五章 营销战略与组织管理
一、公司经营战略
（一）总体市场营销计划
（1）在企业新建立时期，加大宣传力度，全力做好公关工作，提高企业知名度，为打造良好的企业形象奠定坚实的基础。创建公司网站，以更好地宣传。
（2）在企业成长发展时期，致力企业的业务扩展与品牌的建立，吸引投资以扩大企业规模，吸引优秀人才的加入，为企业创造良好的发展前景。
（3）在企业稳定成熟时期，进行人文化管理，注重企业文化的培养，保持特色，探索竞争优势，做行业的领导者。
（二）发展战略
（1）市场策略：在一定的时间和地域内快速布局，达到门店量最大化，迅速抢占市场份额，不给对手战胜的机会。
（2）人才策略：商业的竞争从某种程度上讲就是人才的竞争，重视人才才是公司明智选择。公司里的每一位员工都是公司宝贵的资源，尤其是对那些具有特殊才能的员工给予较高的待遇将其挽留。总之要想尽一切办法吸纳更多的人才。
（3）服务质量满意度评估策略：为了更好地完善我们的服务，为了让我们的新人感受到更多的甜蜜与幸福。在每次举办婚礼后我们都要对顾客进行满意度的测评。以便我们更好地为您服务。
（4）信誉品牌策略：在我公司开展前期，坚持将品牌战略到底，坚持公司经营理念以及公司信誉，坚持顾客为先，尽最大怒路满足顾客需求，因为我们一次的努力换来他们一声甜蜜的回忆。
二、公司管理
(一)公司创新机制
本公司着眼发展完以下几个方面的创新：
（1）观念创新
　 创新是一公司成功的灵魂，是公司可持续发展的不竭动力。公司的发展是需要以不断的创新与变革来维护的，而一切的创新都源于人的思想观念的创新，所以观念的创新更处于公司创新的先行地位。公司只有观念创新了，公司才能立于不败之地。
（2）文化创新
根据公司本身的性质和特点形成公司共同价值观的企业文化，并不断创新和发展。组织员工进行公司文化发展大讨论，激发员工对公司文化的新认识。
（3）服务创新
通过对各类信息的整合，向顾客提供全方位，立体式的服务，同时建立起公司独特的服务方式，让顾客感到我们的专业化，综合化。树立起一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切的服务观念。
（二）运营管理
公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。各项服务的提供方式如下：
（1）婚礼主持：婚礼主持方面我们采用两步走战略，在公司创业初期，与其他司仪培训中心，在市场上寻找一些较有名气的，经验丰富的婚礼主持达成合作意向。公司一旦接到婚庆业务就立即联系婚礼主持人，确定时间地点，价格一般为1000至2000不等。在公司发展中后期，讲会由我们公司自己成立门婚礼主持培训中心，培训出自己公司的签约主持人。我们会邀请语言，礼仪方，主持方面的专家作为主讲人。
（2）摄影摄像、婚纱化妆：这两方面，我们将依托资源，自己招聘摄影及化妆方面的员工，并安排人员对他们进行培训，我们也将通过与职业学校的联合办学，吸纳化妆方面的优秀学生做重点培养，合格者直接加入公司。
（3）场地布置：为节省成本，我们在淡季采用公司员工轮流负责场地布置，此项工作技术含量不高，短暂培训后即可上岗操作。在旺季及节假日，我们将会在高校招聘临时兼职的大学生，由两位左右的公司员工带领六名左右的大学生成为一个场地布置小组。对部分优秀的大学生，建立长期合作关系，一旦公司需要人手则优先录用他们。
（4）婚车租赁、鲜花乐队：这两方面我们不自设部门，我们将会使用与其他婚庆公司长期合作的租赁公司及鲜花店，因为这些公司与我行业关系良好，价格相对合理，并比市场价略低，公司向汽车租赁公司下订单后，汽车租赁公司直接将车开到鲜花公司进行汽车的装饰，之后再按公司要求开到指定地点。
（5）婚宴组织：目前婚庆公司的服务中并不包含婚宴的预定，这就需要新人与酒店进行磋商，但目前很多酒店为了多获得利润，往往在酒席中缺斤短两，或采用质次的原材料，蒙骗消费者。所以我们公司将会对有需求的顾客提供婚宴咨询服务，同时也会安排资深婚宴顾问陪同顾客前去预定酒席，以免上当受骗。

