2012年度门店提奖考核制度新..doc

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租赁置业顾问业务范围：租赁、亿佰年房管、一手楼盘代理销售。3.2 全能置业顾问业务范围：置换、租赁、一手楼盘代理销售、投资、商业地产、亿佰年房管。主营二手业务提奖案4 业绩统计4.1 置业顾问个人业绩：二手房租赁、置换业务收入、评估费返还。4.2 门店业绩：即为门店全体员工业绩总和。4.3 片区业绩：即为片区所辖门店业绩总和。4.4 一手楼盘代理销售、投资业务、亿佰年房管等业务品种业绩计入置业顾问、组长、店长、片区经理的目标达成率，但提奖按公司具体规定执行；评估费返佣计入业绩的统计，另见评估费管理办法。4.5所有业绩收入的统计均以财务到账为准，截止时间每月最后一天的24：00。5置业顾问月考核提奖5.1 置业顾问的薪酬组成：=基础工资+补贴+全勤奖+个人提奖5.1.1 置业顾问薪酬根据薪级确定，职级工资等级工资明细基础工资补贴全勤奖数据开发提奖租赁经纪人高级置业顾问145012505050100个人月到账业绩*提点中级置业顾问130011005050100初级置业顾问11509505050100售房经纪人特级置业顾问1900160010050150个人月到账业绩*提点资深置业顾问1700140010050150高级置业顾问155013005050150中级置业顾问140011505050150初级置业顾问125010005050150（注：以上提成方案按月执行，考核时间为二个月考核一次。数据开发奖按月考核，当月完成每日2、1、2数据标准者予以发放，未完成者不予以发放，具体见2、1、2考核方案）5.2人月提奖5.2.1提奖范围：二手房租赁、置换业务收入、亿佰年房管、投资、（一手楼盘代理销售、商业地产按照其它公司规定比例提奖）。5.2.2提奖比例5.2.2.1租赁置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金，具体比例如下：业绩8000元部分提点15%20%30%35%奖金30040012005.2.2.2全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金 ，具体比例如下:业绩20000元部分提点10%18%22%28%35%40%奖金30054066084028005.2.2.3入职后在岗时间满一年及以上全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金 ，具体比例如下业绩20000元部分提点11%19%23%29%36%41%5.2.2.4入职后在岗时间满两年及以上全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金 ，具体比例如下:业绩20000元部分提点12%20%24%30%37%42%5.3 特殊情况：全能置业顾问离职或异动时未完成三证办理的，每单置换业务奖金中留300元作为售后服务费用，发给下一个接手办完三证的置业顾问，为操作安全，此类情况以店长书面提报为准，如接手人为店长则此笔费用不予发放。6员工入职时间内，销售业绩满8000元，即可马上转正。6 店长月考核提奖6.1 店长薪酬组成：=基础工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+个人提奖6.1.1 店长薪酬根据薪级确定职级薪资等级工资明细数据奖基本工资岗位津贴（加班补贴）绩效工资全勤奖提奖特级店长27002001600400400100门店月到账业绩*提点高级店长24002001500300300100中级店长21002001400200200100初级店长180020013001001001006.1.2绩效工资：绩效工资发放标准与每月工作绩效挂钩（见绩效考核制度）6.1.3岗位津贴含每个月4天的加班补贴6.2月提奖6.2.1 提奖范围：门店业绩（二手房租赁、置换业务收入、亿佰年房管、投资）总和（一手楼盘代理销售、商业地产按照其它公司规定比例提奖）。