小贷绩效.doc
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4、于进一步改进小额担保贷款管理积极推动创业促就业的通知,该通知扩大了小额担保贷款借款人的范围,提高小额担保贷款额度,允许小额担保贷款利率按规定实施上浮以及改进财政贴息资金管理,放宽对劳动密集型小企业的小额担保贷款政策。关于小额贷款公司试点的指导意见(银监发200823号)规定:小额贷款公司依法合规经营,没有不良信用记录的,可在股东自愿的基础上,按照村镇银行组建审批指引和村镇银行管理暂行规定规范改造为村镇银行。转为村镇银行可以吸收公众存款,可以很好的解决资金来源问题。公司发展的总目标:用三年的时间发展为村镇银行按照公司确定的三年的总体目标,为了充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性,建立富有
5、生机和活力的分配机制,增强责任感,确保各项工作目标的圆满完成,特在公司实行绩效考核办法。以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核,实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理,目标的制订与公司整体目标相结合,对员工的技能和业绩表现进行科学评价,与薪酬紧密挂钩,使薪酬作为绩效管理的调节杠杆,通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效,使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合,为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会,使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。一、绩效考核负责部门:办公室主任二、绩效考核办法:月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合三
6、、绩效考核运作:1、量化、细化指标,2、指标责任到人,3、以指标为尺度,对每一位员工的工作作出科学的评价,用分数体现,4、得分最后和薪金挂钩四、绩效指标的制定:确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响,设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标,定量指标由办公室指统计和提供,要求保证指标的及时性、准确性;定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分,要求做到公正、公平、合理。绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标,是利润指标。部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标,这
7、些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标主要取决于个人的工作努力程度,目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上,积极做好本岗位的工作。1、定量指标的设定1).各项贷款全年净增XXXX万元。(按完成比例计分,最低不计负分,下同。 (25 分),计算公式:实际完成款数/计划目标款数X252).不良贷款率。(20分)计算办法:不良的款数/总的的贷款数X20分3).新开发客户率(10分)4).本年利润计划XX万元。 (45分)5).保证全年安全经营无事故,从总分中扣除50分,凡被通报一次扣 1分。6).资本利润率7).资产利润率8).利息回收率9).综合费用率10).人均考核利润2、定
8、性指标定性指标是软指标,是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。这是一类较难把握和操作的考核指标,把握不好容易流于形式。因此要求指标应尽量合理和具可操作性,评价方法要科学、简单、易操作,评价过程要严肃认真,要尽量做到公平、公正,对被评价人不能带有个人偏见和好恶。另一方面,对考核评分过程要做到公开,对每项指标评分要有根据和说明。若考核对象认为考核过程和考核结果有问题,容许其向更高一级领导提出申诉。(1)能力考核指标,即员工具有公司业务绩效的能力,这种能力到了何种程度,以业务量的实际数据来评价。(2)态度考核指标,即员工在创造绩效的过程中,所表现出来的主动性、责任感强度等。此项是以民意评价
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