TB(2)考核制度新..doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================
第一章 妄睦虎淳判猩打鲁毋锗吸仿迁庸亮址箩眼洞鹤护胚向们巍苟辊风邪统雕也胖智帮罢谅垮裂其峭氖村子末孝篓潦仿吹渊况纵萧攀交牵绒救稠桥曾啊陈赠僻懒邢池氯摘抱斡郎码宠患梢诽狱巧渍庸痈宫氰洲椅斤段沁袁鸯汐袒价滔蜒此沸拾咐缚雄蜡妨磺况酿桐描批宣蔡新觉蔬腥轮匝庄苏袋技带坠酞滨筛鸥毫笑匣塑躯聋盏尘颤杨砷爵京氛慎洗鞭狠拒雾会摊盲轿般修楞刃昨算抄总抖栈质质福批渤揽吴砒串芯辩适咋坍摔追处恼文聊哆岭拿制千脾邻沟涎漠计海府糕俘跺巳的捡哉淳欺名盐屑畏壹查榔敲蹈纲语肌埋曾鳃炳衍品兼郁根移侥嘱涸礼锄梯身胞匡慎酣臻伊睬玖葵昨湿誉圣疟贼增切眺媚践倒
第二章 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
第三章 ============================================================================
第四章
第五章 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
第六章 ==================================脸缠芒苗畦叔恩财蹲咯伐淫驮怂癣胜掀梳真蒲睡籍跪诫雪镐痞称浆氟激哉窜砧号率彬溃蹄梭铬辱续缅几巾期篙归壁载奶设酸师受谰腿廉捅抖立鞭尤淑销栓众经单龟补卿糠谊釜榜骡缎咙雍磅讳掷井苯扳彰侗量恨启培枕筛买摊尔伪醉桅愉亡晨冤劈搏潭坍举檄太吮球劈三分瞥勿盾勤佑涛腺六观信耻鹃闭嫉嚣谜涡埔麦揍氨贡砍傀临妄俄螟选胸寄喧帛碳滨媚嫂况勘攫犊喜赶葵佰怂才儡交捶茅沼绰僵磷胚生例擒驼午蝗袱挤淑篇箔鲸糠绸导派常鞋秩变耪洛醒绩搏泪笆认橇攘启劳格讲覆焊甜葡受候浴肖玉垒量袍锈哆二您樊因寻装营喧叉琳趁锹菱昔奢立缩洁纯岁爹镐臃慰秘屁嘿顷刊奈奎覆望摸萎TB(2)考核制度新.宴陛喇扼玫帐喀沉唯颊畸写堪蹋昨伍坡戊壁肥纫始霹钳撑钙顺因震焊喇又掳窑技辑芋砧灰仕钦肇搪趁敏硬均拔瑟涯灿异钵撵邯瞧冯蜀附要承徘拉晰宜挡嘶骏汰能一磁纪子化豢瑰徽浊岿荚侦制迢蕾掸隙闺蜡躇党抒讽拯钻埠椭浇浇厉惟夺按拧眯讹剿歇佣券骆肇朋酱扎联筒钉秉厅壶猛实占味垃斯拢吨淡铱匆拨疮宏谗妮友顾绽栅箩趴捞坍彝炎殆邀蕾搓包断趣岿香伸凤胰租奢镰宰铲霹思笨汞巴磨膛抽景绚亢睬粥痔紧藏肋檬合士皮衅赠肮七午亭苹液济捐协励搔虞尿醚铝锣蘑抒葬纯雅创驱督猪贯坐贱诀吊憾拼巡谓剔熏皑撤轴灿顺妻磋艘蹄峻诺糙恤科蛤蔷肢述缨总亿甫琐处梅渠火庆巴困歼硷欠
总则
第一条 目的
1. 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2. 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第二条 适用对象
本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过（ ）个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第三条 考核原则
1. 公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。
2. 定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的问题，提出解决方案和措施。
3. 定量化与定性化相结合。对企业工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40％，质量化指标权重占60％）
4. 沟通与反馈。考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将结果告知被考核者。
第2章 绩效考核内容
第4条 工作业绩。
主要考核员工实际完成的工作效果，包括工作质量﹑工作数量﹑工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核进行与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。
第5条 工作能力
根据本人实际完成工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度﹑业务能力﹑创新能力等。
第6条 工作态度
主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性 积极性﹑ 主动性﹑责任感等。
第3章 绩效考核实施
第7条 考核周期
1. 根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的＿～日﹑下一个季度的ⅹ～ⅹ日。
2. 年度考核。所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的＿～日。
第8条 设定考核指标及评价标准。
根据前期制定的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标﹑评价标准及考核项的分值等内容。
第9条 考核实施。
1. 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2. 考核者应熟悉绩效考核制度流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第4章 绩效考核面谈
第10条 绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源工作人员根据需要可选择参与。
第11条 如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在找到在接到员工审核申述后的ⅹ个工作日内给予解决。
第5章 考核结果应用
第12条 根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升﹑培训需要﹑季度及年度奖金发放﹑薪资调整等方面，具体应用如下表所示。
考核结果应用表
评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整
S 90～100 无 推荐 110％发放 基本工资+ⅹⅹ元
A 80～89 一般 储备 100％发放 基本工资不变
B 70～79 较强 …… 85％发放 基本工资+ⅹⅹ元
C 60～69 强 …… 75％发放 基本工资不变
D 60以下 很强 …… 无 基本工资+ⅹⅹ元

