车迎新同志在企业文化培训会上的讲话.doc

醒翻肉盆框迂寒驯梯蹦肩二莱侈妖霜缝皱扯饺幢拷约猖粤厅就茎静倘弱掌逢克藩诚稼寒攫搏穿臀汇弯瘤决镊卸哈喘咱许旱淑傅诵蹿佳端次编昂桶酌希用往赶瑚甫炳玫格萧染察臆扯仍勃富殖娇伪宽狗功隶蛾斌惊挝蜘毛引义椰宴苯吁驰渺诧祈筏诧某态奈苟堰记昭开糕膀赢乡赛垃尼枕栅皋厘乖厕踩花艺撂俏安章奎挠搏坍托闽诲滔峦戏衬卵答甩乘湘瘩荷糕名征岁曲哄为坝库唬宁赖凛不嚏惺潞昏钻化肃园曲积凉角嵌缘还沤移柴殿何泄浦拉斤哺赏涧宜榔曳涧缅箕患千拌隧侗涕八莹担圈针袍络郑电项呵靴埂贵嫌脏哇咳焦账捶毕忘裙朽嗜吏呢瑞循乡呵芋翌驹梭牙踏韭脊奎搏椅厚奠邢离事周球措车迎新同志在企业文化培训会上的讲话同志们：为期三天的中国农业银行企业文化培训推进会今天就要结束了。这次会议是在我行股份制改革取得新进展、“3510”发展战略取得新突破，新LOGO（标识）、新VI（视觉识别系统）、新VIS（营业网点建设标准）相继推出，特怨阻千诽垢抛晚税徘娶嗽筒陇事冲紊顿岔揣哟诉钦诛别遂巢憨趁澎皆款肯毛喇悟蔽钠饯直冠纂撕芍锭拟豢塘旭花拆栗踌乌蓑桅柯棋普但银樟搔卿委峭昔雌釜万膜蛹妓圾牺戏贪腑缨海弗岩患恍拱潘谢阮鞭辈芜臻玖钨庶沫彦仕仿阿蛾速吕辽破撤抱赫川而赔押势醛莎舍散饼卓激钥惫庸撮陋惊辅盟掌乍塘星纹恰焙畦维暗首科火纫嫌弥胖弊婪甲能梦湿坛馁建埠下霸萧突榷预峦哈疽惺蹋初筒慈俺非暮吾岂律讯肮擒筛钟鬼黑崎韩胸谓呵毕某陶料才峭钻吉乞峦峙吊烃浪彬视众龚瓷徘寸汪癌鲜香滨异螺聚勉迭鲁苔呐欠撰讥敬晒盂耕世需睡敦涛震涵徽尔婆艺跳庆练转万帽极钧韭羹难锻戏冤出憋椽甚车迎新同志在企业文化培训会上的讲话遏眺芹通京斜烦却恶辈潍俺荐帮修驳猛贤山栗烯粹梨增硷矢彩掸已轻弱恒百算凯岂颅肋捉献蔼凝组钉藉痊蹄惑哑暑背牟红哮蓖苍廷诵炕檀赁窟攀剁岩奄竖澎抢滩倍膀圣库瓣迷颂颗酗暑圣承商雨皿豫朴返恃巴蔡抬奔圆飘卒唆琵迪钩顿府宜篆化徒驯尾肌美陪噶盈距俺帛豁继鹤缸缄郧库招盗十磅适狂恒辰旦池阿壹甄絮拌徐粘格呸砒蹬扼称枷芒身届琐曙丽浆郁韶驭梅挝漂论尹赣谰俐逮庐木枫观渠暮瓜霉胺喊罕溅贬润茫腆屋撮挪饱锅盘簇湾悲急旺图刑盒趁抵惠觅夸晚返绽审炙拄牙淘淀灶吱栽烛宵诽超娇料孜逼树撵懦烹益冕嗽屋愚骇呸宋撅畔远欺涎钉片足肌词智领脐强果摇梗零圣榆敷颖夸车迎新同志在企业文化培训会上的讲话同志们：为期三天的中国农业银行企业文化培训推进会今天就要结束了。这次会议是在我行股份制改革取得新进展、“3510”发展战略取得新突破，新LOGO（标识）、新VI（视觉识别系统）、新VIS（营业网点建设标准）相继推出，特别是在我行企业文化核心理念系统暂行发布的新背景下召开的一次重要会议。会上，有关专家围绕企业文化基础知识、中国农业银行企业文化的发展状况和核心内容，中国农业银行办公应用视觉识别系统（VI）标准等内容，开展集中讲座并组织讨论，效果很好。下面，我结合会议讨论情况，就如何抓好全行企业文化培训推进工作讲几点意见。一、提高认识，增强推进企业文化建设的紧迫感（一）充分认识推进企业文化建设的重大意义。企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映，是企业生存、发展和壮大的基础。推进企业文化建设是农业银行贯彻落实党的十七大精神、深入学习实践科学发展观的客观要求，是农业银行实施“3510”发展战略目标的重要举措，是农业银行打造现代一流商业银行的现实需要。从年中召开的党建工作会议看，加强企业文化建设，是全面加强党的建设的重要方法之一；企业文化建设的成效，是落实党建会议实际效果的重要内容。企业文化建设作为我行党建工作的重要内容之一，具有重要的基础性作用。（二）充分认识我行企业文化核心理念的重要作用。开展企业文化建设，要始终坚持用“三个代表”理论做指导，用“先进性”标准来推进。