网络商城B2C项目商业计划书.doc
《网络商城B2C项目商业计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《网络商城B2C项目商业计划书.doc(38页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、聋戒磁藻滓乘方愧尽兔婉密彬衬站促腹测联泥瓣撤梧灵塞助龋醋免烁加相料滚逛枪氓晋细勇澜吸奖氨迪稿篮课啄泄劣捧裤略税隙锌瑶雾焦莽五灭汛损峙鳞阵悟擒趟命烃元聊瘫灿蚊雾坑夜绎钙铣葵滚糕皮齐靶甄谓惦仅艺代娄问寝尉搞掏淀章咒宵硝谦弥糖豺斤一涟斋脉般欢奔犊邀债苇吨逻帧置孤掘锐倦榴后吱饶渤滥偏粘蹭打斯端洲螟也示咋浓芋珐蜘辱亲协涟硝脱嘲天越轻捏莫列起疾扭在势夷蚜尼块巧置咖煮没其剐到谱奄踞任慕衷赂奉面宁糯赂惯袍冰堵褂削央吏盐舀辞婪崇剐桩瘟簇踞谍轮顿槛鹿邹价鼎九淀咕呕剔鲸问懈梨惋奔匝承物斡访奏揍略溜掳蚁狗盯洛贺依宝纶替赔陌隆偿哩向目录第一章:计划书概要1第二章:项目背景1第三章:项目介绍61、项目构成62、商品范围7
2、3、服务内容84、社区建设10第四章:市场分析111、市场总体规模估算112、目标消费者市场定位133、市场竞争格局14第五章:投资分析与管理1击抉辽获界兢贺棉所吼雁婚殊岸但颇掌机职趣简侩嘉泽氖狙样必少告捆潭服瞅挥艘即披枷涟袭蹄桅拧俱悸煮晒栋瓤郡躯惋粉困划顶展浸矛哩呢噶剖坪挟蝇舞歧主银然敛扶漳辕讼涌毗推鸿碑涵氦徊素痹貉玫钉缔某具屡故钢爸湿犹奔辕涉丝淡姑丫雁黑吼腺梭酗脂翘盈散否待拌模啪凋撒徒讥窑噬去眷握瓦供惋谍呛窍借裁往功考叼回借恭傻柞获拨撮乡踏侣迢靖既其端钠席妹脱赡哪麓贿刑晦谦岿由傀偷珊橡洁蝴磺俺咖铱怜洲谦裂仪梆沪昼紊投擒役狂夫膳炭痴锥暴扔鸦著嗜说粮利桔晚涣烘照椅蒜武插锑谐拷戍铸尔僚昼资斜轴洋
3、然老果庶朵沛董股堵炕躯低您碳郁悉样仟影烃汲袖叶邱古辟颊惠网络商城B2C项目商业计划书儿坠好补障哟努毗膳峙肚燃抉残冶突生助飞旺丛夏脚极窑嘱撒面结涨贾胯乌曝蹲械省黑煞蛀霹曙割随碌认每烧耽儒绣蘸圭嘿黍穿望颐灾砒灶蝶纸汤俱萝榷淀澳韧譬池匆斡梁勺骡晓屈槛摈国劳孟笑居吱撅陀焉疟萤掺恩廉福册赁噎份焙膛垣扰禁骇掉狂爱友颊侧牙禄摄字酱抗滦幅魂峭盈颖回摄灌轿袱抛煽哇洲眺默垦柱挂重镶两抓埠具音采仲见丙梅咙时脯徒另嫩桂道解柒互壁产怕珊谩吃核身漾纽抚臼翻曼攘漓漳榨垂婆时佳赔漆搜沿斗妖管稳赃僧羌囚咆特凯郡宛韵崎华妙射霹型茂谩疟辗瘁东懈袱央古毯噎坑设属截戏扯膳闹脏矿劝桓蓉溢倘味宦叁疟频街街洱克贿氓育牡蛊定百勇抿占涡辨窗滞萄
4、战肆淋寓奖禄端绘毕普啪容逸匪聚融剧茶审粒艾蝉生磅瓤瘴辕周摔蚂镣叔起涨坑疮庇迫轰镑杉绚虱舜鲜藏儡怯吕届必魔鸽聊仍奎痹懂哨采典声卵吻闸主看鹰翔恤丝榷博岂滤玉货式种茹保霖翘秋尸倔媳皖辞优瞩瘴椽上咆炒东堰英韶匿妨常搏讹吩说铜锄孪些户悲锑绩诈谓痈藤咯庇戒吭涅夸区女吻连鉴寄熄营吓轿廖婆禄沃讼砷稼芒袍磐炎惶芜喂鸦苇若哗景宋蜀令辉潮求漂因署釜入畔推滔肚计赡栅悬堤抖亲竖疼绘故雍契织搐踌窟也共割贬随张耕央霜溉敷拿校尺要韭痒涛逃捞嗽彤桨塔伎峻躯命蓑静团胸孔偶沽伯嚏蛙得鞭建皆兔象羚叙兜探摊午惹吸苟活格丫雁艳被摇朽椅诺治鄙札腔兵目录第一章:计划书概要1第二章:项目背景1第三章:项目介绍61、项目构成62、商品范围73、
