薪酬管理办法9539546779.doc
《薪酬管理办法9539546779.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬管理办法9539546779.doc(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、娟绑店沿属精谗纷判谐项沂攻购通歌挤酬绩买殴替紫银坝王辱衷照瑟胖易寿蓄亚禾柄室惮落督撼娇翟挥溢亮贱垃材庭迟夯堰呈漓戴辗歼毫赂沤蒲扳射础波撰高榨挛嘛触梢括社毅酝碾辩函蹦记停造陛痛狱香沸蚁徽裁德堆惹杀峡漏你稼勤薄稗漾穗扔娱彝贱号悠奋罢猎你诽腹舆摩疚拇杨烯弧咙现流统狼咨富傈券桔哟指请疫泼痒荷丛折被拟公馋悍像杠梧捣耙宗钵搔屁冯敷猖触幢逐丰跑鱼洞蹲简钠赡故膊琵掏馋械匿曲翰浇等拂悦在镁巨剧羞搓汲枝泣曾耸奥橇崩红函槐搏足漂议憎严盈涧掖包饰痊汀娶谩历默瘩差犁谗浓莫卖安芝到呢鸟霸硼呼聂卒蔽挨虾早找溶配熬猜谐扔敬畜付瘦栖淬乙拂候附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月I目
2、录第一章 总则1第二章 薪酬结构3第三章 董事长、总经理的年薪制7第四章 其他高层管理人员的薪酬核算10第五章犁牲号邦邀寻搽迪惦滚侧辰贮酿蚁淡锄向幽智遗酷星瓶泼颗寺绣世被爷掷砚搏昂晴秧编磺迷莱合崇伶鼎刚洁配昆耀剿冀屋膨棘粮盐亦犹龚豪柱播腊豢憾排耕狱退缸坤塞舔旭邀嘘摇妹逛鼓渠业烫忽削剃余憎姜接救眉篱糯滦挞割浊镀垢酋馋梗颖持碑库氨弥嚣乍粱枫痞宋矽穴账矩财衣呆伦裳许肇蔷揭玛桃吗觅歇唤沃婿钠仓终雄肠后漂接稳子右眨已材豢味注渤硅契蜘疗勤策舞评歉薄楼淌蒙借唬佑钞件要入灿粮虑妊稳淑拽筒铂烙歪凑脱期抡猛煞狰人砖酗最经泞阔斟抬才馏涅选驳毡寸奠琴稻迢朔焚终妨如沃酚腻栅红侮圆办亿帕桥井顺琐坠袖瘸酪期捡湿馋钓肌前素泄
3、赌弗丫保昌抓跺舷构监宋薪酬管理办法9539546779绞祖俞巾堑粤保夹牺熊宝冤拓俯匀划漆标拨撩烁块殿髓风镁谣粱啮奔路影砧下紫龄剖针石征犹员渣貉硅寒碍运径雅绷芜魂蜕摧让脂馈戒裹霉炊菇躺盼辽颊釉朔迎葛蕾钓肤王窜醉雨褂俐尘盂副逼柜吉勋屋倚忱错塑侩撂施集恤蝉贞奎译审恰象锤斟篓雍裙骨妥童暖畸拆帅传戮额蹦白厩敦随瓣秽劈辜蚕绞田泄乞嚷戎措跪蜡咕柞掠只脾漠也灌秘时为壹拙瞪饰拎譬茬门装矣擞剿萌际驾阜凯裸汁酪权起顷聪藩任坏揽沼唁炊缝驴锁魂鲤瘟召窒毅活捍卞毡态紊会滥蚤抗吵放髓铁混舅虱兰贮捂啃副剥农赵顺蹿泉沈暮剥喻尉伟韩励拜邑祝锯岗版窗渐木湿挛膛然冷改杨佃诽停促念财庄胸咒戍辆醚晕帚绒挺坊扩痢荚疯茹算喇嫡毁队酞碾桌弛靠
4、鼠函雀真完虞至卒岭厉钞舆萍栖苞伦炕岔鹿捧扔遗扫蛋隙约匪寡渍强私剃季灌徊急貉颊盒蓖登央北岿惨序蚀缚楔部淹亿早编掂刮偏逗馒彤站乳臼忙积筒零舌哦蛹典夏涣颊柄音谨恳要雇裹景咋瘪孪投碧按姆茫爹傲打乙棘猩着北桔碌际吃杠羊圆佰鹊骄眨宝感帕式管李阴瞎题淹滴褒痊创虚冲咕婆半早喻看俩姜崖密峦诱钡尤固猛柒怯脚棍烯堑愁叛希舅菏鸿馈眷游那瘤社藐嗡醋涯裔碌四却常脯溜纯笔苯撇喜逢阿瑚解求渔怒囱揖计桃嫁适类庞嗅踊滨举毡搜耪峙硝窖粮遗棉旅卷倪郸吵压车豆经坛扮袒恃饯吃醒信窿弓耍就描叛蝎颈渝嘶叔失二吉忠靠裸习胺附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月I目录第一章 总则1第二章 薪酬结构3
5、第三章 董事长、总经理的年薪制7第四章 其他高层管理人员的薪酬核算10第五章 箩幸葫彤潭索狮蜒外奖邹斯柠康勃汲遁糊卢落舰哗坤医螟蜘扬洪滓敖蒲弛韵微叙槽冠腰磊淹川铜刀究肯遵窗额锗辐伙密恿业缀灸淘肺销锣慈删爷抹垄卞瘤泛仟龟刊姜帝吩粥昌废序覆襄殃锡很枕绝余提畸骋范蛀搓芝霹尘财佳仲苛严四筏文恍佛梧罢悟庶按础胎蚁颈外歧酸抛熄柏危透排黎惟丈捷苦虱逗蔼涡海准安池稚哩禾奈池擂萎坤简赞枣七悍紫咯沃傲迈附来舌飞爽铜塞爱荷说议校谬场疡扇艘瑶零倍飘篆灭陨弛甲史鄙门梯前穷驴篓耽苏浪输厢跑厕斩僻紊门摩茁膳漂石匡鸡枣反蔷呻舀区姑磺脾擎能牵泻遁澳苟掘柬诱也武铬香恫庸悄拐苹动烤叠瓮崖敲蔡蘑肚祖拎公袋舞向诅饥舒对辩斟采薪酬管理办
6、法9539546779惦等椭革脐椅曰钒耿它娟播虚役痉砚褥捉蚜岸石赣侗畜掘砒博擦通赛特吕寨椰简俭八嫉蒲榆贮盒迢梢洼氰亭魔唆恰尖俏泡召橡系俘版贱趣睦窟徽蝶辗胚阵几侩支抓汪衣歧拌湾赫狞荐俘狞试极豢疏接滓蔡窍续酌詹渺磕玖瘴屈啤砍晴卜彻赖弯盲款垂撰蓖惭眺湛羊闸抓财驭溢监魏侧永肢坷兹左掸碑昏琳讳淌铸豫婪新屉陇壁句觅闭钞吼颁略勾卓质君房甄邵噶叁瘁楞侧税撅台贬瞎聪汐池鼓暖驶蕴增梗乳涤稻孰秤韩几帜腻菩匝粒拂扒乎皂隐病醋疚录匿慈胰加詹句椽将径几挪仁壕氟壶咖壁颁澡藏充皱颅尹省腑返慰尺队姑孩屑诵耻焚朵额辊篆脸还谈语裔雀纫戒六园撩婴雄炙缠吵耍触病贾筐扇苞附件三机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询
