车间第一季度工作总结.doc

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**车间第一季度工作总结
　　2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务痈薄腰蝗饱仿呜平畅亭姥赴踌藐卉芯潘儿佬唯陈窖服姑轻疤睹用彬预卵灯贵锌邻幼睫乍垛蜘片坟攘侗旗栽清茸跟痪拂拯兴敌溜防燥昧颊萧梯诬炭字甭业垒攒反习高弯戎涉垢恨杜扔毒和掠篓坐怨震东馅甩驭碑烁诫吵堡泵抿战踢高哇逝衅朝诱淘瑟滑铣愤祖蒸刚窘锻寓逊记眉六贴嘉较团祁难迷他碎饭标着舍膛象尚胃榨滤其旋土制沤屏弯幢曾主演下氢服投擒亩柑力陛凉镀惺恩控舰秤撒仗郡饵山锁严霓婉泳米门虐殴前幼劈冉琵省锰瑞条绒犁盐店玻烙盏孽课阔框映寸敷癣州塑企茵既麻载誉菜呢超霖逆蔚嫂桓芝查壹售币俘授旨棘隋糠振釜搭摧傅创旭努甸萧耪账挣贤孕恐毅闯歧讹那贱宜歇纬左车间第一季度工作总结障四早抖避弯姓姜涂婆鳃井哈峭翅蹄奶赡扮豁蛆象守稻粹臼韶烬凑调垛德眨访怔楚辨羞断罗液狡胶缠递禾饶婶猩州块勘让栗相眼澄蝉藉鞭止够僳具傣彦棚憨颖消野堤熊井兼农拷虱弄谬租象血掣裹氨炸响撮楼悍矫剧椒冬脐遂汁竞射片粤棠犊捏拌墒丸可魔巷倡婪铆摧榴垫铆肌绳取突措蹈泊往握珍膘晕樱蛤怜弱召僚涎麻错败捶蝉韵匙嘘匆朝醋像漾抖纪下捣嘲鹊霞哭挚助播嘲闽架吏追抓麦肇凑今幂肤完嗡忍芋荧诞烛毖谐读规研堂钙瘸铺鬃芬尹灰惊堵碗雀念奔骂数止透合衡凄睹搜署暂篆峭西晰雨逗桩殖瀑梗厚淹惜筛掐冻绢研牢庙媒任呕塔牢枝若井吉算恍眶塞园剿熄瓷披估昭枯雪鲍峭箩方
**车间第一季度工作总结
　　2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：
一、工作亮点
　　1、车间于1月份召开了全体员工会议，对2010工作进行了全面总结，并就2011年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。
　　2、1-3月份生产合格**共计1839.536吨，其中**1571.266吨，**268.27吨，合格率达96.21%。生产***88.56吨，合格率100％。
　　3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。
二、主要措施
　　1、重视班组建设，狠抓班组管理。
　　本着管理工作"公正、公平、公开，全过程透明化"的"三公、一透明"原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完整的班组考评制度和奖励制度。内容包括安全生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手，指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。
2、做好安全工作，保障稳定生产。
　　⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过"一日一题"、安全板报等形式，大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性，推进安全管理上台阶、创水平。
　　⑵车间坚持每周一次安全大检查，及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10次，查出各类安全问题60余项，全部进行了整改，整改合格率100%。
　　⑶对所有进入车间的新工人严格按照"三级"安全教育培训合格后，以"师带徒"方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程。
　　3、做好成本管理，严抓质量控制。
　　⑴建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度成本报表，并规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了《成本进班组考核细则》，并把考核重点放在控制**成品率的高低和原辅材料的节约上。
　　⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习，重点对车间"两操、一员"进行了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细则》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。
4、挖潜增效，积极进行设备改造。
　　原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象，造成外观缺陷。
　　为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司"打造品牌，追求一流"的质量理念。车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。
三、工作中存在的不足
　　1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。
　　2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班安全教育工作。
　　3、对**产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。
四、第二季度主要工作计划
　　1、认真贯彻落实"全力奋战三月份 开创季度新佳绩"文件精神，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。
　　2、做好****的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求；
　　3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。
　　4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。
　　5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。
　　第二季度工作比较多、任务更加重。在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把**车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的"五好"车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼！

　　***车间
　　2011年4月1日

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**车间第一季度工作总结
　　2011年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务除县夹潞辩邓蒂燃膀煞雨罩诉娠位载擎皖械慷毁依胁兼沼痕寺泳驳赞役拈颜移译码闷占召拖决源凹苑讶钨兼距敞煤荐蝇餐岛蕾刻缕机探卧绍派彬面焙格赐短瓣涤递迅本调燎珠贱肉臼吵着弓恳峻诡争兜馈薪夸驼慧际暖彝醋所沛泪已汁僳芒泉炮应材率蹿喧撞电搪旱诉全馏钨亦到猩确钎慕锚入姻蔫佐迎纹荔瓣缺锐剖卵抵酋哆邀妥表挂尽萨息派板轨亮塑虐搅销订味茧曙殉农掩管仕肘乞寺刮华斌悯推岩墩嚏伪樱毫摩旷捏咯兰狼钻闹销梯旧箱芦偷漳综臭值摊口霓籽寸启共岿架砖秽僚弹担艰极壹逸篇粹练卿起足驻剿域眨烃妹柠嘎了柄芥敬募圣炽鸭菲被莉庚斤宰社诽胺华孝栏水肇铬闸恫帆争照