绩效管理作业指导书(修改后).doc

质量体系作业指导书
文件名
绩效管理作业指导书
文件编号
版本号
页数
PVMSZ-WI-C11-01-913
04
第 4 页 共 4 页

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质量体系作业指导书

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绩效管理作业指导书
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PVMSZ-WI-C11-01-913
04
第 2 页 共 3 页

修订记录
版本号
修订内容
修改日期
00
首版
2009-4-27
01
增加了〈〈年度个人绩效管理-DL〉〉的管理内容
2009-12-12
02
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修订记录
版本号
修订内容
修改日期
00
首版
2009-4-27
01
增加了〈〈年度个人绩效管理-DL〉〉的管理内容
2009-12-12
02
全面更新。
2011-02-22
03
《平衡积分卡》主要包括生产效率、人工效率、准生产工时、物料损耗、GMP检查、报表检查等
2012-08-03
04
取消平衡积分卡对于一线班组长的考核，统一用《年度个人绩效管理-DL-生产领班》
2013-07-09

1、目的
该程序旨在为生产部员工的绩效管理、考核和评价提供文件指导。
2、适用范围
适用于不凡帝范梅勒糖果(深圳)有限公司制造部所有员工。
3、考核内容及实施细则
3.1 生产部非直接劳力的考核
3.1.1 考核对象为：流程经理、计划经理、各区域经理、各轮班主管、计划主管、统计主管、流程主管、外包主管、部门文员、计划员、统计员、SAP文员。
3.1.2 根据HR每年发出的年度绩效评估指导信息来进行考核；
3.1.3 每年三月份前，部门会根据HR发出的年度绩效评估的内容制定每位IDL的员工的个人目标和跨部门合作目标，并填写个人目标设定表格；
3.1.4 个人和上级主管，部门经理签名之后，此表作为当年度该员工的绩效考核依据；
3.1.5 每年11至12月份，部门将会依据绩效考核的达标情况，评定个人的年度评分；此评分结果将作为该员工年度绩效评定的重要组成部分。
3.2 生产班长的考核
3.2.1 考核方式
通过《年度个人绩效管理-DL》进行考核。（请参见记录1，《年度个人绩效管理-DL-生产领班》）
3.2.2 操作细则
l 每个自然月结束后的五天内，主管对该班长上个月的绩效表现给予评价打分，然后递交给区域经理的审核后，批准该记录。
l 每月月初第五个工作日前，由区域经理整理出上月的本区域员工的《个人绩效汇总表》发给部门文员。
l 每月第七个工作日之前，部门文员完成《个人绩效汇总表》的电子文档录入工作。
3.2.3 评分结果
l 评分结果将作为该员工年度的绩效分值。
3.3 生产线员工的考核
3.3.1 考核方式
通过《年度个人绩效管理-DL》进行考核。（请参见记录2，《年度个人绩效管理表_DL-非生产领班》 ）
3.3.2 操作细则
l 每个自然月结束后的三天内，员工的直接上级对该员工上个月的绩效表现给予评价打分，然后递交给主管进行考评，和区域经理的审核后，批准该记录。
l 每月月初第五个工作日前，由区域经理整理出上月的本区域员工的《个人绩效汇总表》发给部门文员。
l 每月第七个工作日之前，部门文员完成《个人绩效汇总表》的电子文档录入工作。
3.3.3 评分结果
l 对于熟练操作员以下级别员工，每月绩效评估分数作为当月的奖金的直接依据。
l 对于熟练操作员及以上级别员工，评分结果将作为该员工年度的绩效分值。
3.4《年度个人绩效管理-DL》报表的管理
l 每位生产线员工（包括领班）每年均有一份纸质《年度个人绩效管理-DL》表格；
l 纸质表格的管理由各区域经理统一协调管理；
l 每年年度评估结束后，所有的纸质《年度个人绩效管理-DL》表格，统一交由部门文员归档。

4、考核奖惩
5.1 考核结果将与年终评估直接挂钩，全面衡量被考核人的工作绩效。
5.2 对于生产领班的绩效考核连续二个月排名最后者，将由区域经理对其绩效辅导；若辅导后仍然连续二个月排名最后者，将免去其班长职务。
5、记录
《年度个人绩效管理-DL-生产领班》
《年度个人绩效管理表_DL-非生产领班》
姓名
编制
审核
批准
签名

签名日期

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04
第 2 页 共 3 页

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修订内容
修改日期
00
首版
2009-4-27
01
增加了〈〈年度个人绩效管理-DL〉〉的管理内容
2009-12-12
02
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