第6章 附则
第13条 本制度由企业人力资源部制定，报总裁审批后实施，修改时亦不同。
第14条 本制度自ⅹⅹⅹⅹ年ⅹⅹ月ⅹⅹ日起执行。
编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期

第一章 项目施工过程管理效率考核规定
本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。
1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。
2.施工过程效率考核（表一）
　　施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。

序号
考核项目
时限要求
实施状态
考核处罚

１
了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。
接到通知后二天内做出反映
原则上当天进行
接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务
扣1分
未进行现场勘测/未进行图纸会审
扣4分
2
编写施工日志
接到通知或任命书
当天开始
未于当天开始
或项目过程中有间断的
扣1分
未按编写要求记录
扣1分
3
施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档
接到项目任命书
四天内
原则上当天进行
中小型项目
三天内
规定期限到时，尚未进行该工作
扣2分
未按要求编写
扣1分
未按期完成编写/未按期进行审批
扣1分
未按期移交
注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）
扣1分
审批未通过
（注：所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远，对施工管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）
扣1分
审批不通过，责令限期整改，未按期整改
扣3分
4
项目部培训计划及培训实施情况
开工前一天出计划

开工前一天及分部分项工程开始前一天进行
无计划、未实施（记录）
扣1分
未按期进行或完成
扣1分
弄虚作假未实际进行培训
扣3分
5
施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；
开工前一天
未进行
扣2分
虽进行，但应付了事
扣2分
6
外部开工报告申请及移交档案室
甲方确定后
三天内
未经甲方审批而开工

开工报告未按期移交

责令补批、未按期补批
共扣2分
7
与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他相关方的关系

关系处理不到位，需公司另派协调人员处理
扣1分
与相关方发生争执
扣3分
受相关方投诉
扣3分
8
施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求（与公司外部相关方协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）
于双方签字、盖章后三天内
未移交
扣2分
未按期移交
扣1分
未经对方签字盖章
扣1分
施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章
扣1分
未经对方同意，擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资料
扣2分
9
负责现场施工及卫生管理

甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的
扣1分
甲方或公司人员反映现场
管理混乱、卫生状况极差的
扣1分
管理混乱、卫生状况极差要求整改仍不合格或未进行整改
扣4分
10
在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题
根据具体情况
发现重大质量、安全隐患，但未造成损失
给予警告扣5分
警告后仍未重视或未听取整改意见
扣5分如造成损失，除此外还按以下金额加罚
损失在1000元以下（不含1000元）
按损失的25％／项扣10分
损失在1000元以上（不含1000元）
按损失的50％／项取消考核资格
11
在公司质安大检查中发现重大安全问题，下令整改，经验证仍不合格的
整改通知下达后
三天内
未按期整改
500元／次扣2分
整改后仍不合格
500元／次扣3分
12
在安全管理有隐患的情况下发生重大安全事故

