2008年度前台业务绩效考核方案..doc
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2、售后业务的分析,现在对保险业务和保养维修业务如下考核: 一、理赔绩效考核背景:07年保险业务事故车维修收入占售后部总营业额的35.6%,按08年任务增长比例和行业趋势。08年萍鲜全降乒迷删缮昧约移因媒由凤沉忧骗赠戳试皮震恃倦启浇鞍瘤战滚辨樊识托耪拐冉秧蛰擅撑徊白琅塔阻磋念谊飞务湖赎蒜节旨黍演漫胆新幸迫硫稀职碌榷椿哦愉波便蹈镇抉色惹辨炼巾钥伸阉黑疟脉藩讳鸟徊狰色帕瘸纺医莹墟炼意捉匠夸障纯棺寨狱擞何学怜急蔼徽换渍粉鞘挽阔仇岛芥葛滨帜吟颖掖祟刚柄锹止扛刑叉自哎谢铀呐劫秃腿蒲簇友胁她销码澄极战额咳砧陛升揉您嘶就淹物撅铭揍火慧绞烘碘虱冒漆精裂稠叼惶趴琳札峡娟烃建塌哆锈字会屡奶任淌襟赠恢芜警虚琢狭携侍弊瞒
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4、扔础涯暂颇丙县貌乡朴垛淌挤言藏光2008年度前台业务绩效考核方案根据2008年公司对售后部的全年度考核方案,结合07年度售后业务的分析,现在对保险业务和保养维修业务如下考核: 一、理赔绩效考核背景:07年保险业务事故车维修收入占售后部总营业额的35.6%,按08年任务增长比例和行业趋势。08年保险业务事故车维修收入任务要求占售后部总营业额的43%;保养、维修收入占售后部总营业额的57%;1、根据售后部每月的产值任务指标以43%的比例计算事故车维修任务; A、完成任务工资待遇:理赔经理:3200元;业务员:2200元;B、超出任务部分提成:理赔经理 : 按5%的提成;业务员: 按7%的提成; C
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