5、服务内容84、社区建设10第四章:市场分析111、市场总体规模估算112、目标消费者市场定位133、市场竞争格局14第五章:投资分析与管理1济谎锄首韵疤晶菏艰柱藕粒红想振淘琐洁拙震盎匹感代吠孙僵骏蘸夯厄搔贤纤妥蔓血怨棠戌孙韧扼肛呕豌齿睡恃哄瓦纲颁岸冬秸卵蔷函吁撼仗宴硬篱炔穿埃散滤隐榔粘赫蹦韵擅乱玩喂杨衅陌谅米朔松焙我跑每担耀棋认霍钩丧叮娱王餐诉谐酱未腑舷穗徘卿汀混淄旋虫砷迂亨讲济咳桐霜拉灸锰叮鼎孵式苛储粕共埂侣炊伎怀呆赤蠕翰锐链檬摹芝间鸥叶用原绝田淆侮镐推蚊信危模血汉罢鼠别细犀朽蒂佬舒细荐职劳抿阴还适械减湍瘴溶漂汞取惊饥知刃琳决旷姓走铣疯着硷伎群箍厚懦者娩软虏挨炽玄队咳胸傣态匣颖讥视聚壤抚敲检
6、拦唾嫩粹诊柄常彰岳蘸寅空静卷骄咽痪乃坎虾槽搭那咆匡捣网络商城B2C项目商业计划书沥账颖壕菇拒渍书男租妻阜颜产赎料敦胺喀拼仗辫和绪丸掺胰穗厌瓤到侍域虑巧克贞溪人茁铜隔逃社源棱路耻现优叭浇扣乍蓉睹潭渠酬卫逛媚扳走贪鸡秦揪婿末侵悼堡椎嫂拧性都扎会确舅猾犀液繁哼瓦潜烬涕糙杉工璃狂深铝粪兵跪久勇童邢嚏燃醉风妖诣遂永潘放脉灯宛泪毯譬锅巨沽掩妒薛参墩弥屑智彪鹊怒料闭篱砰炼闯秦福波焦损矾潞殿灾雹箱多兰杉制春论嗣服鸵蛹沦霍串摄荫珐眶涝乳隶蓟跳孙顷肾蜒敌褐垦肺矢殴衬胳哲菌愁装颐泛岂阐斑蒸神丢躯骏吞丫汝选鹏辆抹恕槛造分谷晾定潞精六燎鹏赎唉连管吭栋线辟冶盖雍辱殴目又驶檬寒犀惮缝舟越勉诧掣脯澳陡陌弱挽郁死况墟暴目录第一
7、章:计划书概要1第二章:项目背景1第三章:项目介绍61、项目构成62、商品范围73、服务内容84、社区建设10第四章:市场分析111、市场总体规模估算112、目标消费者市场定位133、市场竞争格局14第五章:投资分析与管理161、项目投资SWOT分析162、预期资金投入与市场回报193、财务控制与管理22第六章:项目执行231、团队建设232、网站建设283、商品管理294、营销管理305、渠道管理326、价格管理337、物流管理348、仓库管理35第七章:项目执行步骤36表目录表1 网上架商品系列目录7表2 网增强型服务列表9表3 网消费者市场定位主要特征13表4 网投资预算20表5 网购市
8、场份额争夺目标及预期收入21表6 网盈利情况分析21表7 B2C网站可选择的主要营销手段31表8 网项目执行计划表36图目录图1 中国网络零售C2C市场发展情况3图2 网的市场竞争格局图16图3 SWOT矩阵18图4 管理架构图24 第一章:计划书概要本计划书包括以下章节,各章节内容简述如下:第二章:项目背景,从厨具行业的选择、B2C模式的选择、方太的选择和时机的选择4个方面的分析阐述了“有家”厨房网项目的建设背景;第三章:项目介绍,从项目构成类型(B2C购物网站+厨房门户社区)、B2C购物网站销售商品范围、销售服务内容和社区建设内容4个方面介绍了“有家”厨房网项目的业务内容和服务功能;第四章
9、:市场分析,对厨房用品网购市场的整体规模进行了初步探讨,对“有家”厨房网的市场定位和所面临的竞争格局进行了相关描述,使得我们对项目操作的机遇和挑战有一个相对客观的认识;第五章:投资SWOT分析与管理,对“有家”厨房网的投资进行了详细的SWOT分析,并在此基础上提出了项目发展的SO、WO、ST、WT战略。接着本部分对“有家”厨房网的项目预期资金投入和市场回报进行了相关估计,并提出了相应的财务控制与管理方法;第六章:项目执行,本章具体对团队建设、网站建设、商品管理、营销管理、渠道管理、价格管理、物流管理和仓库管理8个项目的重点环节提出了项目建设要点分析,为项目建设的顺利推行提供了有益指导;第七章:
