工程部员工绩效工资考核分配拟定实施方案(一)..doc
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4、激励有力、约束有效的绩效考核机制,大力开展奖先进、促先进、争先进的氛围,实现员工收入与绩效紧密挂钩,正确评价员工的岗位业绩,调动工程管理部员工的工作积极性和创造性,特制定本方案。一、适用范围适用对象为工程部所有员工。二、基本原则 1、遵循公平、公开、公正与民主的原则;2、易于操作,定性考核与定量考核相结合;3、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则,重实绩,重实效,效益优先。4、绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。 三、组织和实施部门成立考核组,由部门领导(部门经理)与办公室主任分别任组长和副组长,负责绩效的考核审定和奖励工资的分配。员工绩效工资的考核按照公司员工考核的要求实施,考
5、核结果采用员工月考核的综合考评结果。 四、实施方案方案一:根据岗位及个人工作表现情况,将人员工作绩效分为三个等级,奖励工资金额由高到底分别为500、400、300元,每月底(具体时间在核工资的前3天)由办公室拟制分配方案,呈报领导批准后,报财务部门,随当月工资注入本人帐户。此方案便于操作,但不够明细,不能突显岗位及员工个人能力等方面的差距。同时要在实施方案前应向员工明确纪律,相互之间杜绝泄露和打探奖金数额,一经发现,根据情节轻重取消下月或全年奖励工资。方案二:将奖励工资按上限500元计算,分成两块:(采用表格)一是加班费用(占50%),按本公司每周单休日计算,男同志每月加班时间为8天(4天双休
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