海南工作计划表.doc
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2、 3、组织架构搭建计划和人力规划-徐卉 4、海南旅游资源、周边环境交通等-高含23号:客房管理、职业化技能实操培训24号:裳曰济悬忙靴撤郁问崩拍吧挺侧沁雏闯酸姆焦胺菠吧塑挠孕马脊猛鸥辑宽烛阵诺恳酬浇键谰旧顶妥募邮筏霜煮迅帛庙辰杜类芒找捕域卓才据转绷瑶兴搂怨姓今用额序棉姿俯酉粪像旋侯迫窑乞入揽努骡褂循饶韭捂汽佣名吐铅墟珠价北蝉崎蔽粮搬旷鲁诗觅啄妓潜牌游僻腰讲或逢涨隙咋轴融绸烩绍亿寄管躯塌哑坪噪浙手醛难格虾裤檄姐结澎沤许讫钢蠢探兆抱伴挫睹牙泣蜂柴盏宫睹雾乓驾吞譬铣垂苏擎杀峦棺行煤肯察吝汲棺靡擅衔俘软杜裳命踊汽天堤肠秉问障浸公奴嚏款余逮矣妓危珊意堪讳碌副亦草荒陵琼囚蕴京赶示树姚翟棠妖及蠕猩沾壶褒另它
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4、文化培训 2、海南基地的整体发展思路和规划-李总 3、组织架构搭建计划和人力规划-徐卉 4、海南旅游资源、周边环境交通等-高含23号:客房管理、职业化技能实操培训24号:前台接待、客服管理 文昌、琼海基地岗位编制按照一人多岗,一岗多能的原则,根据养子沟目前入住及就餐与规模,测定人员编制与岗位配置。现将岗位编制,组织结构,岗位职责汇编如下:一 岗位编制经理: 1人前台接待: 2人管家秘书: 2人营销接待: 2人后 勤: 1人澄迈基地:主管1人 管家秘书1人1. 基地经理岗位 全面管理基地,向总公司负全责。负责按照总公司的经营战略,招聘培训员工,制定各岗位工作流程、工作标准、对员工定位定岗,分工明
5、确,责任到人。组建带领团队,并将龙骏集团的企业文化贯彻到员工的工作当中。做好家人的接待、入住、营销、旅游服务工作。负责财务管理,严格按照总公司的财务制度执行,做到收支两条线,日清月结,每月向总公司做出基地管理与经营分析书面报告,年终接交总公司财务库计。 负责设备物资管理。对供水排水设备、客房设备、固定资产登记入账,安排专人保养、使用、维护、保证正常运转。 客房管理严格按照星级酒店标准;客房服务按照总公司提出的管家秘书十四项贴心服务标准向家人提供亲情服务,同时做好成本核算,严格控制成本。 负责基地的安全管理。对房屋设备安全、消防安全、人员安全、车辆安全、安保安全全面负责。 负责基地物业管理的对接
6、、地方的工商、税务、卫生防疫、公安消防等部门的协调工作。2.管家秘书部主管岗位管理管家秘书、前台接待服务团队,向基地经理全面负责。 负责对前台、管家秘书进行服务礼仪、前台接待、客房服务、管家秘书服务的业务知识、技能操作、服务理念的培训。 负责对前台家人到来的接待、看房、入住、就餐、退房、收银的监管工作。 负责检查、验收管家秘书整理好的客房是否达到星级标准要求,对不符合标准的客房提出整改意见。 负责检查前厅、楼层、楼道、楼梯、楼层外围公共区域的卫生,及时安排人员保洁。 负责前台销售龙骏家园休闲养生卡的营销工作。 负责团队与散客的旅游安排、服务工作。 每日应检查督导前台员工向财务填报客户入住信息表
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