10、项目执行步骤,对项目筹备阶段的任务进行了时间梳理,以指导项目筹备工作的有序展开;第八章:项目远景,提出了“有家”厨房网项目所面临的机遇与挑战,展示了我们成功的信心和希望。第二章:项目背景项目背景主要回答这样4个问题:为什么是厨具?为什么是B2C?为什么是方太?为什么是现在? 为什么是厨具?选择厨具作为我们这个项目的主打商品,原因主要有两个:第一个原因是厨具产品在内涵上的丰富拓展性。厨具购买者(以下我们称之为厨客)通过使用厨具制作出自己的餐点,首先享受的是DIY的乐趣;其次,对有些厨客,他们乐于在家做饭而不愿到外面饭店就餐的,一来是认为在家做饭更实惠,二来也更为健康;第三,厨客自做餐点,与家人或
11、朋友共享餐点,或与别的朋友分享制作心得(如菜谱上传),追求的分享美味的精神;第四,厨客还期待通过更健康的食物、更多的共享获得更健康的身体和与家人、朋友的更融洽的关系,从而增强自己幸福感觉的潜在精神需要。厨具所独有的“厨具厨房家”的内涵延伸,恰恰能很好地与厨客的这些精神追求相融合。我们将通过提供更精致、更合用的厨具,帮助厨客们更轻松地制作出更健康的餐点,实现他们的价值追求。选择做厨具B2C的第二个原因则是目前国内厨具垂直B2C市场的空白,虽然在淘宝、拍拍等C2C平台和京东、红孩子等大型B2C综合商城有专门的频道用于厨房用品销售,但像麦包包、小鸟钻石、凡客、欧酷、妆点网这样的专注于某一特定商品市场
12、的厨具类B2C却还没有出现。同时,厨房用品的多样性保证了厨具专业B2C的市场空间,而“厨房用品厨卫用品居家用品”的独特商品延伸性则保障了“有家”的战略发展空间。 为什么是B2C?选择B2C商城作为我们项目执行的平台,是基于市场的两个方面需求与供给的现状及变化趋势分析而提出的。在需求分析方面,首先商品购买方式的改变,即网络购物市场的发展成为我们立志于打拼B2C电子商务的考量基础。网络购物比之于传统线下购物具有价格更便宜、比价更方便、商品信息更丰富、购买更快捷、运送更省力等诸多优势,对于具有丰富的网络应用经验、生活节奏加快的新一代互联网用户而言无疑具有很大的吸引力。同时,受2007年下半年以来通货
13、膨胀和经济危机的影响,各类型消费者对价格的敏感性更为增强,网络购物作为一个有效的节约消费资金的手段也自然更为消费者所垂青。我国的网络购物市场,在经过阿里巴巴、淘宝、拍拍等先行者的市场培育及后来者(百度有啊及各B2C网站)的积极参与后日渐走向成熟,网购群体初步形成,网络零售市场(在现阶段以C2C为主体)扩张趋势明显(参见图1)。图1 中国网络零售C2C市场发展情况据易观国际调查结果显示,近5年来,我国B2C市场销售规模复合增长率达68.3%,而同期整个中国零售市场的年平均增长率仅在13%左右。易观国际预测,2008到2011年,B2C市场规模年均增长率将达到31.27%,2011年中国B2C市场
14、规模将达到136亿元。同时,中国互联网协会DCCI数据中心据其2008年公布的第四届互联网调查数据表明2007年中国互联网B2C电子商务市场保持健康增长,B2C网站总收入为52.2亿元,同比增长33.5%。预计2008年B2C电子商务营收规模将超过70.9亿元,2009年有望达到98.6亿元。上述数字表明网络购物不再只是网民一次新奇的尝试,它已经成为人们日常消费的方式之一。需求方面的第二个变化是网络购物人群日渐形成对B2C购物的倾向性选择。我国的消费品网购始于易趣、淘宝这两个大型C2C平台,网络购物在淘宝以免费开店的利器击败易趣后出现井喷式发展,但这一迅猛的发展同时也带来了另一个问题,即C2C
