2011年上半年工作总结和下半年工作计划.doc
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1、 *有限公司 2011年上半年工作总结和下半年工作计划所属部门:*述职人:*本人于2011年3月入职*置业有限公司,几个月来,让我对“*”有了更加深入的了解,使我认识到“*”既是精英汇聚的大舞台,也是每位员工施展才能的战场,同时也让我深深的感受到了“*”这个大家庭的温暖,为此,我谨代表我个人向“*”公司的领导表示深深的感谢,向生活中给予我关心和照顾的各位同事道声:谢谢! 下面我就上半年来的工作情况结合本人的工作职责,向各位领导进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真听取。一、主要工作完成情况:(一)、建立健全各项管理制度:一个知名的企业必须有完善的管理制度,企业不是靠人管人管出来
2、的,是靠制度来管理,管理人员只是监督制度的执行者,所以说建立健全完善的管理制度尤为重要。期间建立的主要制度有:工程监理例会制度、专题例会制度、工程管理月报制度、安全文明施工检查制度、隐蔽工程检查验收制度等21份;配套使用的相应表格63份。(二)、施工现场管理工作:1、场地平整,先后用铲车12个台班把东西两个地块全部平整完毕,现已满足地勘单位进入现场作业的需要;2、临时道路,现场各主要道路已经打通,基本满足运输车辆的通行。3、临时用电,临电设计方案已经通过审核,规划方案通过后农电施工单位立即进入现场施工(施工时间大约一个星期)。4、施工围挡的施工,现在立杆已经基本焊接完毕,预计广告牌在本月20日
3、前后可以吊装完毕(由于近来受天气的影响可能要推迟两三天的时间)。5、现场测绘,针对项目工程东西两个地块进行标高以及平面的测量,初步估算出现场的土方量,并绘制施工现场地形图;6、市政管网的勘察,通过到新指办、市政、供电、大热等单位进行查询资料以及现场勘查,基本掌握了现场市政管网、供电、大热等设施接入口的位置,并绘制了现场平面图,为今后设计单位的对接做好了充分的准备。(三)、外出参观考察工作:(图片) 真石漆外墙整体效果路沿石细部做法卫生间细部做法 卫生间装饰 真石漆围墙效果散热器外观环境音乐音箱环境音乐音箱室内楼梯室内装饰分水器安装室内电梯间微地处理的效果微地处理的效果王总先后两次安排我们到大连
4、、沈阳、长春等地参观考察,可见领导的良苦用心。通过参观学习让我感到收益非浅:1、 使我了解到了在北方什么是高端楼盘,达到什么样的标准、使用什么样的材料才是高档的楼盘,我们项目能不能借鉴; 2、使我了解到近年来新建筑材料的应用,以及出现的质量通病,能不能治理,如何治理等;3、使我认识到智能化建筑的设计与应用在我们项目的重要性,很多楼盘在建筑材料使用方面多是大同小异,我想我们的项目工程有高档的规划设计加上全方位高端的智能化设计,那无疑就可以称得上高端楼盘了。4、地下室无梁板的设计应用,可以大大提高楼层的使用空间(要设计从方案上做一个对比);5、钢筋混凝土结构中,在满足配筋率的同时尽量提高钢筋强度等
5、级,尽可能降低工程成本(通过原来对二级钢代换三级钢的测算大约可以降低钢筋成本17%左右)。(四) 、团队的建设工作:工程部经理1、 组织架构土建主管水电主管综管主任园林主管仓库管理员材料采购员资料员土建工程师土建工程师水暖工程师电气工程师2、根据项目的实际进展情况,现在已经到位工程部经理一名,电气工程师和土建工程师各一名;其余人员配备根据项目工程进度情况而定,(近期有土建工程师和水暖工程师各一名,现已经通过面试)规委会通过后既可上岗。(五)、制定了详细的项目管理方案:通过一个多星期的努力,编制了详细的项目管理方案,现已经通过相关领导的审核,该方案今后将作为我们对该项目实施管理的重要依据。二、对
6、下半年工作的设想(一)、2011下半年工程部整体工作思路:我们首先研究如何围绕工程管理的工作实际,并对照公司总体发展要求和管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上、管理上的经验和不足,结合以往工作中可能遇到的问题进行科学实际的预测,围绕制度运行,以及规范性文件来控制的整体思路。过程中突出工作严、细和科学合理,合理调配管理人员,对于指导工程部下半年的管理工作将起到重要作用,为顺利开展好下半年工作打下一定的基础。(二)突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实。2011年下半年我将带领工程部成员,结合工程部工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实:1、整章建制,进一步加大制度化
7、建设,大胆对不尽合理,不够完善的制度进行改革和创新,进一步增强各种制度的实用性和可操作性,有效地保证项目管理工作的顺利进行。2、新技术、新工艺、新材料的应用,如:水泥基防水涂料、大直径钢筋直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊、无网聚苯板外墙保温材料、陶粒混凝土空心砌块、轻质隔墙板等的应用。3、狠抓质量管理: (1)、设计阶段的管理,工程质量是确立房地产品牌形象的保证,把好质量关是工程部的主要责任。从项目的设计阶段开始进行质量控制。首先对设计单位进行严格要求,及时提出技术意见,在各阶段图纸出来后,及时组织技术人员进行审核,将审图意见和建议汇总后上报,做到图纸问题提前更改,避免施工过程中出现大的改动,
8、对工期和造价产生较大影响。其次在施工图设计完成后,及时组织图纸会审,发挥监理单位、施工单位的作用,使问题解决在萌芽状态。三是工程施工过程中,对于发现的图纸问题,及时反映处理,形成变更或工程洽商记录。(2)、施工阶段的质量控制,首先我们要正确处理工程部与监理单位、施工单位之间的关系,依靠监理的力量来完成各项管理工作。监理单位是项目管理的桥梁,要非常明确其作用,以及其工作的方法与效果,我们一定要对监理的行为、过程、结果监督管理,如发现监理不到位的地方,或者存在“吃、拿、卡、要”等现象及时采取措施,如:通过下发联系单、专题会以及调换人员等进行纠正。其次,我们要对监理的正常工作给予支持,不干扰监理正常
9、执行权利。对于工程各参建单位之间的矛盾要站在公平、公正的立场上解决。在工程管理中,要及时组织各单位做到事先分析影响质量的各种因素,找出主要因素,采取措施重点预控,把“事后检查处理”变为“事前控制”,这样会有效避免质量事故的发生。4、现场安全与文明管理: 根据本项目工程的特点:该项目工程位于新城区,在市政府大楼上一览无余,所以安全文明施工管理显得特别重要,我们主要将从以下几点工作抓起:1、严格要求监理、施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 2、科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。 3、督促监
10、理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、工程进度控制(1)、项目工程施工阶段的进度:根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍,或调整、修改原进度计划后再付诸实施。(2)、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度,以及进度控制工作实施细则,并督促监理工程师在工程实施过程中努
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