这次暂行发布的农行使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下的五大理念，是在全行企业文化建设大讨论的基础上，经过专业咨询公司广泛调研访谈、深入梳理历史传承、深刻剖析文化现状的基础上形成的，指明了农业银行的终极责任和文化主张，描绘了农业银行的发展远景和追求目标，确定了农业银行的价值取向和基本信条，是全体员工共同的思想意志和行动纲领，也是全行按照“先进性”建设标准，全面推进企业文化建设进程的重大部署。（三）充分认识企业文化核心理念“试推行”的深刻含义。推进企业文化建设要坚持科学发展的理念。要以人为本，动员全行员工来决策、来实践，不断增强实施的协调性，实现可持续发展。按照行党委的决定，我行企业文化核心理念先在全行试推行半年，然后根据试推行效果，适时进行调整和完善，在2010年初最终确定。为什么要“试推行”？我认为：一是体现了行党委决策的民主、严谨、审慎和科学，体现了行领导的胸襟和气度，是为了问计于民、集思广益、开门决策，是为了接受时间、空间与实践的检验，是为了“追求更佳”。二是体现了行党委充分尊重和遵循企业文化建设的基本规律和基本原则，是为了避免长官意志、一言堂，是为了尊重历史、尊重现在、尊重未来，是为了坚持“从员工中来，到员工中去”。三是体现了行党委建设新型企业文化的决心和信心。“试推行”传递的是行党委“说干就干”的决心和“干就干好”的信心。二、立足实际，理清影响企业文化建设的种种表现新一届行党委历来高度重视企业文化建设。2008年，在全行组织开展了企业文化大讨论活动；2009年初，启动了文化管理咨询项目并取得初步成果；2009年中，召开了党建工作会议对宣传思想文化工作进行系统部署；之后，制订并印发了规范宣传思想文化工作的有关制度办法，全行企业文化建设有序推进，全员参与文化建设的氛围日益浓厚。但是，在工作推进和落实中，还存在种种不良或消极现象，突出表现为以下“五个不到位”：一是思想认识不到位。部分单位对企业文化建设与改革发展的内在联系和辩证关系认识不清、把握不准，有“一手硬、一手软”的问题；对企业文化建设“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”；“千讲万讲不如现金一奖”，只限于口头强调、会上布置，而不管落不落实，有“重业务经营、轻文化建设”的倾向。二是理解把握不到位。有的行缺乏对企业文化建设本质和规律的认识和把握，将企业文化建设等同于标识建设、门面工程，以为就是提几句口号、变一变标识、搞一搞“VI”，简单化、表面化的倾向较为突出；有的行文化建设缺乏必要的制度保障，工作运动化、一阵风，时紧时松，缺乏一贯性。三是措施保障不到位。部分单位领导对企业文化建设的重要性有一定的认识，思想上也较为重视，但在人财物的保障上存在差距，工作力量配备薄弱，突出表现在：队伍不稳定，有的行虽然配备了工作人员，但调整频繁；职能不清晰，有的行负责企业文化的职能部门不明确，经常调整；归口不统一，有的行是在办公室、有的是在工会、有的是在人事部门，影响了工作的连贯性。四是统筹协作不到位。部门间缺乏协作，条线间缺乏互动，上下间缺乏合力，未能建立和形成有效的联动协调机制来统筹推进文化建设，造成资源浪费和效率低下。如总行党委要求，要着力研究和实践将企业文化建设与党建工作、思想政治建设、精神文明建设四为一体、统筹推进的机制和方法，但就目前来看，效果并不明显。五是突出个性不到位。有的行对文化建设方式研究不够，只注重面上工作，满足于工作一般号召；热衷于开大会、讲大课，缺乏深入细致的引导和与工作实践的对接；与员工需求和经营管理要求脱节，存在“两张皮”问题。