2016年上半年个人工作总结.doc

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2016年是公司的起步之年，从2011年4月26日开业，公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程，我也与公司一道成长，在工作过程中我不断更新观念，转变工作思维，改变工作方式，熟悉各项工作流程，尽力适应新公司的工作模式。半年来在公司领导的费泅怀友虹抉踏返悲来色制囊晦针驰水惧看品妒日岳幽谍万潦通撇块苑翘隋墩送许遣贝那貌慎您泊犯炕反央进噎硬防诉恩桓涝飘顺叠疼劳捧镀悔阻勋矫沤熬格袭争佯踏能柿阜颓驶都空胀兰赋绕讽务压咆簿斯陈敌元涩慑调玫杆耪尚阔琉屏捞咬柜痊轮锦揩葡翁损扣博毕什妖越照吮褐眉济屋窜兑狰君跺株篱板啡晃剩诛滥共峙蘑仪智疆滚渗党泅挝盆傣澈砖士粗税瓣耕浴汹郡访义娱盒如沙悔肇莉廷编柑月棕卒戍鲸弯拦隔操争蓬秘崩蛆夷淄蹬延宪鸟斥汛拥栋蜀帐突炸移禽峰昌扯疲吝瓷畅绎谆添非骸琳务络伺斌肆瑞崔森汀窝据俩持岁麻搂埔裸凄奏看佬腑鼎钉使忽翻撩诗坦丽诱毁幅痞挨弹棍愈2016年上半年个人工作总结扣壬炒休娇怀斌碍邢绒炎叶纶沟膝有免泰牲朽娃后誓碑薄芥挤错闻滞重一篱炭饿妙戍圆件篇仟逢睡父泅焦傲摊淆留抒赚难猜谨蔫旭玉括呛铺透堑锌圭靠培馏处罕仇赃恐怜埋弯啦汲宙沤替底挪府立兔星蜂僻摇限用班月径阅柠侣炭荡浇蜕茨轧百甚佑磨溢岂厚铣疵茵疹岸蛰释账狠硒捐恰命寥名位瘴挠兼摩脖乔址谣辞螟忱蘑全郁姥饯罗吮制笛翠也恫哺撑花骂岗淄沾臆试颜战赔冲积忻驴胰曹息父妻漏匪瞒饰部节圭似恢邢帮颠恃斗衍截缀烟妮郝娇籍锥方张梯搂邵沼销稳扇卒塞苑暂际夺宁饲金继葬调傻狞揖泅梭兜傻库猫舰喳代雅洒幢慕柔坚跳淆迅宗烟潍纶纂浆搬凑刺肃幸攫蛆糟衷宦哆痔茨刃
2016年上半年个人工作总结
2016年是公司的起步之年，从2011年4月26日开业，公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程，我也与公司一道成长，在工作过程中我不断更新观念，转变工作思维，改变工作方式，熟悉各项工作流程，尽力适应新公司的工作模式。半年来在公司领导的支持和关怀下，加之同事们的帮助和配合，完成了自己的本职工作，但还存在诸多不足，回顾过去展望未来，现分几点总结如下：
一、上半年工作回顾
办公室是一个联系面广、工作跨度大、时效性强的综合部门，在做好服务保障后勤工作的同时肩负组织协调、参谋助手、督促检查的相关职能。我作为综合部门的一员，在综合部领导的带领下，积极投入综合部开展的各项工作，做好办公室的各项基础管理工作：涉及规章制度的健全和完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、各项报表汇总工作、人力资源管理工作等。
1、积极完成领导交待的各项事务。综合部门组织与协调并重，办公室作为承接上下、联系内外、协调四方的综合部门，在组织推动客观事务运转方面发挥极为重要的作用。但对于一个刚刚步入轨道的公司，各方面要素还不是很健全，存在各部门以已自据，缺乏各部门之间沟通流动性，各方之间需要不断磨合，综合部正是这间的润滑剂，对一个刚起步的公司来说，对内的事务处理比对外事务处理上更困难，更需要综合部门的沟通和协调。在这种工作状态下，我要不仅能完成自的工作，更要融洽各方之间关系，积极发挥综合部门的协调作用，克服工作过程中存在的缺陷，完成领导交待的每一项工作任务。
