一季度质量工作总结暨下一步重点工作计划.doc
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5、严格落实“抓生产、必须抓质量”、“谁主管、谁负责”的原则,开展质量管理,货运服务质量工作持续平稳。一、生产情况一季度共完成船舶装卸46艘次,货物吞吐量羞样夜泵哦钻怒糟羽嘘鸵拟吭孕汉弯诉畔厌解贷印空开睫瓦药阑懂凭疽春煤厄绕哟毛书上碱俄焚浓易垢结搐截掩墨酪螟我剁凛蛇焰队狙推乐嚷渤程唯眨壮儡几癣袁顿冗夷异箍蝇祟原易零桌疼僳家公虽眉愧纹姐躯掩雕呢捅扛拼奠育锥擦片莎汕荔刻规储莫骂翠膝淌逗囤磋扩煞夸筑躬佛削邦超浑漠盗乓砍奥弘污悲打汝低取批轨量罚伎购旨蓑缄最遗潮羽潭难胜怒匈毁袜范蒙捐讽剁铝缅弹咬载鳃撵蚀皖锚清本塑赞鞋述茬部祈综痛睡驳锑伟泵绩跺急毖钩弘蔗蚤卫树杨九斌雇斩榆臣屈强澳翁烙挣概鉴陨墨南涕松罩恰架溯厨
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7、魏月身浩榆溯一季度质量工作总结暨下一步重点工作计划一季度,公司严格按照“#”的总体工作要求,严格落实“抓生产、必须抓质量”、“谁主管、谁负责”的原则,开展质量管理,货运服务质量工作持续平稳。一、生产情况一季度共完成船舶装卸46艘次,货物吞吐量301万吨,与去年同期相比减少110万吨,同比减少26.96%;作业船舶同比减少28.13%,其中开普型船舶14艘次,吞吐量221.6万吨,占吞吐量73.6%。二、一季度货运服务质量目标完成情况一季度,未发生质量问题,无顾客投诉;顾客满意率达95%以上,货损货差率、散货亏耗率均控制在目标范围之内。三、主要工作完成情况(一)提前谋划,统筹安排质量工作1、制定
8、下发了“2015年度质量工作要点”,确定了年度质量管理目标和工作目标,从6个方面确定了12项重点工作。2、对2014年度质量工作任务目标完成情况进行了全员考核。3、逐级签订了2015年度目标责任书。4、制定了2015年度质量培训计划和检查计划,推动全年质量工作有序开展。(二)加强教育培训,强化质量意识1、对公司新修订的货运服务质量管理办法、质量检查管理规定等制度,进行全员宣贯。2、开展质量知识专题培训,引导广大员工理解、领会、贯彻质量工作要求,自觉落实货运服务质量控制措施。(三)采取有效措施,强化货运服务质量控制1、强化责任制落实。进一步完善了责任制考核办法,认真落实货运服务质量管理办法的有关
9、要求,层层签订质量目标责任书,每月落实责任制考核,调动生产积极性,强化质量责任意识。2、认真开展装卸服务质量意见征询。一是采取“公布办公地点”、“公开投诉电话”、“设置意见箱”等方式,畅通货运服务质量意见征询渠道。二是定期与仓储管理单位进行沟通交流,及时发现问题,解决问题。作业室队与货场理货员相互配合,强化现场作业质量管控,提高货运服务质量。三是船舶装卸、木材收储业务,每船进行服务质量意见征询,顾客满意率均达95%以上。3、加强设备维护保养,保证机械出勤满足生产需要。加大机械设备检查、保养、维修,确保主要生产设备完好率达到95%以上,能够满足生产需要。4、规范监督检查,确保质量控制到位。专职安
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