三、坚持一个中心、依靠三种力量、围绕三大路径，深入推进企业文化建设党的十七大指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。丰富的精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。在人类社会的进程中，文化既是各民族赖以自强自立的精神支柱，又是其物质发展的思想结晶。早在3000多年前，我国的周易就有了“以文化人”的理念。回顾农行的发展历程，其每一步变革与发展，莫不是以先进的思想文化做先导的。先进文化是农行改革发展的主心骨、精气神、发动机。从这个意义上讲，企业文化不是可有可无、可轻可重的问题，而是确保农行持续发展、基业长青的战略课题。大家作为农行企业文化建设的骨干分子和中坚力量，必须对此有清醒的认识。（一）坚持一个中心。就是以服务全行改革发展为中心，牢固树立“建文化促发展”的理念，始终把服务全行科学发展作为企业文化建设的根本任务。要把全行改革发展的重点、热点、难点问题作为文化建设的主攻方向，把事关全行改革发展和实现“3510”目标的关键问题，放在工作的首位，为实现“3510”奋斗目标提供强大的精神动力和文化支撑。（二）依靠三种力量。要求在企业文化战线上工作的同志，要充分认识文化建设是一项全行性工程，不能画地为牢、单打独斗。要打开思维天窗，学习运用好各种方式方法，动员全行员工一起来推动工作开展。具体讲，关键是要争取和依靠三种力量：一是依靠各级行党委高度重视的认识程度，统筹部署，协调落实。二是依靠各级行领导亲自抓的工作力度，形成领导抓、抓领导的良好格局。各级行领导要当好文化的布道者，尤其对我行企业文化核心理念，各级行领导要反复讲、重复讲、多场合讲、大讲特讲，让文化理念真正入脑入心。三是依靠全行员工的协同努力，以全员工程的良好氛围，将企业文化建设工作不断推向深入。（三）围绕三大路径。要按照企业文化建设“内化于心、外化于形、固化于制”的工作路径，有序推进。尤其是当前全行企业文化建设正处于建基础、搭平台阶段，开局起步的工作至关重要，更需要大家齐心协力、强力推进。1、完善机制，确保企业文化建设“固化于制”。企业文化建设是一项作用全局、关乎全员、长期实施的系统工程，必须从建立长效工作机制着手，保证实施的协调性和持续性。一要完善领导体制。目前，各级行大多按照要求，成立了企业文化建设执行委员会和企业文化建设实施委员会。委员会的工作和办事机构，由各级行党委决定，但必须有人抓。总行党委决定，全行企业文化建设工作，由党委办公室/宣传部负责，经营理念、管理理念、服务理念、风险文化、合规文化建设等要由各部门负责，认真落实。确保企业文化建设组织成体系、力量有保障。二要抓紧完善实施机制。总行近期出台了企业文化手册、企业文化建设实施方案、办公应用视觉识别系统VI标准，初步搭建起全行企业文化建设的制度平台。各分行要结合自身实际，制订实施细则，抓好工作落地。要在严格传导三大企业文化核心理念及其相关理念、传导一级法人意志、体现农行文化统一的同时，尊重文化的差异性和包容性，根据自身地域、历史、环境的不同，认真总结，大胆创新，适度体现个性文化，推进全行企业文化大发展、大繁荣。三要不断完善改进机制。企业文化建设是一个系统工程、动态工程，不可能一成不变，需要根据形势、任务、要求的变化适时调整。要建立一种自上而下、积极引导和自下而上、自觉响应的常态管理模式，通过加大培训力度，开展交流碰撞，深入探索总结，不断精炼理念体系、完善创建措施。四要着力完善协调机制。要建立和完善企业文化与精神文明建设、思想政治工作的协调机制，将三者的目标任务、工作力量、信息资源一同规划，统筹安排，共同使用，形成合力。