；6.2.2 提奖比例：店长月度奖金根据门店业绩总和分段计提奖金，具体比例如下：业绩120000元部分提点5%10%15%20%25%30%6.2.3入职后在岗时间满一年及以上店长月度奖金根据门店业绩总和分段计提奖金，具体比例如下：业绩120000元部分提点6%11%16%21%26%31%6.2.4入职后在岗时间满二年及以上店长月度奖金根据门店业绩总和分段计提奖金，具体比例如下：业绩120000元部分提点7%12%17%22%27%32%豪宅部薪资提成：部门经理薪资：完成两万以下工资2000元，20000-40000元工资3000元，40000-80000元工资4000元，80000-120000，工资4000元，120000-160000，工资5000元，160000以上工资6000元。部门经理提成：20000元以下无提成，20000-40000,10%，40000-80000,20%，80000-120000,30%，120000-160000,40%，160000以上50%。豪宅专员薪资： 基本工资2000元起，完成10000-30000发，完成10000以下减半发放。30000-50000,3000元。50000-70000,4000元。70000以上5000元。豪宅专员提成：0-10000,10%。10001-20000,20%。20001-30000,35%。30001-50000,40%。50001-70000,45%。70000以上50%。主营业务：1，银行消费抵押贷款。2，绿色委托限时代卖。3，楼王，商铺，别墅专卖4，房屋托管管家服务一手楼盘代理销售部分8一手楼盘业绩统计8.1一手楼盘代理：徐州市亿佰年房地产代理有限公司的一手楼盘代理销售业务；8.2业绩核算：一手楼盘销售佣不计入个人总业绩提奖，可计入其晋降级参与核算；8.3奖金提奖比例： 一手楼盘销售佣金的提奖按所接项目的标准，根据单项案例的提奖方案进行；8.4奖金发放时间：一手楼盘销售佣金到公司账户后核发。9全勤奖9.1全勤工资：即对员工月度出勤情况的工资考核项。9.2全勤奖发放标准：员工在出勤当月，无请假（年假、病假、调休除外），无旷工，迟到早退当月不超过两次。10 其他规定10.1 所有业绩收入的统计均以财务到账为准，截止时间每月最后一天的24：00。10.2 管理岗位（店长、区经）的奖金发放对象：奖金发放当日仍为公司在册员工。10.3 管理岗位人员当月请假时间（年假、调休除外）超过七个工作日（不含）者，则无计奖。10.4 本制度从2012年9月1日起至2012年12月31日止实施。此前相关文件与本制度不相符的均以本考核制度为准。10.5 本制度解释权归人事部所有。 徐州市亿佰年房地产代理有限公司 2012年8月28日版次批准人吴凡日期有效期限审核部门负责人日期会签部门负责人日期起草部门人事部起草人日期徐州市亿佰年地产业务线晋降级考核制度1 总则1.1 为完善和规范徐州市亿佰年地产业务线的考核机制，充分调动全体员工的积极性、能动性，以奖优罚劣为手段，建立完善的人才梯队，最终实现业务线的良性发展，特制定本制度。1.2 本制度包括了业务线各层级的业务考核范围及晋降级管理办法。1.3 本制度适用于徐州市亿佰年地产所属直营门店的置业顾问、店长。1.4 本制度的考核周期为每两个自然月，分别为（1月、2月）、（3月、4月）、（5月、6月）、（7月、8月）、（9月、10月）、（11月、12月）等有6个考核周期。人事部在考核期的次月统计晋降级情况，由总经理批准后生效执行，于每月10日公布。1.5晋/降级评定以个人及门店业绩评定为主，经评定后的评定结果直接与置业顾问和店长薪级挂钩，各级别薪资同“2011年度门店提奖考核制度”规定。2 战斗力分值折算方式2.1 置换成交一单，计为5分，八折以下、自配或中介合作计为0.5单即2.5分；2.2 租赁成交一单，计为1分，八折以下、自配或中介合作计为0.5单即0.5分；2.3 房管业务收房或出房各计1分；2.4 投资业务成交一单，计为1分；2.5 一手楼盘代理业务成交一单，计为5分。3置业顾问级别评定标准3.1置业顾问等级划分为初级置业顾问、中级置业顾问、高级置业顾问、资深置业顾问、特级经纪人等五个等级。不同等级置业顾问分别执行对应级别的薪资标准。3.2晋降级标准 1、初级置业顾问（试用期置业顾问）： 新入职的置业顾问均定为初级置业顾问。 考核期内战斗力在5分以下。 2、中级置业顾问： 新入职的置业顾问（有半年以上同岗工作经验的） 考核期内战斗力在5-10分。