芙蓉古城物业管理服务投标书.doc
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1、成都置信芙蓉古城物业管理投标书成都洁华物业管理有限公司二零零二年十一月二十八日 目 录第一章 物业管理人 -第007页一、 为何选择洁华物业 -第008页二、 洁华物业简介 -第008页三、 洁华物业业绩 -第009页四、 洁华物业文化 -第010页1、 质量方针 -第010页2、 企业理念 -第011页3、 服务理念 -第011页4、 经营理念 -第011页五、 洁华物业优势 -第012页1、 超前化的服务启动 -第012页2、 科学化的管理措施 -第013页3、 优质化的服务标准 -第013页4、 规范化的服务控制 -第014页5、 个性化的服务设计 -第015页6、 菜单式的服务项目 -
2、第015页7、 人本化的服务理念 -第016页8、 高科技的管理手段 -第017页9、 合理化的成本控制 -第018页10、 专业化的服务人才 -第018页六、 洁华物业对未来的思考 -第019页第二章 管理人员 -第020页一、 主要管理人员一览表 -第021页二、 人员简介 -第021页1、 经理:漆春刚 -第021页2、 经理助理:卢洪林 -第022页3、 经理助理:金东 -第022页4、 总工程师:刘正丰 -第023页5、 总务主管:赵瑜佳 -第025页6、 经营主管:赵光辉 -第025页7、 客户服务主管:瞿阳 -第025页8、 房管员:王小丽 -第026页9、 工程主管:张屈波 -
3、第026页10、 保安主管:袁绍平 -第027页11、 保安队长:王其同 -第027页12、 保洁主管:黄劲松 -第027页13、 绿化主管:陈庭清 -第027页14、 保安员 -第028页第三章 管理方案及内容 -第029页一、 管理方式 -第030页二、 项目定位 -第031页1、 管理定位 -第031页2、 效益定位 -第031页3、 服务定位 -第031页三、 管理范围 -第031页1、 公共服务 -第031页2、 特约服务/专项服务 -第032页四、 管理目标 -第033页1、 总体目标 -第033页2、 对蔚信公司做出的物业管理承诺 -第034页3、 分项目标 -第036页五、 管
4、理沟通 -第036页六、 管理培训 -第037页七、 管理制度 -第038页1、 公开性文件 -第038页2、 内部管理制度 -第039页3、 质量手册及程序文件 -第039页4、 工作手册 -第039页5、 质量记录 -第039页第四章 质量标准及管理特色(重点) -第040页& 管理特色 -第041页& 特色之一:安全管理 -第041页& 特色之二:便民服务用车策划 -第052页& 特色之三:社区广播策划 -第055页& 特色之四:创办蓉城生活及“洁华生活会”策划 -第059页& 特色之五:VI视觉形象识别系统 -第064页& 特色之六:置信生活星级服务方式 -第065页& 管理重点 -第
5、067页& 重点之一:工程管理 -第067页& 重点之二:环境的保护和建设 -第071页& 重点之三:公共服务和社区文化 -第072页& 重点之四:物业优秀达标和质量认证工作 -第073页& 重点之五:财务管理 -第073页& 质量标准 -第074页& 标准之一:工程部 -第074页& 标准之二:保安部 -第077页& 标准之三:保洁部 -第079页& 标准之四:绿化部 -第081页& 标准之五:客户服务部 -第083页第五章 管理架构及人员定编说明 -第086页一、 管理组织架构 -第087页二、 管理职能说明 -第087页三、 公司总经理情况简介 -第088页四、 管理部组织机构及岗位设置
6、 -第089页1、 总务部 -第089页(1) 性质与任务 -第089页(2) 管理架构 -第089页(3) 人员配置 -第089页2、 客户服务中心 -第090页(1) 性质与任务 -第090页(2) 管理架构 -第090页(3) 人员配置 -第090页3、 工程部 -第090页(1) 性质与任务 -第090页(2) 管理架构 -第091页(3) 人员配置 -第091页(4) 工作程序 -第091页4、 保安部 -第091页(1) 性质与任务 -第091页(2) 管理架构 -第091页(3) 人员配置 -第092页5、 环境部 -第093页(1) 性质与任务 -第093页(2) 管理架构 -