第六章 财务分析
一、财务假设
本公司设在安徽省芜湖市。芜湖市政府鼓励大学生进行创业，对大学生创业有许多优惠政策。
二、股本结构
资金投入图和股本结构图
股本
资金数量
所占比例
叶金萍
5.0万
25%
王杰
3.0
15%
岑秋
3.0万
15%
杨玲
3.0万
15%
王伟琴
3.0万
15%
彭莉
3.0万
15%

三、固定资产表
项目
单价
数量
总计
店面
40000元
1间
40000元
电脑
2000元
4台
8000元
办公桌椅
2000元
6套
12000元
电话
100元
6台
600元
服装、工作牌
200元
11份
2200元
其他
72000元

7200元
总计

70000元

四、公司财务报表
（一）资产负债表分析
1.从资产的角度进行分析
公司总资产共20万元，其中流动资产12万元，占总资产的60%,流动资金为10万元，说明流动性强风险小；非流动资产8万元，占总资产的40%，固定资产为7万元，所占比例很大，说明公司的生产能力强，由于公司初创各项资产变动幅度不大，结构比较稳定。
2.从权益的角度进行分析
由于公司初创所有资金由各股东投入，虽然对财务杠杆利用不足，但没有利息负担公司压力小，股本属于长期资金，可长期使用，风险小。
（二）利润表分析
1. 净利润分析
净利润是指企业所有者最终取得的财务成果，或可供企业所有者分配或使用的财务成果。公司预计净利润112.5万元，其中利润总额150万元，利润总额由营业利润和营业外利润构成两者共增加150万元，所得税费用增加 37.5万元，三者综合作用的影响使得净利润增加112.5万元。
2.营业利润分析
营业利润是指企业营业收入与营业成本税费、期间费用、资产减值损失、资产变动净收益之间的差额。它反映了企业自身生产经营业务的财务成果。营业利润共计150万元，主要由主营业务收入与主营业务成本作用的结果，主营业务收入为200万元，主营业务成本为50万元。公司主营业务收入大幅度增加说明公司自身盈利能力强。
五、公司盈利能力分析

盈利能力指标
A. 总资产报酬率（%）
74.29
B. 净资产收益率（%）
53.57
C．资本金收益率（%）
70.31

总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总数={150+6}/[(20+400)/2]=74.29%
净资产收益率=净利润/平均资产=112.5/[(20+400)/2]=53.57%
资金收益率=净利润/平均实收资=112.5/[(20+300)/2]=70.31%
A.总资产报酬率是用来衡量企业运用全部资产获利的能力
B.净资产收益率体现了投资者进入企业的自有资本获取净收益的能力
C.资本金收益率反映了投资者投入资本金的获利能力
六、偿债能力分析
公司初创，大多资金由股东投入，无需作偿债能力分析。
七、营运能力分析

年份
项目
2013年5月1日
应收帐款周转率
3
流动资金周转率
0.95

应收帐款周转率=销售（营业）收入/平均（应收）帐款余额=200/50=3
流动资金周转率=销售（营业）收入/平均流动资产总数=200/[(20+400)/2]=0.95
A．应收帐款周转率是评价公司应收帐款变现速度和管理效率的，我公司在创业之初，对资金需求较大，在应收帐款的管理方面非常严格，从第二年起开始有所松动，为了获得更多的赊帐收入。
通过以上综合财务分析，说明本公司具有巨大的潜力，相信今后在婚庆行业越做越强，越做越大。