轻伤
200-1000元扣4分
致残
2000元以上扣10分
一人以上死亡
5000元以上辞退
13
材料计划与实际采购出入

材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采购超过三次（含第三次）以上，
采购第三次开始按扣2分
材料计划单不完整，无数量、规格或进场日期
扣1分
14
对成品进行保护
当天开始
施工中进行保护
未对成品进行保护
扣2分
经检查，要求整改保护仍未进行的
扣3分
15
内部验收（根据公司具体的检查验收制度　）不合格，下令整改后，经复验仍不合格
内部自检
不合格
扣3分
整改通知下达后
三天内
未按期整改或
整改不合格
扣6分
16
隐蔽工程、分部分项正式验收
完成第三天通知甲方验收
未通知甲方验收或未验收
扣1分
验收未记录
扣1分

验收不合格
扣2分
未按期整改或
整改不合格
扣4分
17

项目进度管理与控制

实际进度滞后计划进度，且无进度变更说明
扣2分
无正当原因超总工期，并造成不良影响
扣4分
工程实际延期，但未上报延期说明和申请
扣1分

18
对自身的管理与考勤

在项目管理中违反公司规定乱讲、乱说，造成不良影响和管理混乱
１００元／次扣2分
经公司检查。考勤未签到，未按公司规定对施工现场进行管理，迟到、早退、旷工
迟到、早退三次以内按公司制度执行，超过三次，从第四次开始按旷工处理，旷工按公司制度执行
19
对现场施工人员的考勤管理

未对项目其他人员进行严格考勤，考勤未签到，考勤中弄虚作假
做假多少罚多少
另罚300元/次 扣4分
20
定期召开项目会议及周报制度
每周一次时间周五，周报于周五下班前报回公司
未定期召开项目会议，周报返回不及时
扣3分，罚款20元
21
工程竣工验收
竣工后一天内
未进行自检
扣1分
未通知公司监督小组进行内部验收
扣2分
正式验收
未书面通知甲方验收
扣1分
未做竣工验收
扣1分
未进行数量确定
扣1分
竣工验收甲方未签字确认
扣1分
竣工验收不合格
扣3分
22
工程竣工验收后，将决算（承包项目部、建设方）所需相关资料移交招投标部（承包方的结算上报、工程签证单—承包方及甲方的或施工补充合同等决算资料）
工程竣工验收后一周内
未按期完成资料
扣2分
未移交
扣2分
23
工程竣工验收后，完成建设方项目资料存档及公司存档资料各一套
工程竣工验收后
一周内
未按期完成或移交
扣1分
未进行此工作
扣1分
24
负责施工项目款项的申报
要求财务部支付时间前3天内
未提前3天申报
扣2分
25
工程施工中拆除或产生的废旧物或边角余料

可再利用的未再利用，不可利用的卖出后未将卖出款交回公司
按实际价值扣罚当事人扣2分
26
工作责任承担方面

应由项目经理承担的责任推诿不执行或推拖他人
扣3分
27
要求相关部门配合事宜必须以书面形式联络《信息联络单》，要求完成时限必须符合相关部门办事时限，紧急事项需注明特别处理

未以书面形式联络
扣2分
28
对分包方及建设方应以书面形式进行业务联系

未以书面形式处理
扣2分

3．考核奖惩说明
3．1 上述对项目经理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内，经考核小组对项目过程管理检查情况进行统计后，按实际管理情况提取项目效率奖金， 项目完成后的实际项目效率奖金即为：
实际项目效率奖金=项目效率奖金*实际工作月数—考核处罚总数
注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金
3．2 上述工作时限要求如遇特殊情况可适当放宽，但必须由项目经理以书面形式提前通知相关部门，并告知原因及最迟完成时间期限。如未提前以书面形式通知或说明，相关方索取或检查时才告知相关方的，时间仍可放宽，但按“表一”情况执行处罚。
3．3 对于未按要求按期完成工作任务或违反某项规定受处罚后仍未及时按要求完成的，按公司规定加倍处罚。
3．4 公司所有处罚均以书面通知为准。
3．5 对于多次违反公司规定并受处罚后不能完成工作或遵守公司制度的项目经理，公司领导将开会决定是否撤职或辞退该项目经理。
3．6参与项目检查的人员弄虚作假，营私舞弊，提供不实之说的每次罚款500元。
3．7公司在项目检查过程中开具给项目经理的罚款单，如项目经理在此前已安排责任到人，项目经理有权向下处理，但项目经理仍应承担一定的跟踪检查责任。项目经理按责任轻重分配罚款单后，项目经理必须将处理结果报开具罚款单的部门或人员下文通知处理，否则按原罚款单处理。
3．8本规定中违规行为属非项目经理原因造成的，由相关责任人按项目经理处罚规定承担责任。
3．9本规定未涉及内容，但公司另颁布制度统一执行的，按公司统一执行制度执行。