7、第094页(3) 人员配置 -第094页第六章 物业管理费用分析 -第095页一、 管理费用分析 -第096页1、 经济来源 -第096页2、 主要支出 -第096页3、 如何盈利 -第096页二、 维修基金 -第098页1、 维修基金的收取 -第098页2、 维修基金的使用与管理 -第098页三、 物管效益预测 -第099页四、 物管经营收入核算 -第099页五、 物管成本支出核算 -第104页六、 物业管理补贴 -第109页七、 开办费 -第109页八、 提请开发商解决事项 -第114页1、 客户服务中心 -第114页2、 物业管理办公用房 -第115页3、 门卫室 -第116页4、 住宿
8、、餐厅用房 -第116页5、 员工食堂 -第117页附件一:服装配置明细表 -第118页附件二:企业及个人证件复印件(附后).详细地址:最新最全最实用的物业管理专业文库【物业管理百宝箱】精华资料物业管理招投标操作指南与标书方案大全2010版目录利嘉图文工作室/制作中国物业管理网2009-2012使用光盘前请您详细阅读本目录欢迎走进利嘉图文工作室为您精心制作和准备的物业管理百宝箱资料光盘之目录!此目录完全按照光盘内容和排列顺序整理,您可通过WORD搜索关键字查询本目录相关条目,然后在光盘中找到有关的文件,凡是有目录条目的全部都有实际文件存在。如有任何疑问请联系我们,再次感谢您的支持!物业管理投标
9、操作指南与标书方案大全制 作 说 明 招投标是物业管理条例出台后物业管理企业接项目的必经途径,而投标竞争是一项非常专业的工作,是企业实力与形象的综合展示,尤其是管理方案的策划和撰写,需要物业管理知识和实际操作经验非常丰富,而管理费用测算几乎是决定能否中标及将来接管后能否正常经营的关键。为方便广大物业管理人员参与招投标,并中标获取项目,利嘉图文工作室策划制作了这份物业管理投标操作实务与标书方案大全,供参考使用。其内容包括了物业管理投标工作的各层面,具有一定系统性和实用性。其中本2010版在原2009版基础上又增加最新的标书方案近百个,重新进行系统汇编,分为实施指南、标书方案与测算范例、相关法规汇
10、编、相关论文汇编,并附录了各种类别的招标文件和评标、定标、签约等全程操作文件范例。其中仅投标文件和方案就分为住宅小区、商业、大厦、学校、政府机关、工业区等类别共计300多个,有万科、长城、顺驰、中航、新世界、金地、戴德梁行等众多知名企业的实际投标书范例。本资料全部为word文档格式,可直接修改复制打印使用。请安装Microsoft office程序,部分RAR、ZIP格式压缩文件请安装最新的RAR解压缩程序。本资料由利嘉图文工作室制作,依法享受其版权,仅供物业管理人员参考。其中收集整理了部分公司的商业资料,如您发现有涉及您的利益之处,请联系我们删除。本工作室联系方式QQ181824898 E-
11、mail:forcky 电话:13872328080 本工作室另有大量物业管理实用资料电子版或光盘,包括2010版的物业管理百宝箱光盘ABCDE五张、前期物业管理筹备与实施全集、酒店管理实用资料大全、前期物业管理实用资料大全、物业管理制度规程与ISO文件全集、物业管理创优参考资料大全、物业管理法律法规大全、物业管理经典案例全集、物业管理精彩参考文集、物业管理论文参考全集 、物业管理培训资料大全、物业管理实用表单全集、物业管理实用文本大全、物业管理投标操作指南与标书方案大全等。全部为文档资料,可直接使用。欢迎索取目录。客户服务QQ181824898 176035518。中国物业管理在线网站和中国
12、物业管理网网站是本工作室参与制作的物业管理专业网站,欢迎广大网友光临!我们致力于打造最好的物业管理专业网,筑物业人的网上家园!物业管理招投标指南及标书方案大全2010(21 folders, 613.98 MB in total.)A-物业管理招投标教程全集(576.50 KB in total.) 1.物业管理的招标与投标.doc69.50 KB 2.物业管理招标程序.doc42.00 KB 3.物业管理投标程序.doc141.50 KB 4.物业管理招标文件的编制.doc121.00 KB 5.物业管理投标书的编写.doc122.00 KB 6.物业管理招标投标争议及其解决方式.doc48
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