大学游泳馆可行性报告.doc
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4、084119周亚楠大学游泳馆可行性研究第一章 :总论第二章 :筹建计划分析第三章 :市场评估和定位第四章 :游泳馆项目经营设想第五章 :游泳馆内部设置第六章 :市场营销策略思路第七章 :安全分析第八章 :可行性研究结论第一章、总论目前在追求全面化教育的过程中,各大高校都在尝试通过加强体育教育和服务来提升自身的整体水平,体育场馆的建设和运作成为了高校发展过程中一个重要的问题,而游泳馆作为一种将教育应用和健身功能集于一身的平台,对于高校体育场馆的建设和发展来说具有代表性的作用。随着体育产业的发展,体育活动日益频繁,体育经营活动在不断发展的同时,特别是游泳场所的经营活动在推动地方群众体育健身,引导群
5、众体育消费起到了积极的作用。调查表明:20岁以下的年龄组花钱参与的体育项目,首选是游泳;其它各年龄组在花钱参与的体育项目中,游泳排第二,仅次于健美操。因此,参与游泳健身休闲的人将会越来越多。而高校游泳馆的建设作为体育设施的一部分,是培养人、教育人、塑造人的基地,应该从院校本身的使用功能实际要求出发,结合学校的实际规模、程设置、教学训练、综合利用等方面全面考虑。合理定位院校游泳场馆的主体功能是为本校教师及学生教学训练和课余体育锻炼使用,并举办一定规模的比赛,同时也要考虑面向社区、面向体育爱好者开放,提高体育设施的利用率,增加经济效益。本文主要探讨龙子湖高校游泳场馆运作和发展的可行性,介绍游泳场馆
6、在市场化经营过程中可能存在的问题,并提出符合自身的经营管理策略,证明其可行性。第二章、筹建计划分析(一)优势分析1、区位优势大学游泳馆位于龙子湖高校大学城,依附于郑东新区。龙子湖高校园区是郑东新区的重要组成部分,位于贾鲁支河以南,107国道辅导以东、金水东路以北,京港澳高速以西。这是郑州发展较为先进的区域,也是重点发展的区域。它是一个相对特殊而新颖的场所。由于刚刚开发的新园区,还在建设筹备当中,各项设施还相对比较贫乏,交通有点不方便,距离市中心有一点距离,因为游乐设施的不健全,在这居住或是工作的人们一般很少选择外出游玩(除了一些时间较为长的节假日),当然在平时生活中,大家会因为交通等各种原因而
7、呆在家里,使得大家的日常生活十分枯燥。这在地域上会占据主导地位。2、人气优势龙子湖高校园周边有郑州航空工业管理学院、河南广播电视大学、河南中医学院、华北水利水电学院、河南财经政法大学、河南农业大学等各大高校。龙子湖高校园区目前确定入住17所高校,龙子湖高校园区规划入住师生约20万人。截止2012年秋季,共入住师生员工突破18万人。目前在校生及校职工规模近23万人,已经成为郑东新区人气最足的区域。3、客源优势目标客户圈范围是在一些在校的、家庭经济相对宽裕的学生以及在此工作和居住的人员,他们在精神需求方面相对较大,购买力相对较强,且附近没有开设类似的游泳馆的,他们有需要放松和排遣的需求,这就给大学
8、游泳馆以稳定的客源,这点优势是影响游泳馆产品销售的最直接的有力因素。4、社会公益大学游泳馆作为大学体育教育的重要硬件设施,是学校的公共体育设施,承担着培养全面发展的大学生的任务,具有很明确的社会公益性质,这就决定了高校游泳馆的主要任务应该是完成大学体育教学、课余训练等,管理及经营不可能以盈利模式进行所谓的自我管理。5、经济开发市场前景好从对大学生群体调查中显示非常喜欢游泳的学生占有率为9.4%,喜欢的学生占有率为74.8%,不喜欢的学生占有率10.5%,非常不喜欢的学生占有率为5.3%。由此看出学生中喜欢游泳的人群占有率为74.8%,游泳馆的经济开发市场前景可以说非常看好。调查中得知还有很多学
9、生希望增设游泳选修课,大多数学生都认可学校对游泳课的增设节次,喜欢游泳但是没有足够的发挥空间,这也造成了公共资源的闲置浪费。(二)劣势分析1、经费紧张由于游泳馆要求的设备多,像全天候恒温系统,全套的通风系统,地热系统,水污染清洁系统,救生设备等,日常维护费用较大,在学校经费普遍紧张的情况下,又必须走“以馆养馆”的道路。2、地理劣势大学游泳馆毕竟是以龙子湖为中心所建设的,针对的是到大学城的客源,游泳馆的场地略偏离市中心。除龙子湖高校园区外,离其他居民区有一定距离,对吸引流动性客源多少有些影响。此外,游泳馆临街外围均为各大高校,不利于开发其他消费产品,如:美容院,势从造成营业外收入的相应减少。3、
10、竞争劣势现阶段郑州城市经济薄弱,缺乏第一、二产业核心支柱,在“工业兴市,和谐荆州”的发展格局尚处萌芽状态的局面下,第三产业却占据着较高比重。餐饮娱乐、洗浴保健、体育健身和休闲旅游行业发达,呈现着鲜明的消费型特点。这一特点一方面对游泳场馆的运营提供了供需结合的机会;但另一方面,产业结构的不平衡和不稳定因素制约了居民平均收入的增长,并直接影响着体育消费购买力和消费方式的变化。游泳馆旁是较不太成熟的娱乐休闲健身的场所。因此,筹建的游泳馆超市应寻找出自身的经营管理模式特点,在经营上可以取得先机。4、没有完整的经营性目的大学属于事业性单位,不适宜执行真正意义上的经营;同时游泳馆经营管理政策尚不完善,体育
11、政策和制度建设相对滞后,不能灵敏反应和及时适应发展变化的体育实践。第三章 、市场评估和定位据初步估算,龙子湖高校园区突破23万人,约有5万有经济收入来源的中青年群体,其中热衷于体育休闲消费活动的人群近3万,健身及游泳爱好者则占6成比例。而郑东新区现游泳及健身场所仅有为数不多,总计面积不过2000多平米,对于爱好者来说,人均健身和游泳使用面积远小于其他区域。因此,健身游泳场馆资源明显居于供不应求的局面。那么,游泳场馆的投建,将拥有大量的潜在市场储备。大学游泳馆项目投资规划应以“中等定位、低投资、尽量控制成本”为原则,以有氧训练及健美操课程为主,与国际流行健身方式接轨,尽量减少针对少数人的配套设施
12、,最大程度提高投资效率。宣传定位和形象定位是“时尚、健康、科学”,以大学生健身游泳馆鲜明的标志及充满活力、健康科学的运动方式进行宣传,从游泳馆整体设计到局部装饰、宣传资料等,无不体现健康、动感、充满活力的时代气息。项目的服务定位是给与健身游泳馆的会员人性化无微不至的关怀,从装修设计、项目设置、到管理和服务,充分体现投资者和经营者的高水准,使会员拥有与众不同的优越感受。第四章 、游泳馆项目经营设想一、游泳馆项目规划定位游泳馆项目规划经在符合郑东新区游泳馆市场特点以及自身营销与经营管理定位的前提条件下,尽量控制投资成本、减少运营成本,使该游泳馆项目在获得最大的品牌效益和社会效益的同时,获得最大的经
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