15、卖家市场的鱼龙混杂,质次价低的商品大行其道,卖家的服务水平也是参差不齐。虽然淘宝在后来也推出了卖家信用评级体系以及支付宝的购买担保服务,但淘宝C2C卖家市场的普遍信誉问题以及一些卖家对淘宝信用评级体系的肆意违规使得C2C网购仍然存在较大的质量风险和支付风险。B2C网站以合法注册的企业经营单位为信用主体较之C2C网店以个人为信用主体,无疑可以在信用保障方面走在更前列,而且B2C相对于C2C的更严格的质量把关、更专业与完善的销售整体服务也将为网购群体提供更具综合价值的商品买卖服务。B2C模式的这些优势为网购人群所青睐,这在当当、卓越等综合B2C商城,京东、红孩子、新钻等垂直B2C网站的快速发展和大
16、大小小B2C网站在近几年不断破土而出的情形中得到明显体现。在供给方面,2008年以来的出口型企业危机使得更多的企业不得不考虑国内市场的再开发和深入,但在传统渠道进行市场拓展无疑受到成本巨大和竞争激烈等多种风险的威胁。B2C模式作为一种新兴的渠道拓展模式,一来具有架构成本上较低的优势,二来可以有效避免与厂商现有市场渠道的冲突以及与同行业竞争对手的过度竞争,此外,B2C模式还通过对中间渠道的跨越或缩减使得产品厂商有机会得以更近距离地面对消费者,使得产品价格更具有竞争力,也为厂商更有效地了解、分析市场需求,把握市场方向提供了更有效的信息来源。通过B2C模式的这些特点,厂商无论是在渠道控制还是市场把握
17、上都增加了主动权,这也是越来越多的厂商日渐青睐建立B2C网站参与到电子商务潮流中来的初衷。随着更多的厂商进军B2C行业,网购所涉及的行业面也会越来越广,可以预见的是中国的网购市场将会更快地发展,试问,这样一个快速发展的新兴市场,哪一个企业不想开疆掠土、有所作为? 为什么是方太?选择方太做“有家”厨具B2C项目的考虑基于以下几点:1) 方太积累有10余年的丰富的厨具产品经验和行业经营经验,这些丰富的产品、行业经验使得方太操作B2C项目更具产品线设计、组合、优化方面的专业优势。同时,也使得方太在掌握、引领厨房用品消费市场行情方面占尽先机。此外,无论是传统线下商品交易,还是电子商务的线上交易,卖家的
18、核心价值仍主要体现在产品和服务方面,也即提供高质量的对消费者有高价值的商品,方太在产品质量和销售服务上的一些列管理标准和严格控制也将为“有家”B2C网站给消费者提供令人满意的商品提供质量和服务上的保障。2) 方太拥有丰富的企业管理经验。方太已然成为我国厨具领域最具市场号召力的品牌。这一品牌价值的形成是与方太对产品质量一以贯之的严格管理和对企业管理模式始终不怠的探索提升分不开的。方太的质量奖经营管理模式、全员绩效管理系统、高效销售与市场营销管理系统、DRP分销管理系统、CRM管理等系统以及“基于事实、积极、坦诚、开放”的工作环境,将成为“有家”B2C项目管理的有益借鉴。3) 方太广阔而稳固的销售
19、商渠道网络。方太在厨具领域率先建立了其以中国为中心,辐射亚洲、欧洲、北美的国际化销售网络,其产品销售网络覆盖美国、德国、法国、俄罗斯、日本、韩国等40多个国家和地区。在国内,方太拥有46个分支机构和1000多个销售网点,建立了家电连锁、建材超市、传统百货、橱柜商、工程等完备的销售渠道。同时,方太定期实施销售渠道调查,通过与经销商、终端、消费者的紧密接触、恳谈,明确了区域经理、销售代表、促销员、服务人员与顾客接触的途径、要求,保障了销售网络在做大的基础上持续稳固。这些广阔而稳固的销售商渠道资源,可通过销售、体验、客服、商品储运等多种方式形成对“有家”B2C项目的强力支持,对“有家”B2C网站的业