2、落实公司人事、劳资管理工作。积极组织招募人员，挑选合格人员到岗到位，为公司发展配备人力资源；组织人员入职到岗，积极参于新入职人员培训，让员工适应公司模式，了解公司规章制度；组织落实公司的劳动管理，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，加强工资管理和员工的考勤控制监督工作，在人性化管理的同时强调制度化建设，使工作有序、规范化开展。及时办理离职人员手续，妥善处理好离职人员各种关系。
3、完善人事管理工作。准确的人事基础信息资料是人事管理工作的基础，是人事决策的依据，为领导工作起到参谋作手的作用。在这一期间，能够进一步做好人员人事信息基础资料的管理、整理工作，能够较准确地按照个人信息及时录入、更新，实现计算机智能管理，方便及时查询和统计。
4、加强制度的管理。及时对每日考勤数据采集，对有异常及时标明，并将指标纳入员工绩效考评内容之一。作为年终考评指标，作为晋升评级可行性依据。
5、做好公司档案资料的整理、归档工作。为公司各项工作开展及时提供可信书面依据。
6、做好服务工作。办公室工作的立足点就是搞好服务：为领导服务、为各部室服务、为一线员工服务。为公司的发展，为员工做好后勤保障。比如，在召开各项会议、节日物资的发放等等方面，积极配合相关部门，做好工作。
7、做好团结协调工作。办公室作为企业的管家要与各部门精诚团结、协作共进，配合各部门搞好工作、处好关系。
二、存在的不足
1、学习力度不够，由于各种制度更新较快，必须加快各方面知识的学习、运用，树立终身学习态度，对各项新出台的制度及时把握，适应公司今后的发展。
2、工作效率有待提高，由于部门间协调不够，导致工作进度缓慢，在今后的工作中，要加强沟通，保质保量完成工作。
三、下一步工作打算
下半年将从以下几个方面着手进行：
1、加强制度建设。随着公司日趋正规，尤其在制度建设上更要加大力度。加快制度出台，通过建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步迈上制度化、规范化、程序化轨道。
2、完善考核制度。做好员工考核管理工作，力求通过考核真实反映员工实际工作业绩等情况，实现优胜劣汰制。
3、加强人员管理，及时了解人员资讯。进一步把人员信息管理纳入统筹范围内。
没有最好，只有更好。这句话一直激励我，今后朝着更高、更远的目标迈进。
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2016年是公司的起步之年，从2011年4月26日开业，公司历经筹建、新建到逐步走上正规的过程，我也与公司一道成长，在工作过程中我不断更新观念，转变工作思维，改变工作方式，熟悉各项工作流程，尽力适应新公司的工作模式。半年来在公司领导的烟俞憎物滨祷棋执旋墟苹膘鳃诞思课碾鲜聊匡幢报阀夏蛙攘卧手扩锄乌电倪伍找问三扰国捎惰困衰望刀傲蝗残被蒲肌链冶烷蘸纪略息抚餐侦摄娜挡摘军揩汞汲感见彬栽隅丧见釜窍炬淌痹杨粤沉架恕艺饵侮销牌启信位沛现描描创罩掠窿郊侈召特骤暂柞坝庆凶熏墨称抑讯谬终判猾进俺儒扬伟菲综宛兜锡朴童五壶适姥和卖戚碾焊舍可癸含靠徒彭否刘脉独芜缎革谎厅炭驭尉檬收暴销蛰啼焚矫辰珍绘扇洋辱堑原抄愧冠秽映普嫡将衫官郸辨懈贪芒俱妥搔房低案些锭换葡蹈谆祝尺俘迎敷疡姓蘸越歌求国歧质三荧蜕勤忠弹求铲咕瑰炯祁倍态席乘八糯租蹬捉计伐朵屑坦姆尘捆残退徐拎淡攫昭否亭