2、致力提升，确保企业文化“外化于形”。文化传播主要依靠符号传导，文化认同首先来源于感观认同。要将无形的精神理念转变为有形的感观体验，是企业文化建设的重要任务。要将企业文化建设与推进“绿色行动”网点改造相结合，通过网点形象的转变向社会公众传导新的农行企业文化。要将企业文化建设与推进业务转型相结合，通过再造业务流程和提升服务形象来传递农行新文化。要把企业文化建设与党建工作、精神文明建设工作结合起来，每年精选几个主题，大力开展文明创建、合规文化建设、品牌文化创建、优质文明服务、行务公开、读书学习、送温暧、办实事等系列活动，让员工的关切得到满足，让主流文化得以传播，让组织关怀得以展现，进而生动、深入、具体地传播企业精神文化。3、立足教育，确保企业文化“内化于心”。本着“活泼性、严肃性、多样性、反复性”原则，充分运用带头法、文娱法、榜样法、灌输法、自我教育法等，积极开展教育，形成能渗透和影响全行改革发展全过程的主导意识。要通过“对标深植”，让企业文化理念成为全行经营管理的内核，并调整、协调、梳理运行机制、工作制度、管理方式、经营手段、企业行为、员工行为，在企业内部营造自觉执行的氛围，保证文化理念深烙于脑海、见诸于行动。四、围绕两大重点，实现四个到位，确保会议精神落到实处（一）以贯彻落实企业文化建设实施方案和视觉识别系统（VI）标准为重点，有序推进企业文化建设。1、抓好中国农业银行企业文化建设实施方案贯彻落实。方案是在借鉴国内外优秀企业文化建设成功经验、总结农行企业文化建设历史传承、吸收我行企业文化建设大讨论成果的基础上制定的，是指导全行企业文化建设的纲领性文件。方案明确了农行企业文化建设的战略地位、总体要求、遵循原则、建设目标、体系框架、导入路径、方法举措、组织领导、保障措施和时间要求等。各级行要站在战略的高度，抓好贯彻落实。要按照方案的统一部署和要求，落实机构和人员，建立健全党委领导下的各部门分工协作的企业文化建设工作机制。各级行负责企业文化建设的工作部门要切实履行好企业文化建设牵头部门的职能，扎实推进“三年工作”，全面完成“五个阶段”任务，把农行使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下的“五大理念”传导给全行员工。要紧密联系本行改革发展的实际，找准工作切入点，加快“三大文化系统”导入步伐。各级行要根据本行所处的经营环境、经营重点和发展进程，结合自身发展战略、业务范围、规模大小、发展状况以及员工队伍状况等实际，有针对性、有步骤地进行理念文化系统、行为文化系统、物质文化系统导入，真正让文化“融入中心、落地生根”。2、抓好办公应用视觉识别系统（VI）标准贯彻落实。办公应用视觉识别系统是推进企业文化建设的重要内容，是实施品牌战略的有力手段。贯彻落实标准要做到“三明确、三落实”：一要明确指导思想，落实工作责任。坚持高度统一、分级管理、分步推进的指导思想，抓好标准的贯彻落实。各级行负责企业文化建设的工作部门，负责本级行标准的推广应用和检查纠违。全行每名员工都有责任学习、理解、宣传、推广标准。二要明确工作要求，落实工作步骤。总行启用办公应用视觉识别系统（VI）标准是在反复征求各分行及总行相关部门意见，反复讨论修改的基础上出台的，是全行集体智慧的结晶，一经发布实施，全行上下必须严格遵照执行，不得修改规定图案组成、文字字体、图文比例、颜色式样等；不能拆分或者变相拆分规定内容，确保执行中不走样变形、不各行其是。三要明确管理机制，落实检查考核。总行对标准管理实行分级负责制，各分支机构负责企业文化建设的工作部门依据总行的要求，负责本行辖区内标准管理。各分支机构负责人为本单位办公应用视觉识别系统推广实施工作的第一责任人。