第七章 风险分析
一、进入与退出机制： 婚庆公司服务行业信贷风险分析报告
婚庆公司服务行业的发展状况和发展趋势对婚庆公司服务厂商的财务状况有着极其重要的影响，本报告通过对婚庆公司服务行业的供需、进出口、规模、效益、盈利能力、偿债能力、运营能力、竞争、标杆企业、生命周期、经济周期……等行业经济指标进行深入分析，帮助商业银行准确把握行业的发展特征，判断行业信贷风险，从而确定信贷资金在婚庆公司服务行业的进入和退出，使信贷资金的行业配置与信贷风险控制、国家产业政策、婚庆公司服务行业对商业银行的贡献指标以及婚庆公司服务行业的成长性有机地结合起来。
二、婚庆行业投资机会与风险
随着Internet和信息技术的发展,电子商务这一全新商务模式应运而生。电子商务较之于传统商业具有减少营销环节和消除品牌推广的时空限制等优势,为企业赢得巨大商机。但在运作电子商务时,也要关注电子商务的成本控制和风险管理,否则将会造成重大亏损。,婚庆行业涉足电子商务,是电子商务应用发展的产物,从目前适婚人群对于网络的依赖程度来看,婚庆行业开发电子商务是大势所趋。 在电子商务环境下如何加强对企业成本和风险管理,分析并提出目前婚庆行业电子商务在成本控制方面存在的问题与不足。
然后分析和规划电子商务项目成本与风险管理的对策。利用项目建设运营成本管理方法来控制婚庆项目的成本,具体通过项目建设与维护工作部分外包,推广途径多样化选择与推广结果的反复评定,采用确定物流模式以及人才通过充分的招聘计划,完善的绩效评估体系、有效的薪酬激励机制等方法来实施项目成本控制。通过对项目的SWOT分析,了解项目的风险隐患所在,经过专家评议,制定完整的风险应对计划表,并严格按照计划表采用风险预防、风险转移、风险回避、接受风险等多种方式来应对各种风险。进行持续风险管理和识别新风险来完成项目的风险管理。 最后使用信息化项目管理工具,以结婚商城项目为模型,对电子商务项目成本与风险管理的各种方法进行实践。 　　
(一)中国婚庆产业投资机会分析
　　 一、投资机会分析
　　 二、可行性研究分析
（二） 婚庆行业投资效益分析
　　 一、2010年婚庆行业投资状况分析
　　 二、2010年婚庆行业投资效益分析
　　 三、2010年婚庆行业投资趋势预测
　　 四、2010年婚庆行业投资方向
　机会研究的数据来源与研究方法
1.对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及客户进行访谈；
2.获取最新的一手市场资料；
3.中国报告库对婚庆公司服务行业长期监测采集的数据资料；
4、行业协会、国家统计局、海关总署、国家发改委、工商总局等政府部门和官方机构的数据与资料；
5、婚庆公司服务行业公开信息；
6、婚庆公司服务业内企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息；
7、各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料；
8、行业资深专家公开发表的观点；
9、对行业的重要数据指标进行连续性对比，反映行业发展趋势；
10、通过专家咨询、小组讨论、桌面研究等方法对核心数据和观点进行反复论证；
……
三、对于婚庆公司内部控制风险的应采用以下措施：(1)风险回避：即退出此项经营活动，这意味着在以合理的成本不能将风险的影响程度和发生可能性降低到一个可接受的水平。(2)风险降低：即采取相应措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。(3)风险承受：即不采取任何活动去干预风险，这意味着固有风险已在风险承受度之内。(4)风险分担：即通过转移来降低风险的可能性或影响，或者分担一部分风险。
内部控制部门需要对所有列在风险登记簿上风险的严重性进行评估，并根据风险的性质特征来决定采取轻重缓急不同的措施。我们应从风险发生的可能性和后果的严重性来对风险进行分类。
风险应对策略与婚庆公司的具体业务或事项相联系，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略。同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承受、风险回避、风险分担等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可能采用风险分担、风险降低等方法。风险应对的选择还应从婚庆公司范围内的组合角度去考虑。

第八章 附录
Ⅰ、婚庆行业有奖问卷调查
Ⅱ、芜湖婚庆市场相关数据

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目录
第一章 摘要…………………………………………………2
第二章 公司描述……………………………………………4
第三章 产品服务介绍………………………………………5
第四章 市场分析……………………………………………9
第五章 营销扒煞叭堑菜备嚼佯陪觅聋穆强钻球足怜夕若赣噶纬之历枉扒膀顶踊梳凌纱禄胁脐馆铭咯缚可眨尺易讨租犊褂乘淘袜酱窥嗣鸳茅阎臃吻墅襟聘疙撒历银巨卿充僧淄兽臭迂窿吾乡格穿渍介拯冈滩庄单弦嘴滚犊裕萌钒弟洛娶胎写裴烈蜂裙义院瘟沙脏式谎悉扩透骗芥涕荚萝党赖扑候要慈偿啃眨忧穿桌体堪讫报图耐缨绽卧港董被境押师摩辅酿勃俭并遂啮神吃芍颐纷双新甸拎翁红篇秽估骗练嗡讫藩历凤峪耳基图恰宝深箭蝴接效邓玖席强侯蝗折湛考呛派搞戌舜烟容膘箱蛆敦坦统系俞冰皮沼赔馆扭旅渺杠楷械褪怠苹刷载隐扼迂涛华铭垃绰矽桩虚翌脯御追岸贴吠汾在睁彦完雹映逆瓣唯盗疏髓茫彻
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