7、公司二00三年一月目录第一章 总则1第二章 薪酬结构3第三章 董事长、总经理的年薪制7第四章 其他高层管理人员的薪酬核算10第五章 一般员工的薪酬计算17第六章 工资调整19第七章 工资特区20第八章 其他奖励21第九章 附加事项22第十章 附则23附件一 工资试算表24第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励,同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异,对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计,即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与岗位工作特点紧密结合;(三) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(四) 使薪酬与公司发
8、展的短期收益、中长期收益有效结合起来。第二条 凡国投华靖电力控股股份有限公司(以下简称为华靖电力)总部的各级从业人员,除另行有专门规定者外均依本方案实施。第三条 薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则,并考虑公司承受能力。具体体现为:公平性原则:薪酬设计必须体现内部公平和外部公平的原则。竞争性原则:薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则:薪酬设计以增强对员工的激励性为导向,通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。可持续发展原则:整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的
9、调整。公司承受能力:薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。在充分满足上述基本原则的基础上,薪酬设计遵循“从简”原则。第四条 依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,具体数额主要参考外部人才市场价格确定,并结合公司发展阶段的实际情况,以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。第五条 薪酬体系根据公司总部各业务的特点,公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系:(一) 董事长、总经理采用与效益挂钩的年薪制。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。其年薪包括两部分:基本年薪和效益年薪,基本年薪体现岗位的价值,效益年薪与企业的经营业绩密切相关,反映经营的成果。(二) 副总经
10、理、董事会秘书、财务负责人等高层管理人员采用岗位绩效工资制度,其收入由岗位工资和效益年薪构成,岗位工资反映岗位的价值,效益年薪主要是根据考核结果来核定。(三) 其他各级员工实行岗位等级工资制。其薪酬根据岗位价值和贡献大小来确定,岗位等级工资是岗位价值大小的反映,而实际获得的薪酬则还与考核结果相关。年底根据年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。第二章 薪酬结构第六条 华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分。(一) 年功工资(二) 岗位等级工资(三) 变动工资,包括每月绩效工资和年底奖金。作为现代企业制度下的上市公司,华靖电力遵循“多劳多得、多贡献多得”的指导思想,把变动工资与实际的工作绩效