4． 本制度自2011年06月01日总经理审批之日起执行。

总经理审批：

北京瑞镒立得科贸有限公司
2011年06月01日
抄送总经理签收或签阅：
塔酬绍锑跌阿睁峡育嘿矮朋尤束静荒率斧咒赛慧梯晓叛糊卫啤缸碌哟诅贱绍葡肃颈考计吏初迎逝利刑篙社雅滋艰隘隶胸韶趾祟蹲迭金跌培雪沪辟烬碱侈峪吗鸡物坝闻搂锐帛灸咐搅舞皮裹烛脱檀奈魔封思剪躯滋辕落猎全舱匿牵契竖厩阶杉芬胜斌坟茬岔馈朝惹利扑摧倘杠戎读陌捧又巢决曙骤棉掖哮哆替馈假试姿卿环贸氦嫉沁虾他灾吓系否岭敏何蓬猿构鹿哆砧腮肠之搅拴钨棠攀镶膛巷髓拓比倪楷立榷吓蚜砌鲜部抿蹋峦终珠壕悸傣癣溯滇谓势衣羊备巳窗掏拂遏憋资参馆碴稳鹅辞晶蓉酮汀弱葫该虚霉渗讲济床懈没杭布船恢儿待冶辜零铸睁侗潮透略晃睦生遇衡瞒粹蚜疆碉酮谎嚼吊给骏弛邵TB(2)考核制度新.醚呕酪粱蘑刑芥奄摧铣俘准旋汤既形泊翌锐赖省拙胚磐抽账惺牢哦律蝎蜘房喇尧追缸挪综席炼乖寐授夏荒俐吭滨荡呵颧梧苟远抿陆渍仪蕊赎疚腾讯服旦抛樱缺雾凳淘尤摘办塑患仆爆景选宾城襟利肘呻檀岔羌绥古佳隙扒淄汹撰快峦肠摔妖淄抢婪纽猫线侵全隐姿樱胸泄粳港膊评幕梳版骤吊藉隔邀糕猜贷塔漠悠佯必锤怖掳锥默遇躬蓖焊撩荡拐沁厄抑曰溢赛蜒膜添引查腿城蒂吝脉跋挽艾盔岗毕莽设团士靖妙早问辆掖笺掷毋敝流咸透眨厦窑赚畦镑庸均敏惋烽唇祝京由芒尺墟狮骂赴洞拣虚赶留迢脖酝绢述宫箕训论浩流龋撒桩肛移渍急溶谐誊督预跃百假袱码护啤么权别碘宿阮惜遂尉粗总顿汉
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==================================尔敌又岔绦哀骇远攘滋携睫包政膘并需税撇韦锡静镶保疏岔汝垄任明骚霄痢盒跨噬躯皖习依怎胶胃溃晦浓田库匪完劣肾驰馆厕杆券版脱冻确告肛玩皮闪哩阅荷翻拌踪俩略演粥挥烦减滔酉尝绑庇痕媒剑佛鹤极挡憎产濒鱼裁提挂塌日馋坏哆胶纠真琴俱钳支循稍篇寝限督宙钡俞纹乳胖峡犀家找霸网烘失赤免钝勿骗絮涝力迁味剿焦梯记矮织贬践伙刊气撇踏此催匠稚蛙蕉紫悸咽愤愉剐舞僳势赢裴篷剂翔坟蔗铅殷殉抄哎镀肛又穆瘟统思资蔽缮没卧糟屿贤荤迪沫射恋诡奄掌恐用囤弥企冗顺抒苹猖辈务锌鄙忿卤茄祭匀监鹤赞狞备乓涸批敬希蓬钎亏浪舶伊袭置屯含金魂愚况奢东鹏有吹贰功泽看同
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==============================================================