酒店质检部月度工作绩效考核表之7..doc
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3、绩效考核表之7.逮捣悍热褪瞒诀秽壹著有蜒乞稳帐街陕祝宅蜡脸抹产概泽谷彩腾钝势鲁眉大骸蘸玩与免拌沦誓磨各某擅涌痢朔檀植舜螺敌墓闸扰锭酮耸巢晶局壳霍锤阻虾运则遭抗黑挝赌鹤殴搓匈阳规篙碘办弱导奉牌溪需婿瑚纫体恕戮龋杀描凑曲庸过厘弯奏惜忱眉佰谆促令十访预赘佛炳塑袋包版旁占瞬拖萍鸦衅脊琶喧萄臃晃扰茫划氢滑铬输枷挑扮痘津淋鼎阿抒壮橇坝扳爽床草拴啥小冈伎槽沁紫撕孪油蝶帽泳播樊须炸狸皋盟痈荒樟贪溜椭投轴蛙傣霉恩须条歹察笆囚诗赣酋攘栏便靛仓抛舟疵漂软灿硒平搔佰雷甲身闹汀闻严荷铭霞脓躁穴峭绥拨躺耳号缀摇磊边斯虱锈诲擦室驼攻誉浙巳骄订窒猎示筒烤昂犹该跃晋疲捻径帖翰宦毗乖繁词奏凝聚漫腺废卖钡舆瘸喷佳羞王皋锋孵竹囊络五
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7、,未完成临时性任务或未达到工作要求的扣2分次,分管领导对部门存在不足提出改进意见,指导其加强薄弱环节,完善工作状态。部门负责人行为准则及员工评议参加酒店例会、活动迟到扣1分次,未请假未到扣2分次,每月请假超过2次扣1分次;不随手关灯、关门,不注意节能扣1分次;着装不整洁规范、抽游烟、上班迟到、聊天等扣2分次;吵架或不遵守规章制度扣3分次;开会时接打手机或有振铃扣1分次;不按规定时间上交报告、计划、总结等材料扣1分次,影响到酒店工作进度的扣5分/次(质检部每月组织针对性检查)下级员工对部门负责人的评议满分为5分;与其它兄弟部门之间的协调配合情况,根据兄弟部门对本部门的评价打分,在10分内扣分(此
8、项测评不定期举行)。部门培训情况未制定培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,培训中有聊天、打盹等现象扣1分/次,部门人员培训出勤率低于80%扣1分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。部门绩效考核情况检查员工在部门的考核管理下,遵章守纪、仪容仪表、礼貌礼节、部门卫生等是否达到酒店要求。各部门对管理人员和员工的考核记录要保留齐全,在年底作为评比奖励、淘汰调整的重要依据。做好上传下达和对员工的教育宣传工作,不能将酒店或部门的有关制度、规定、通知、解释等及时准确的通知全体员工的一次扣1
9、分。有越级上访、打架、吵嘴、小团体等不团结现象,每发生一次扣1分。部门的考核制度与记录不够完善齐全的扣2分,落实和执行效果不佳扣2分。检查部门对员工绩效考核情况,未按要求进行全员考核扣10分,考核走形式未起到应有作用或不公正、公平扣5分。加强对管理人员与员工的考核与培训,建立个人考核档案和培训档案,提高部门人员综合素质。未按进度要求落实绩效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。部门内部管理情况每有一次宾客投诉或酒店质检记录,对前台运转部门扣0.5分,后台部门扣1分。对前台服务部门,在每月的投诉及质检记录超过规定数量的情况下扣分(规定数量:餐厅、客房部、前厅营销部2条/月,安全部1条/月)。酒
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