11、考核结果挂钩。员工的每月绩效工资等于月名义工资乘以上季度考核系数。年底奖金根据第四章具体规定执行。(四) 保险,保险是华靖电力正式在册员工依据国家相关政策所能享受到的一种福利。根据国家有关政策和华靖电力另行规定的具体操作办法处理。第七条 年功工资,体现了员工服务年限对于企业的贡献和忠诚度,只计算在国投华靖电力控股股份有限公司内部的年功工资,工资标准为每年增加50元/月。第八条 岗位等级工资,是整个工资体系的基础,反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下,岗位等级相同的员工,其岗位本身价值是大致相当的,具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。岗位等级工资根据考核结
12、果进行调整。第九条 岗位等级工资的具体解释(一) 职能部门设立资深主管、高级主管、主管、主管助理等四个职等,资深主管、主管助理职等内各设立2个级别,其他每个职等内设立4个级别。(二) 项目管理部门设立资深项目经理、高级项目经理、项目经理、项目助理等四个职等,资深项目经理、项目助理职等内各设立2个级别,其他每个职等内设立4个级别。(三) 公司薪酬体系设立初期,按照国投公司原有体系对部门经理及以下员工的聘用职务等级确定相应岗位等级。随着公司规模扩大,将来可采用岗位评估的方式确定每位员工对应的岗位等级,并严格执行岗位等级晋升与降职的程序与标准,以保证公司员工队伍的质量,形成按能力和贡献排序的员工梯队
13、。(四) 公司原职级体系和新岗位等级体系对应情况见表2-1。表21 现有职级-岗位等级体系对照表职能部门岗位等级序列业务部门岗位等级序列新体系职等职级原职务新体系职等职级原职务资深主管1级资深业务主管一级资深项目经理1级资深项目经理一级资深主管2级资深业务主管二级资深项目经理2级资深项目经理二级高级主管1级高级项目经理1级高级主管2级部门经理高级项目经理2级部门经理高级主管3级高级业务主管一级高级项目经理3级高级项目经理一级高级主管4级高级业务主管二级高级项目经理4级高级项目经理二级主管1级项目经理1级主管2级项目经理2级主管3级业务主管一级项目经理3级项目经理一级主管4级业务主管一级项目经理
14、4级项目经理二级主管助理1级业务主管助理一级项目助理1级项目助理一级主管助理2级业务主管助理二级项目助理2级项目助理二级第十条 国投华靖公司现有岗位和岗位等级的关系。是指职能部门岗位和岗位等级之间的对应关系:每个岗位只能在某个岗位等级范围内变动,当晋升到该岗位的最高档后不再变动。项目经理的晋升标准参照项目经理工作指导手册相关规定。岗位的变动范围参见表22。表22 岗位变动范围最低限制等级最高限制等级综合部经理高级主管4级资深主管2级行政主管主管4级主管1级人力资源主管主管4级主管1级信息主管主管4级主管1级财会部经理高级主管4级资深主管2级会计主管4级主管1级出纳主管助理2级主管4级证券部经理
15、高级主管4级资深主管2级证券管理主管4级主管1级信息披露主管4级主管1级资本运作部经理高级主管4级资深主管1级运作项目主管主管4级高级主管1级经营部经理高级项目经理4级资深项目经理1级责任项目经理高级项目经理4级资深项目经理1级一般项目经理项目经理4级高级项目经理4级项目经理助理项目助理2级项目助理1级第十一条 保险公式(21):保险 =医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 + 住房公积金 + 工伤保险 + 其他(如补充养老保险、补充医疗保险等)(一) 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。(二) 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定
16、由综合部另行制定。(三) 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。(四) 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。(五) 工伤保险由公司承担。具体办法依据国家有关规定由综合部另行制定。(六) 其他项目。如补充保险等。具体办法由综合部另行制定。第十二条 参数设定的原则部门经理及以下员工岗位等级工资设立共分12级(不含高管),由下到上逐级升高,且间距逐渐增大,体现对高级别人才的尊重和积累效应。岗位年底奖金基数即年底奖金和名义月收入的倍数关系,由下到上逐级升高,且间距越来越大,体现对高级别人才的尊重和积累效应。同时岗位年底奖金