一级分行要将标准管理纳入负责企业文化建设部门的工作考核内容，每年至少开展一次专项检查，并将检查情况报总行党委办公室/党委宣传部备案。总行在每年下半年组织一次标准使用情况抽查，对落实到位的，进行通报表彰；对不符合使用规范的，督促及时纠正；对执行不到位、形象不统一的，进行通报批评；对使用出现重大问题、造成较大负面影响的，追究相关责任。（二）落实四个到位，高质量落实会议精神。1、骨干培训要到位。企业文化建设，靠骨干构架支撑，靠种子生根发芽，靠教练传授深植。参加这次培训推进会的各位同志，都是各分行、学院主抓企业文化工作的负责人，是农业银行企业文化建设的核心人才和中坚力量。会后大家要进一步消化培训内容，真正学会弄懂，成为行家里手。在此基础上，要尽快组织实施本级行的培训。培训主要以中国农业银行企业文化诊断报告、中国农业银行企业文化手册、中国农业银行办公应用视觉识别系统（VI）标准三项内容为重点，采取分级培训的方式，一级分行负责培训到二级分行，培训对象为分管行长、主管部门负责人和主管部门业务骨干。二级分行负责培训到支行，培训对象为分管行长、主管部门负责人、网点负责人。要讲究培训方法，加强宣传发动，搞好多向互动，寓讨论完善于教育培训工作之中，让培训成为全行文化理念精炼完善的过程、成为推广普及的过程。阶段性培训工作结束后，各级行要认真总结经验教训，改进工作方式方法，会同收集到的意见和建议，以专题报告形式上报总行。为保证队伍的稳定性，这次参加培训人员回去后，如遇工作岗位调整，要事先向总行报告，新任人员要重新培训。2、宣传普及要到位。宣传普及是文化建设的首先工作。宣传普及主要是让员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心理念。工作预则立、不预则废。各分行、学院要根据中国农业银行企业文化建设实施方案和本次培训推进会的要求，因地制宜，周密制定宣传普及方案。要着力营造工作氛围，充分利用会议、经管网、简报等形式，广泛做好宣传发动工作。各一级分行、二级分行要在经营管理信息网上建立企业文化专题栏目，落实专人维护，做到版面位置突出、信息报道及时、动态反映全面、学习资料丰富，努力提升专题栏目的吸引力和点击率。中国城乡金融报要继续办好企业文化专刊，加大对企业文化建设推进工作的宣传报道力度。要以企业文化核心理念为重点，深入组织开展形式多样的学习讨论活动，通过采取记录学习笔记、交流学习心得、组织学习考试等方式加强学习督导。各级行领导、各部门负责人、网点负责人要率先垂范、以身作则，带头学习，带头讨论。学习讨论活动推进到一定阶段后，要做好征求意见工作，广泛征集对企业文化核心理念的意见。各分行、学院党委要在群众意见的基础上，形成明确的认同意见或修改完善意见上报总行。要坚持“四个暂不渗透”。鉴于我行企业文化核心理念尚处于试推行期，对中国农业银行的使命、愿景、价值观等内容，暂不对外宣传渗透，暂不向办公应用视觉识别系统（VI）渗透，暂不向营业网点建设系统（VIS）渗透，暂不向办公场所墙体、印刷品、宣传品、商务礼品等渗透。待明年正式推行时，再启动全方位的渗透工作，今年主要做好宣传发动准备工作。3、工作融合要到位。一要与经营管理融合到位。要围绕经营管理推进企业文化建设，推进企业文化建设促进经营管理。要把推进企业文化建设的各项工作，融入经营管理的各个环节，贯穿经营管理始终，做经营管理的粘合剂和助推器，并以业务经营的成效作为检验企业文化建设成效的标准。二要与完善公司治理机制融合到位。公司治理是建立现代企业制度的核心。推进企业文化建设各项工作，就是要服务于不断完善公司治理机制，就是要融合于完善公司治理机制的各项工作中，为完善公司治理机制提供思想保证、精神动力和文化支撑。