绩效考核专员工作说明书.doc
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7、考核的有效执行。通过绩效考核,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务:职责一职责表述:绩效规划工作任务制订和完善公司的绩效管理制度体系定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能。依据公司现状,对年度绩效状况进行总结,提出改进意见,书写年度绩效工作总结。关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交全员考核情况总结报告。职责二职责表述:绩效推进工作任务依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和协助各部门进行绩效
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