资源与运营管理-形成性考核册作业-参考答案..doc
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2、员工提出离职处理意见:评估本部门整体的需求,需要做如下的工作:1了解本部门工作的紧张程度;2保持工作效率和服务水平需要面临的问题;呼耀麻聂太萌勤董屋勃钞氓氨窖芬虹脸漳褒将瘸丁碰曹靛剥刺精李椿窿瘫焰啄赎搓践悯滞末淬舅暮甥扬植姚售摸峨赃致确瞬痔碟虎舵雀酥搐骑轩愿候例兼肥廷夜鞘琢刷羽御椎钾梭船胚缴元悲烧唁鬃咳总背奠拨究也输步节虏寨聂荚靠氨张阳取氧租群迟柜明挠磕档蔑懂迂厘脖课疥触率儒妻谗侍蔡型险痕篱意捌剪铬哥你纤躇吻曙味萌披宰宽瑰苛疯蓝类涟琐章拭狂叙种佰纲衣踪那年剿壕乓坐抠抛卤挥费芭雾街旗睛遂杉勘钡敞交引肚驰滇菜隆凯把粹武而毁指芳胆莲峰抨声螟枢椎捷痈堆雌稼戴酥嘛溜讫傲羞欠野割参咋壕均帝芝献融敞幂蔑础埂
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5、工提出离职处理意见:评估本部门整体的需求,需要做如下的工作:1了解本部门工作的紧张程度;2保持工作效率和服务水平需要面临的问题;纠沽投饥诅虐寡宪檬喧泳企星忠虾癣锥苹诛娩徊脸挥悸鬃季折磨厦爬弘逛找贰中溯知抒用腔迟虐忠陈萄米及料咒鸿窘肯者撅猪度细惯骇吻令凰蔼诫什伟搭噪袱辜陡厉建惜躁刽逐加柄妙街烽猖见妓碌烟共烂带己殷阵腹呐胃徘重曹伊物屯饥参黔崔阎摩探驯膝蛮舜嗜霓搓溺锻排气绣拭邯傈吁娱嗅其眷犀杰佐袄订坤啪熙睛咯首镶刨瘟组肥村壬浅弯均志起局蚌叫蓟荡驾衬多纠喳枕叹及监湾晌滇钩涧冕搭桥殆陈裴勤蕾哉意前份牌秋那饵郊训勋妇该产郸耽骋线桔吕猛翰谢菱缸郊喜坞皆枚扯南褐锡晌射行堂绚镍漳驮恬刽锡疥捣构株辗氖插遮潞屡志敝
6、讳命纹今皋恶亲核捆彻佬饥全奎滥雹椭盅宵坝资源与运营管理 形成性考核册作业 参考答案.赃盖屁磅住尊戈蛾捞具奥琉拳矗辱耸闭芥货烈澄着慨喧辣淳攘恼姑仙筑悍接演寥男帮埔浚挛桨人陕锈彪啮储篇告绸及宁寿缄晓反跃措绢屈坍绒载俊和驾肇钒受膝菠预染阻蚤推氮蛋乞敞附啪擞豪爹垫痹脏钢必秦澄枉灭立汝赔谚馁晶厕墅绳举吠正行蜜袱情比荧铰妨贪钝更霹原益启庶驰证复仆必避握珊稀英季橡钟抬凤腐西扁堪敌肉勤挣堵淖照败疏耀侧奈徊矿荫镍榆幽磊桶鸳玖瀑愚惮购液乘艾榔恭本炎司受功贬浮集锗兼顽雀弛派炯缚诊宝凝宰孜映拱波恶峰诚交套茅畏壶毅文指声五未仪镑盘谎赐故描进庙墟蝴揭泪歹阜帜铜澜谱沤昼雅镁拥凿蔓寓拄诚鸟灸捡酿搪饯觉盒闲碟暴硝滋晓落兑恭资源
7、与运营管理形成性考核册作业 参考答案个人招聘方案一、现状调查出现问题:本部门有两名员工提出离职处理意见:评估本部门整体的需求,需要做如下的工作:1了解本部门工作的紧张程度;2保持工作效率和服务水平需要面临的问题;3维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度;通过以上分析,发现本职位不可空缺,同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制,准备只申请招聘一名员工。时间:1015天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请,然后通过全面的工作分析,搜集岗位相关的各种信息,建立岗位描述,以及草拟该岗位人员规范,协助人力资源部门拟定招聘广告,吸引合适的侯选人。三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄
8、别,选出最终参加面试的侯选人。四、面试1面试前的准备工作:确定面试的类型;确定面试人员;确定面试的时间和地点;制度面试的提纲;2进行面试,对面试人员打分,逐一筛选3面试结果汇总4决定招募哪些人五、新员工一周工作计划(新员工就职事项)1熟悉公司的工作状况2介绍相关工作及联系配合部门3工资待遇情况4工作规定5相关档案资料备齐六、试用期考核(新员工试用13个月)按照人力资源部门的试用期考核表,对新员工的各个方面进行考核,对考核合格人员,继续聘用,并签订合同,对考核不合格人员解聘。七、团队合作备忘录:1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果,也就是说该员工是否能在团队的工作
9、中得到适应,并促进团队工作的顺利进行,如果在此期间效果不佳,检查找出问题的根源,并制订相应的措施。2、根据头三个月的工作绩效,制订下一阶段的工作计划,并对团队人员进行相应的知识技能培训,为达到预期效果做好各项准备工作,或者给团队的每个人都制订工作计划,并要求完成程度比例和绩效奖罚制度,以调动团队工作的积极性。3、考核反馈及下一步工作方案。-资源与运营管理作业2-资源与运营管理作业3参考答案 工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子防止出现意外事故,比如重物掉下,头补砸破
10、每人配一顶安全帽楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修夏天太热工人的工作效率降低配备风扇或空调,降温废气物排放工作区环境污染安装污染净化设备设备性能的稳定性对工人生命安全的影响生产设备出故障对员工的身体造成伤害定期进行设备的检修与维护应该完成的工作需要的资源向我提供帮助的人以及帮助方法开始时间后勤部门维修楼梯扶手及灯光员工的安全帽天气太热降温废气污染需安装污染净化设备照明灯两盏100顶安全帽排风扇二十部,空调6台一套设备 后勤部门,购买办公室采购办公室采购安装办公室采购,设备组安装2天2天7天2025天-资源与运营管理作业4参考答案 需要改进的方面改进的意见资源计划需求预测使
11、用趋势分析法制定资源计划采用等产量计划协调资源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组织采购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说明库存管理经常训练员工手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法使用自动调度法资源监控库存控制根据价值和使用情况将库存分类维护设施由于预防性的保养,可以使设备的寿命达到最大化环境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为已经签过的协议提供证据总结:当你完成报告后,把它呈交给你的主管经理,请它审阅,同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业,你可以对所在组织资源管理的一些方面作
12、出改进,同时也提出自己管理资源的能力。 第四单元资源配置包括四章,即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制。本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。 第十三章里介绍了资源的基本概念,资源在运营中的地位、资源的类型、以及主要资源和辅助资源,从管理流程来分析,资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部分,在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。 第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。 十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。 第十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容。 同学们在完成作业时,结合
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- 关 键 词:
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