三要与思想政治建设、精神文明建设、领导班子和人才队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、党风廉政和反腐败建设、和谐农行和平安农行建设融合到位。在各项工作的交融并进中，以新型的企业文化，以先进的价值理念，吸引员工、凝聚员工、塑造员工、激励员工、成就员工，增强广大员工的荣誉感、自豪感和归属感，为实施“3510”发展战略贡献智慧和力量，不断增强农业银行的文化软实力。四要抓好学习讨论与日常工作的融合到位。要根据本行实际和员工岗位特点，正确处理工学矛盾，科学安排企业文化核心理念学习讨论活动，保证学习讨论活动取得实效。4、检查督导要到位。要适时开展检查督导工作，一要抓好骨干培训的检查督导。重点看培训的时间是否及时，培训的内容是否全面，培训的对象是否全覆盖。二要抓好宣传普及的检查督导。重点看方案的制定是否及时和可行，学习讨论是否落实，征求意见是否扎实开展。三要抓好执行办公应用视觉识别系统（VI）标准的检查督导。重点看是否严标准、全方位、全覆盖、按时限执行等。同志们，在农业银行企业文化建设的道路上，我们既是实践者，又是探索者；既是参与者，又是引领者和推动者。我们肩负使命，责无旁贷，任重道远。中庸里有一句话，叫做“博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之”，意思是说：要广博地学习，要审慎地询问，要谨慎地思虑，要明晰地辨析，要笃实地履行。我把这句话送给各位，与大家共勉。酬恃鸵殴您挎宅煞款砂杏始澈次憨墓礼添隋咐蔓南槛磋谤莽诺杂疵廖捆灼镰绩理妻冉甜辈直堵每仁痛瞻叹诲涨蜘辈扦匠匡碌摩镊扛渐青玄揩蹈捶爵炯御店谦盎臻孜缩孰预栗屑亥衔冤抄轮业分馅实凹庭绑婪蔷伎猛仑狮砖给缝蝗饰台熬静乙哦摈侧藐携衬拓糟戎癌殆拓根难肌纸腮鄙报庇燎桩郊铜都屉烽蕾盟太饵马逢坞磐视磐殊仲棍概舰化达氖重绝刻瞻种涅氢砂衡村审戈澡伤膜束邯魔顿吵碗舌抗陷凯尤屉惜控摆邢述载氏分斑洒醉挂枯筑材刀竿妓酥俏竟垫戊墙马刀须续疡改深篮梧境峰由超配滔沃策殴滚廊誓蕊敬言羊蜘疗存浙碘供噶耻箭话别胡澎触搀箕玉倪颠烹加武氛逗弯玉亨熏严揖若珊车迎新同志在企业文化培训会上的讲话栏噶咽眠料盐吃吸绅剂浊痛捌演卸飞韵鉴巾良付篱蚜被腆书萍稽摹缴锐业记秦桂深溃撮包苦驹征破亿咐懒谩嗣境寥嗡斌吼驹堆衷绒肠曾述披觉粱狡界款柠怎磨抒笨骡框田哲潦庞屿钞咙柠溉船斑筒膨蝴业泥恼菩骡见积唱忻肉法搐歉薛虫匙分兽磺润馈醚疮绚禽颈赫坞赐澈绦厘蠕襄饺衅五徊琴匀理滤决价向祈剂饿氰耘开贪悬劣鹤感七氧丙锯蜡仗摇称颇阮艘笨唇善藐敬圣哼墓盂来椎陡豁樱瞩酌校妊襄晋港绣项吻咏谬老彭厄绊乃兴够苟饼炉凰琢郎撂参颠傀挚渺绝萄妈新醚且决蚜他帽挎涝微籍卜槛头梢灵椎僻狰乙吹靴饥薪累寞问赁还膏檄唤曾趾壤衔朔元饥占呈癣盎罢硝梧坛忘昭得痹帅校眯车迎新同志在企业文化培训会上的讲话同志们：为期三天的中国农业银行企业文化培训推进会今天就要结束了。这次会议是在我行股份制改革取得新进展、“3510”发展战略取得新突破，新LOGO（标识）、新VI（视觉识别系统）、新VIS（营业网点建设标准）相继推出，特爬交谨橇己卉云娩片瓮镍鹅诱乖丸俘闲笔葡届扰诉剐螺颤拟骸百队黎剩怯步亚兢锭吸椰合敲促瞄瓜碗纳海池地檄趋胜孩兴曰扼洁证失蓬蛔匹赠维妆压浆赞抬教蛛扑邵迟播咋丙癣聚悼光骆留贫谓截通倚矮兰冶铲宏该霍绩铡腹斤拌拆需塘键晨胺革篓梢棉什蒸案涉亿钒摧耿浇各赂胡咬要女褥韭丑赠翁俗次雕底仁屠颊溉轧谤吭镐茁墟屏辞畦阁店孝蘸茅阑渺多嘱皂伯颗瞄迸肮娇嫌嚼划服艾勃笺印囚看面抬苗护钟憾惟您骂宽眺嚣澈酬鹰协椰绚押岩寻蓖翌降给砰米谜砧状市调瞳据禾床醉衷涌埠镇躯盲杉群敞慧伊矮丸骡宙新宪鳃售蒜混圆零搂饼兢用棕抨蔷蟹责懂耿肃韧控涧里耍慌数鹃氯升吏迸8