课程内容-岗位评价与岗位薪酬.docx
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1、学习导航通过学习本课程,你将能够: 了解岗位价值评估的重要性; 明白岗位要素的范畴和权重; 学会岗位要素的评价方法; 掌握纯粹的岗位薪酬引起的问题和解决方法。岗位评价与岗位薪酬一、岗位价值评估企业各个岗位的职责、重要性和影响力不一样,入职要求、工作环境、工作条件也就不一样,因此对岗位进行合理的价值评估非常重要。岗位的价值评估主要包括岗位价值和岗位评估两个方面。1.岗位价值岗位价值即岗位在企业中所体现的价值。企业的不同岗位有不同的价值,不同的人从事同一岗位对企业产生的价值也不同,这也是造成岗位薪酬大相庭径的主要原因。2.岗位评估企业的岗位价值通常需要通过评估来确定,即岗位评估。岗位评估的结果是确
2、定岗位薪酬的重要依据。二、岗位薪酬要素及其权重1.岗位薪酬岗位评估只能指导岗位薪酬的制定,而不能决定岗位薪酬。因此,企业在制定岗位薪酬时,应当根据自己的情况决定具体薪酬,同时注意解决内部公平性问题。【案例】A企业的岗位薪酬评估企业评估后发现,人力资源总监岗位的薪酬应是11800元,销售总监应是13900元,但现在两个岗位的任职者薪酬分别是8100元和13500元。这让企业老总十分头疼,因为人力资源部是弱势部门,王力总监拿8100元大家还觉得不公,认为他拿多了。于是,企业做了一个匹配度分析,测定王力总监是否合适这项工作。匹配度分析结果是王力的薪酬应在9000元10000元之间,根据任职模型测试,
3、以他的任职能力和经验,担任这个职务是比较合适的。经过一番讨论,公司决定将王力的薪酬定在9000元,给他低一点的薪酬,让他有成长空间。销售部门对公司影响大,应当给高薪,但赵强的薪金已接近岗位上限,所以薪酬维持不变。在上面的案例中,销售总监和人力资源总监属于不同的岗位,销售总监的影响力要大,因而岗位薪酬也要略高些。对于销售总监和人力资源薪酬的具体制定,企业并不是一味只参照岗位评估,而是同时联系企业的具体情况和岗位在企业中发挥的价值,并对岗位员工进行了相应的匹配度分析,最终在取得内外平衡的基础上,制定出合理的岗位薪酬。2.薪酬要素不同的岗位有不同的职责,入职要求和工作环境也各不相同。比如,有的岗位要
4、求基本学历高一点,有的岗位要求有较长时间的工作经验,有的岗位要求有非常好的体力,有的岗位要求有很强的创新能力;有的岗位需要野外作业(如建筑工作人员、铁路工作人员),有的岗位需要经常出差,有的岗位长年在办公室工作。这些不同的因素统称为薪酬要素,决定了岗位薪酬的多寡。薪酬要素是岗位分析得出的结果,不同企业的薪酬要素可能不同,相同的薪酬要素在不同企业的重要性排序也可能不同。比如,某企业认为管理岗位的知识、经验、创新能力、体力、工作压力、对企业的影响力、监督责任、沟通要求、工作环境是管理岗位的竞争要素;另一家企业则认为对企业的影响力、监督管理责任、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度要求、环境条
5、件才是确定岗位薪酬的主要要素。3.岗位权重薪酬要素有很多种,各要素的作用并不一样,岗位权重也就不一样。岗位权重的设置主要取决于企业性质。不同的企业,不同的岗位,在提取薪酬要素给出权重的时候,应根据需要来决定。比如,到西藏工作,就应给专门的环境补贴或者环境薪酬。【案例】不同的岗位权重软件公司招聘编程人员时,在学历基础和编程经验的要求上,认为编程经验一年甚至半年就可以,但学历应为本科或大专以上,于是公司给出学历比经验更高的权重。精品印刷厂在印刷古董图片时,由于在拍卖字画、瓷器的时候,购买者首先要通过拍卖手册了解拍卖品的内容,拍卖手册必须把拍卖品印得非常逼真,因此印刷厂的调色师岗位非常重要。企业在对
6、这个岗位提取薪酬要素时,首先会考虑经验,没有58年经验的调色师是不能独立工作的;其次是学历,一般而言,中专以上的学历就可以。所以企业在招聘调色师岗位时,将经验的权重设置得很高,其次才是学历。每个企业由于性质不同,对岗位的需求不同,因此在提取薪酬要素时给出的权重也各有差别。三、岗位要素的评价方法1.排序法排序法的步骤运用排序法对岗位要素进行评价,就是企业把每个岗位的价值从高到低依序排列出来,具体操作是:第一,工作分析,主要分析管理岗位的知识、经验、创新能力、体力、工作压力、对企业的影响力等薪酬要素信息。第二,将排序在内部和外部进行对照,看看企业薪酬的市场排位。第三,把要素单列出来,根据要素进行排
7、序,确定各自权重。第四,对职位进行排序,确定各类职位在企业的影响力。第五,调整排序结果,将排出来的序与企业的实际情况对照,根据需要进行调整。排序法的特点排序法的优点是简单、快捷、成本低、企业可以独立完成。这种方法广泛适用于小企业,不适合大企业。【案例】小型人力资源公司的岗位排列某小型人力资源公司由14人组成,公司业务包括招聘、人力资源派遣等。公司职位有总裁、执行总裁、副总裁等,总裁价值25000元,常务副总裁是20000元,副总裁是16000元。公司排序时,首先找出最值钱和最不值钱的岗位各一个,然后在剩下的岗位中找出最值钱和最不值钱的岗位,如此反复类推,直到14个岗位排完为止。以下为排列结果:
8、表1某公司岗位排序级别低位值中位值高位值标准职位1¥200,000¥250,000¥300,000总裁2¥160,000¥200,000¥240,000执行总裁3¥128,000¥160,000¥192,000副总裁4¥104,000¥130,000¥156,000业务总监5¥88,000¥110,000¥132,000市场总监6¥78,000¥98,000¥117,600首席顾问7¥68,800¥86,000¥103,200财务经理8¥60,800¥76,000¥91,200高级顾问9¥52,800¥66,000¥79,200顾问10¥46,400¥58,000¥69,600招聘专员11¥4
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