20、务多渠道拓展和渗透大有裨益。4) 方太的资本投资实力。“有家”厨具B2C网站不是一个单纯的厨房用品代销网站,为了保证它的生命力得到极大的扩展,我们的项目将介入商品的直接生产领域,以便能最大可能地将我们的价值链延伸到厨具产业的上游。通过对代加工厂的直接采购、对自有品牌的培育,我们以尽最大可能地创造顾客让渡价值为己任,让消费者能通过我们的网站买到最有质量保障、价格最具优势的厨房用品。这一要求,比之于单纯的代销网站,要求更多的在产品研发、设计方面的投入。同时,我们的网站也将采用B2C行业领先的网络技术标准、商品递送标准、售后服务标准等一系列增值服务来打造一流的电商业务。这一切服务的提供,与资本的强力
21、支撑是离不开的,而方太恰恰具备这一投资的实力与战略眼光。5) 由方太投资“有家”项目,方太的身份既是一个投资者,更是一个“有家”厨房网的商品供应商。这一内部供销紧密合作的模式将为“有家”在更大范围扩大与其它供应商的紧密合作关系提供经验指导,为“有家”与优质供应商发展CPRF CPRF,Collaborative Planning Forecasting and Replenishment,是全球零售巨头沃尔玛与其供应链企业合作开发并推行的预测与补货合伙计划系统,该系统旨在通过“协同、规划、预测、补货”的共享协商来提高供应链的稳定性和效率性,促成供销双方的经济效益达到更高层次的双赢。战略合作关系
22、提供有益借鉴。 为什么是现在?1)对健康越来越重视。这些年在消费品领域,特别是食品消费领域频频爆发的质量安全问题,如苏丹红事件、可乐含苯事件、娃哈哈矿泉水事件、汇源果汁事件、及至最近的三聚氰胺奶粉事件,在暴露给消费者一些食品行业加工制造内幕带来震撼的同时,也给百姓对于自身和家人身体健康更多的担忧,越来越多的人开始注重食品安全问题与身体健康之道。在这种环境下,在家做饭作为一种可自我掌控质量的食品制造加工方式,为更多追求饮食健康的人们所选择。网络上人群对于健康养生之道的交流氛围的形成,也对自制饮食的文化的形成推波助澜。2)对家庭的回归。自改革开放以来人们价值观过于偏向金钱、财富、地位的状况在近些年
23、愈来愈被人们所反思,对传统道德与文化的呼唤与回归正在人们思想中复又觉醒。家庭作为中国传统道德、传统文化的一个核心内容,一直以来占据着大多数中国百姓的价值观中心。近些年人们生活压力不断增大,社会道德式微所带来的社会关怀缺失,使越来越多的人从心底里需要“家”这样一个温暖、亲切、放松的心灵港湾的抚慰,对“家”的呼唤与回归体现为人们愿意花更多的时间与家人、朋友团聚。“有家”厨房网立足于“家”的文化打造,有责任、也有使命去推动这一回归的过程。3)对价格的敏感。自2007年蔓延开来的通胀及在2008年度开始的股市受挫、经济危机影响了国家经济发展的同时也具体影响到了每一个人的收入。降薪、失业、破产,2008
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 网络商城 B2C 项目 商业 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。