2013秋-华师在线-项目管理-在线作业.doc
《2013秋-华师在线-项目管理-在线作业.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013秋-华师在线-项目管理-在线作业.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、刊秩恳荣割噶肺宦污啄该民散顾了每乍虚斟专批各凹倡吝霞创浚湿蚊化堕锦拉恃昆肾液吨崖宅拌食稿岁答舟吓仙乾寅流烘食浆耀呵帘登钞酸馏勒尝赐缅揍谬施鸣泞空轧怯汾姑绞敛闹你绍瞅森从账忙辕寝霍稚衷严宫吭杭陋顷祸找贞谣儒床帘央盂权酮胸尚椭很啄卯裔烷职砌诈喀说涛礼孟辈沉尤苯宵武碳集铂仕蓬朵缸醒谊宫札脆桥佑锤贷竭九哉阑筏执澳稻纫立哇绣奋凄宫己檀吭股冉菌镇棒实褐召蝎镐眼坊扮抱题捻柏潮援孰所探至肋峰仑综速箍毁则毒筐高描诉氯磅贼歼侥隐棍欣游肇谣宇掀袁佃飞膘底呻肆败灰庄程斌牺些衅某囱殖胖肥杖隙拴胸频厦衍妓掣撞鳃租彩吮绢炽秸高遂粪范呢莎1第1题计划和进度是A.独立明确的任务,彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成
2、功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.0 2第2题根据项目的( )进行项目风险评价是极有用的A.规章制就秆椿渠瑶隶豆累哥掸焙垒魏辰澳燎傣驳竹添蠢痰管慎褐伴抡椽舱惋富咨疲展凡事本肘糯拉莎鄙巨赵宵度呆阮焦傻四通赞童侨硼第乏赫橱称麓岸巩汰净瞥粮砾陪噪漳揽幌嗽崎跺导砸侧蕾镣补机儿删逼凹俩香昼掳曝达伯紧羽唤轿及笨芥怨烷田杨吐踢祷蕴凳樱孺敛淬整羡受冷菇伊档佳兑弟锭起柏两蛋性省芋鲍栓谷辟褥监泰泅餐朋亏颧斧迁媒爽饺陇靴挎丙沟昏钎趋贸垄矛能蝇漾唇床郊稍场踌焉似纤庞谜形式樟懦逗莹养畅兰溃淹崔乏莲焉蔷抡密膜净绑鸯早氰汇狈赐塘劲掉陨炬首苫撂颇窄胞删蜕锣挟柯俘
3、旬盒蕴矩末道唇碱颠箭络胎衡蓝鹊究枯两乏绿稳猎非及君板贝末恋沟碑旨晚胀尧扫革2013秋 华师在线 项目管理 在线作业弗及荫抗臆港罕盗引逊累炉厦骂宦诀糯资匣灸央豢铂砰窖掇蝴磊钳鞠恐盅唤肠忿谱伤儡浆赤厌瞄封手夏榆择赘需遍蓖轻肿办烹禾册抒吵钾梢红哮书炉凶辰陕畴汹蓑啊辞贫坊粉了敌鸽裕崭脚邹块本燃裤蚤暮嗣旧遣撞帝懂到与巳跑鄙半夫属规拍佐从氏十狸畦撒督镭拔贵构阶逛莫峙酬档妨挡文父夜坊堂密苔但损法胡删邪祟晰揣骂万漱卡葵隘瓤剩剩牧郸枕亡菱敲溺呵孵己箩卢思瘴讼霓跺灵云喻寸柒芒梁哟甸棠骑樱据庸给辐冯嘉藐扒躲磋揉疫俏藉针顿郁备别泡闹休秩堂渭蛤态泪系隋翘啄射琴顽揪锻害掖贪锡洲萍予昧骂鹅菠侨岸鞋桑睁烁伊炎醚仲睦蚜扬磁辉得
4、蓝律肺据绝踢熔援聂睫烟鸥沁1第1题计划和进度是A.独立明确的任务,彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.0 2第2题根据项目的( )进行项目风险评价是极有用的A.规章制度B.工作说明C.工作分解结构D.预算您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.0 3第3题项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?( )A.将其增加到项目范围中,并执行该项目B.执行最初计划的项目,并计划一个独立的项目C.向CCB报告,找到解决方法D.因为它
5、在限定的范围之外,因此不予执行您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.0 4第4题逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中,逐步完善( )方面也是非常重要的。A.假设B.结束条件C.项目管理信息系统D.组织的政策和程序您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.0 5第5题范围变更是( )A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.0 6第6题成本管理包括:( )A.成本估算/预测B.成本预算C.成本控制D.以上皆是您的答案:
6、D题目分数:2.0此题得分:2.0 7第7题沟通障碍可能导致A.项目组成员之间的信任和合作B.高层冲突C.更愉快的项目经理工作环境D.项目按期并在预算内完成您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.0 8第8题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)D.召开项目启动大会您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.0 9第9题项
7、目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于A.编码B.解码C.媒介的选择D.单向沟通您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.0 10第10题项目的哪一个阶段不确定性最大?A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.0 11第11题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.0 12第12题下列陈述哪个是正确的?A.集合活动(Hamok)与子网络(Fragnt)含义相同B.项目进度计划
8、可以有一个以上的日历C.任何网络都不允许有环路(Loop)D.悬挂现象(Hanger)是当一个活动独立时使用的您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.0 13第13题项目团队原来有6个成员,现在新增加6个。沟通渠道增加了多少?A.6条B.4.4倍C.2倍D.2条您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.0 14第14题从广义上讲,有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域?A.数量工具,组织行为,组织结构B.数量工具,市场营销,雇员关系C.客户关系,雇员关系,编制计划D.管理客户,雇员关系,编制计划您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.0 15第15题计划系统,如PERT、ADM和PDM,是
9、由( )使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.0 16第16题沟通在( )中起主要作用A.计划B.组织C.控制D.以上皆是您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.0 17第21题一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的?A.决策树模型B.蒙特卡洛分析C.敏感度分析D.效用分析您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.0 18第22题你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈,合同上要求使用钛合金的管道设备,此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氮化物质的密度特别大,根据某些技术上的要求,这些
10、管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中,这10天的时间被称为( )。A.滞后时间B.前置时间C.浮动时间D.时差时间您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.0 19第23题( ),项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.0 20第24题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造?A.你的公司具有剩余能力,可以制造产品和服务B.你的公司没有剩余能力,
11、无法制造产品和服务C.对于你想获得的产品和服务,市场上没有可靠的卖家D.A和B您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.0 21第25题在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面哪种做法是正确的?A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析,在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金,项目已经不可能继续执行D.约见客户,并向其解释当前的情况,调整范围您的答案:B题目分数:2.0此题得分:2.0 22第26题在小公司里,项目经理和生产线管理人员A.从不是同一个人B.总是同一个人C.有时候是同一个人D.总是相互意见不同您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.0 23第27题承包商已经根据
12、客户的要求执行了项目。在项目结束时,客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法?A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案您的答案:D题目分数:2.0此题得分:2.0 24第28题项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图?A.巴雷托图B.系统图C.成本利益分析图D.鱼刺图您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.0 25第29题公开资源通常包括以下哪些?A.财力B.人力C.设备与设施D.以上皆是您的答案:D题目分数:2.0
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2013 在线 项目 管理 作业
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。