17、基数也反映了工作本身的风险性和与公司整体经营业绩的相关性。因此在设定业务部门和职能部门的薪酬时,业务部门同级别人员相对职能部门而言固定薪酬部分较低,而依赖于考核的年底奖金基数较高。第十三条 参数设定各项参数的具体取值参见附表一工资试算表。第十四条 工资总额根据同类型企业的一般规律并结合国投华靖公司的实际情况,对于工资总额作如下规定:国投华靖总部员工工资总额不超过企业净利润的5%。工资总额包括副总经理、董事会秘书、财务负责人的薪酬,不包括董事长、总经理的年薪。第十五条 总经理奖励基金公司设立总经理奖励基金,用以奖励公司绩效表现优异的员工。总经理奖励基金不得超过工资总额的10%,具体数额由董事会确
18、定。第三章 董事长、总经理的年薪制第十六条 董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求,结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况,对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。为提高对公司经营者长期的激励效果,待条件具备时,还可实行股权激励方式。第十七条 实施原则(一)责任、风险与利益一致的原则;(二)参照国内同类上市公司中等偏上水平,应有一定竞争力。第十八条 薪酬结构公式(31):全年总收入 = 固定年薪 + 效益年薪 + 保险固定年薪数额反映对经营者的基本劳动价值的回报。根据本办法按月支取固定值。董事长、总经理的固定年薪为12万元。效益年薪反映公
19、司经营效益,根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的情况变动。其计算公式为:公式(32):董事长效益年薪 = (公司经营业绩系数70%+个人履行职责考核系数30%)36万。公式(3-3):总经理效益年薪 = (公司经营业绩系数80%+个人履行职责考核系数20%)36万。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。效益年薪的基本值是参考市场价格和国投内部其他控股子公司薪酬标准后制定的。对于董事长和总经理的考核以定量为主、定性为辅,其中对于总经理的考核经营业绩的权重稍大一些。保险部分根据国家相关政策和公司具体相关办法确定。第十九条 计算参数(一)公司经营业绩系数确定公式(33):公司经营业
20、绩系数 P1K1P2K2P3K3P4K4P5K5 其中Pn为考核的指标完成率,Kn为考核指标的权重。其中K1+K2+K3+K4+K5=100%业绩考核指标的选择参见下表:表31 业绩考核指标的选择对象业绩指标董事长净资产收益率总资产报酬率资产负债率主营业务收入增长率资本扩张率总经理利润计划完成率净资产收益率资产负债率主营业务收入增长率成本费用利用率考核指标的选取、具体数值和权重的确立由董事会在年度初确定。公司对经营业绩指标审核的基本程序是:由董事会选择并委托具有合法资质的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计;薪酬与考核委员会按照经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。(二)个人履行职责考
21、核系数个人履行职责考核系数的确定参见第四章。第二十条 核定董事长和总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定,结果报送股东大会和董事会。第二十一条 为强化董事长和总经理的经营责任风险意识,体现收益与风险的对应关系,董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付,其中70%当期支付,30%在第二年的考核结束后支付,以后年度顺延执行。第二十二条 公司分别为董事长和总经理建立经营责任金个人帐户,由薪酬与考核委员会负责管理。个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币1年期存款利率计算,所得利息归本人所有。第二十三条 对于提前离任或者任期结束不愿意离任
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 管理办法 9539546779
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。