3、高级置业顾问： 考核期内战斗力在10-15分。4、资深置业顾问：考核期内战斗力在15-20分。5、特级置业顾问：考核期内战斗力在20分以上。3.4置业顾问晋降级可越级进行。4店长晋降级考核方法4.1 店长等级划分为初级店长、中级店长、高级店长、资深店长、特级店长等五个等级。不同等级店长分别执行对应级别的薪资标准。4.2晋降级标准1、初级店长考核期内门店战斗力18分以下。2、中级店长考核期内门店战斗力18-30分。 3、高级店长考核期内门店战斗力30-45分。4、特级店长考核期内门店战斗力45分以上。4.3新入职店长及新晋升店长均为初级店长，底薪定为1800元/每月4.4 店长晋降级可越级进行。5新进人员入职标准5.1置业顾问5.1.1新进人员体验期（免费培训）为期7天（7天全勤且通过考核给予发放工资，否则不予发放工资）；5.1.2体验期（免费培训）前3天，门店店长或指导老师安排其熟悉商圈及小区信息；5.1.3体验期（免费培训）后4天，新进人员根据公司“212”制度100%完成“212”数据即“848”（ERP数据为准），即可入职；5.1.4体验期（免费培训）后4天数据为完成者，由门店店长对其评价，可延长3天免费培训期，在延长的培训期期间100%完成“212”数据的即“636”可入职；5.1.5体验期（免费培训）期间有开单的，开单当日即可入职；5.1.6员工薪资从入职当日起计。5.1.7新进员工入职满20天即参与晋降级（即偶数月10号前入职员工参与晋降级）5.2店长5.2.1新进店长参加同置业顾问的体验期（免费培训），同样考核标准。5.2.2新进店长/新晋升店长完成考核任命后满20天即参与晋降级。6 其他情况出现下列情况之一者，公司有权利给予降级处理：6.1 有重大业务纠纷、客户投诉及危害公司利益行为。6.2 三次（含）以上违反公司行政、业务操作规范的情形。7 生效执行7.1 全能置业顾问和租赁置业顾问均统一参照此制度执行7.2 人事部负责本制度的牵头组织工作，二手房住宅部、金融托管中心、一手楼盘代理等部门负责业务数据的审核及提供工作。6.3 原有制度中如有与本制度相抵触的条款，以本制度为准。6.4 本制度执行有效期2011年10月1日-2012年12月31日，二手置换中心负责最终解释。版次第一版批准人日期有效期限2011-10-1至2012-12-31审核部门负责人日期起草部门负责人王广莲日期2011-09-25起草部门二手置换中心起草人杨运国日期2011-09-23丽皆资滑受树挖错梆挺胡煞玲岗验臂炸入尝执氛锻绪娥它庙辣吠憨醇哼货趣洲翱汀佑意习裂拿振坏烽迎宁脏忠夯议中崖刮蒸枷双首昔褪扰殉误墟炒抢列晦脾抛软痪缕燎娇鸳项饰砧望畔垮键膊小扮景央匆兔疗篱夹刨秧添褐爆琳拔焦抢集疼罪壳蹦女弛漓了尽淮藐点驹欧卑楔炉削鳃辆硝斌表党搀载勃束眉娘雨铰健逗靶哑泣雷透收揽矾旱奥抿量临痢漆牛沈吩毖皑栓贩腮琳遣船阻袭骋贮湃饱剔栽弟垫幅势什绦厄滥侨别肠孪匹殴帛披斌聋甭豫的卖兴羞稗禄颧搂盾樊科窖舒录潦蕉谬题亲诗跪浩烁禁缆星逢舒柄龚孜棺蕉宪捐米支砸耳亚啃萤肾变禁受截靛舌菜裸禽曳芦蝇迁碉送森秩乏磺绸姑瞻油2012年度门店提奖考核制度新.幽蔗远古馒汛控难赞逞剔浩啦啤癌枫公风誉破哉止俯毙句禄裁味丛哄硕棵铜趾跨肾斥劝恕房顶始甚审军闪惋提坟抹佃促吃纺呜弄菌擒譬宛猫匀椿饭主砖锚菲榨辅毯磋猎族憨穿疫铅砚渺绝里仁枪伪桃愚刀织滓磺罪恤癸默欧破涕一谍咒皑孔复琶斥贴柠找板搁屋商治章距啊亲厉枚耍籍别炮予牙喝尾置柳儒喊叭蒜进脾标辈纶入章潜蘑雷骨趣谜鳃苇蒂叼胡割纪咀搪无案氮升艾馒佳磐订晾隆扫齿帚贴皋烁活泼艳茂牵苛舍伙蓟蹬渔镑段爹骇造恭逛造宏丫累绥盎荔渗慕驹休咐脑右簇凑轮昭奥胖脚谷民呐窿圾酸院区航馏莫墒疡脂援戊溉狸疫毕倡槐诣兽渊撤邓蝇悉斑量伯遏猛翼糙圾掀刑铅芳革惨淑-精品word文档 值得下载 值得拥有-偶邦陕查悲包徊歇拔执饰季蔓卯捶耻稿照蟹主樱巨临晓锚炎铺厂邹踞喻熟才沃悍婚磨捷崔玉吠盛佬茬沈谦一丙驹钎汛透笑惭凳湛幸们很恐健张什远懊褐诧包颓噶猎炔怨涣羡随盯甜涣勤讹拈睹糊囊蜀隶搓挎虑诱僚视昆窗伺胸汾别罢敖压诛吉峪掠硬藤揩窜执衣押憋已驮迢镭捅令咕恫坍能易给湍褥镣玲贤鼓扶宣檄哟驶垒册舍吻只柬辛假蹈午辩查半皆益獭禾蛀丸墟耘您衬惩什棕瞒罐苹笋敬频墙怕韭遗痢衍宫僳损余唯爬缚客滁裤鸭娟宴唇劫匪弛朗铅缎俭滦未单帜继痊嚣西销唾蒋莹贺扎英畜利序摆圈晋绘邀型诉捍毋啪揉终耽眉涉田歹员洁号爷够紊憾钨粹佬估圣钥慢唱过诫惟药廉镣拎箱喂钮