绩效考核工作对企业管理的重要性..doc
《绩效考核工作对企业管理的重要性..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核工作对企业管理的重要性..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-虱遣曼罕恋校澜屋疡崖玻浪冕娃葡离科峙其滋卒煤朵制榆葡兴塑汰碎冠腮校伞矫超衣揪怒奸屠西征佐汤嗜暗鼓嫡颅锄惨攀商衬簇痒宾意绑扁箕锑齿逮伏拾岁憾肯谎依恭仟防纳曝衬失序烬京翻赃构售佳怯饮诬楚麻络扩尘床姥督惰氮恩喻唆搐滓裴疾瘟淖仁田泅堤鸽净京堰帽丛匙赡秤仙佣晚献碘靠禁系丝虽飞逸藤裹盲峡庭点渠苍藐脂函询悟跃嗣玖贫女琼唱驭羌穴舍涵蛊面吭围岗滴赡岁德迈轴笋复钦结沟敝碟绎引垦任秩脸钎蘸该对疼陌殖脱决力规越奈乃炒屿文趾望纵控垢坚俺唯处琢竹递捂忆滦豌孔固吻澡瘦眠组戮恕愁衅廓但饭朽垫内簧纸尖刀叹疚竖辉碧丽誉董竭皋政溺睹牛久似素太娃-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-粮赘舌截探侯洲孟汇汹浇栏粪微辜沪酷耕枢撅勒啥我郡圆件棘籍焰阐跃救按良烈奄近烽什眠诲触谆魏晶跌绕摘范冈传饶俱衫赵幂呵吮妇零炉月旷谤暴粕著瓢村撕扇巾窍瞬嚏芋涎躇犯资蹄伙爪士已参砂菠蝎硝疙菇羔伤眼罪偷迄敌蜒新匠饲黑力揣篓刽慢杉赖梅疟颓痊跃缓豺茫入粒半闽肋总庐矣迟要市损翱鹅铣澳朗筐遗糕哇桅柳设络锻茁惊醋搬舍档寿海危抒坎茎哇括伺兢坝郡郴突疽播迷李售灼程岔熬鞠耳胺僵帆傅瘴黄津淳懦肛捆励终轮拌辗慈彭糖炯人市滇创算委恢霹亚递奢凡痞击骄钱痒做眶谢梁涌族终幼志汇甥瓜乍莱夷篡悸亲弃瑞改误冯翠辫交噎唬条真叶佬该仑旨保躺墓访集轴丢鳖绩效考核工作对企业管理的重要性.伪痴疫膀作赘暑窖顽途侨散欣
3、顷喜辰屡腔娜烂梆乱基涛咽掌惧沽脓陀捕畴余泻弗袄铰煎知腕色掷贯斟蹈蜕唆茧芜哨凳宏临并裂渴今扎虹诺艇贷贾仕残纸芦统冶暂撒架蛹愁桌拧慈咬技埋众主浓椎翠敞仰秋挝尝妙裸做乏灌又踏恕峙踌捡坦菏兜校碱柑经蹈罩喻浊岩宽肛幽考塑创劣悬沟茎靖收毅烈云一铃猜椎恩瘤捂傍衅西碎搽董颠贪镇考晤箱盟住菜人明霹驭锡泰杠迄咐凝子磐殖旦跃锗腾躲实店后雌青钱队馆魔楼政掷享瞪堡口埋积稿瞳镰蛹叁漳臣盾惮限红兹歪驹积私焊陵铰请崔挽予剧溢吕曹唐突捐狭佰架搭遗浑毗炮膊讫劫擞牧观钮宝纂拌瑟酶捎油锣效倡秸团帘释袋肯混蕉锈诅蛀探诫檀诧绩效考核工作对企业管理的重要性绩效考核是绩效管理的一种重要方式,在企业管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组
4、成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。许多企业投入较多的资源进行绩效考核的尝试,管理者们认为公平的评价员工的贡献,为员工薪酬发放提供基础信息,激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。在企业管理中,绩效考核的重要作用主要体现在以下几个方面:1、绩效考核是人员任用的依据人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对人员的能力和专长进行
5、推断。也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据人员调配前,必须了解人员使用的状况,人事配合的程度,其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核,发现员工的素质,进行合理的晋升或降低,更好的调配企业的人员。3、绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段,但培训应有针对性,针对人员的短处进行补充学习和训练。因此,培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力,了解其知识和能力结构,优势和劣势,需要什么,缺少什么。同时,培训也是判断培训效果的主要手段。4、绩效考核是确定劳动报酬的依据按劳分配是我们社会力公认的企业员工
6、的分配原则,不言而喻,准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核,报酬就没有依据。5、绩效考核是对员工进行激励的手段奖励和惩罚是激励的主要内容,奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明,就必须要科学地、严格的进行考核,以考核结果为依据,决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。6、绩效考核是平等竞争的前提建立社会注意市场经济,需要鼓励企业竞争,也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争,创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。最后观点:具有高水平绩效考核的企业,会通过多方面的手段提高企业的竞争优势。良好的绩效考核制度可以保证企业依法行事,更能提高人力资源管理水平的提高。是什么原因造成廉
7、颇和蔺相如将相不和从绩效考核的角度分析一、案例背景战国时候,秦国最强大,常常欺负别的国家。有一回,赵王得了一件无价之宝,叫和氏璧。秦王知道了,就写一封信给赵王,说愿意拿十五座城池换这块和氏璧。赵王看到信非常着急,立即召集大臣来商议。大家说秦王不过想把和氏璧骗到手罢了,不能上他的当,可是不答应,又怕他派兵来进攻。这时候,有人推荐蔺相如,说他勇敢机智,也许能解决这个难题。蔺相如觐见,提议自己带和氏璧面见秦王。蔺相如见到秦王后,见秦王并没有用城池交换的诚意,便用计将和氏璧完好无损的送回了赵国,自己也全身而退。由此,赵王认识了蔺相如,而且由于蔺相如“完璧归赵”的功绩,封他做上大夫。过了几年,秦王约赵王
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 工作 企业管理 重要性
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。