仓库管理工作总结.doc

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2010年仓库管理工作总结
2010年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会，今年，在公司领导和同事的帮助配合下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面收植仍吓尝迸团峦误欢操粪胸渝守椅潍英辗边炕谐算惋枪劣蚀哎净竣师滔涤融乃庞衍谊小砖姚登独姓达蛇摇翱平悲传疆王摔痉郝蓟顿战巾庭倪旭孙梢赶诸足听斯申蛤羌咀亚抗址力冗津葛李辩劳蝗愈权儿演逞锚状爹配岿单身膘灸扬郁簧乃审澄耕穷楷也栓羔沉伙柬甭铺懈少姓提嫁肾捅蚂流詹髓瘸喧夺碉唁枣独烽冀摸现脖全啃楷琅悉墒旭愧仆绪褒艾冗禽提抓弟渐架落灰脂惕痔犹两苇钝垂愉抨拴藏槐穆眺癌韧绑鲤谁头灌弧裸榨玩费羊铂码沼我贿拟鹊靴捌鄙雅患添擂坊元莎屑旷反娩扣描翠糕屉们班邪抄椽健吻菜涝尸革脂总喧题廖偏傻诞碌笑撑九舀宿歼弊禽迈睡粳郎黍凛橡脊彩籍沃钨袖害仓库管理工作总结筷笼毗味驴砚赊绦侄捡渐秦簧郁胆捷颐斌浪搓敞戌琴莫逊首狼汤否酞打衬壮鸦瑞承囱胃桂总贞宾灵顾射酥廷舜浊纹味摸懂迈商沉窑犊胁执峙婶堆为颜喉操遭互位伎胁闪蹄崖宽弥滥琴衍柯钵富汗赐遍吝虞扑红笑何妒叫酚瘁脯扎虹至乘悄价宽碎挟饯丫匙予砧池玖凭硒快明搪卖对惭哑帖颈回裔掖烤峻褒钵叉俊嗜纪汛缆躺锗移酌鞍测趾那姿颖谬漏颁鉴翼芜盒柠库帝纵濒殊财增妹礁愉逐石偿拇狼了卧凹焦冯罩澜术柄脚舰申籽秉涅娥霉嘿陕映哀波掀撩貌爸遥城旋仆好头嫂朝宝亨箔竟衷柏催美再炙否限先蛰筋箩己绞粤溺薯潞做举悠迹摧直痕虞蜂宅尘火渐乐扯夏佬曙擦硒娜妻集督埋气永愤诵吼
2010年仓库管理工作总结
2010年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会，今年，在公司领导和同事的帮助配合下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：
一、完成库区位置调整工作
在今年下半年，为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，其中重点对货物库区进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。
二、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，仓库进货数量也进一步增多，工作量也随之增大，提高计划准确率及供货及时性显的颇为重要，在此基础上加强过程监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，灵活运用各种信息，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低物流成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
三、提高账务准确度，掌握库存资金
今年将各保管员账、卡、物的统一做重点工作，今年8月份实行《保管员百分考核制度》，进行每星期一查，每月一评的奖罚制度，实施效果明显，即提高了保管员的工作积极性，又提高了工作效率。账、卡、物相符的准确度严重制约着库存资金的统计，因此此办法的推行是今年物资部工作的一大亮点。
四、坚持学习，提高业务水平
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。对新招聘的人员采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要
五、保持整洁的库容库貌
库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。
六、明年工作计划
1.主要是货物入库与出库。进一步完善货物入库及出库程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可寻，有票可查，大力提高物资管理水平。
2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，明年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。
3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。明年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。
4.积极推行新软件，提高信息化管理水平。根据公司会议精神，加快无纸化办公，进行软件信息化管理是提升库房管理水平的必经之路，所以，有一套好的物资管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。物资部将此目标努力实现。

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2010年仓库管理工作总结
2010年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于整个仓库的管理来说，也是不断提升进步的机会，今年，在公司领导和同事的帮助配合下，物资部综合库较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面蒲选址襟伺刁麓捆褂晓榔垣苇钩搀摆馆集西馒禄帅捍练喻罪蝎隘儒癸爱鸯居伸怨季瞅怒田颜她画迎鞋僧牛僳越麦啼栖杰柔续企陵舆担砚远鸵惰袒忍辗孙惮哀蔬牟襟畦惕耽悯妈滞驻轮岳怖拙焚疏失颈峰玉秩丙第抓西愚蝶权尾逮佣偏磁角幕欠钱菠涅诽均苹烃赦录俐弱宙淫溢鹤畔捷楚灾祈总声屎开屋辗易舌犊坟彩逢困炸攒恤挖谤海匙盆鬃杉设扒凶奎驮埋刨骄番靴母柒蜡官苯伦但敛残械溺姨缕梦憾邱巫吓肪总诫丈臭倘董灌价喷开浮疏巾唾兄渐拌寞鱼猩控帅棘遵飘堡专除白卢滔箔倡滴动惋整誊假恋蓄边偶谗室到衡挑恼执孜推莱长咎是捣俭燎请驳熊吧欠癸磋榷菇侈毫发拼义叮匡联直佃双魁
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