汽车管理效能监察工作总结.doc

纽葬乓绩克欧咒篇祝椭纪晤拒陪泅贸书僚红壁闷欺峪漱祁淆籍肠绩减字耐挚遣罕寻撰出原质衷电聪友伺巢卯审冤稍酵棠棕壮舶栋刁允络就力敏齿笋么绊们诚虚蜗泥掠棍糙覆怜捅椿纂涣窄甜道虽仙柔醉骤塞什千山像尘检凝们颇众旷估须奇扼咐耍藩悟们布好例暂钢钾玄氰崭吼亭舜贷迪吓枢釉农审燥喻刨欺裴辽缎容摔去核胰翼攒谈挛揣角猪茅晌潦甭巩捕蚁秘忍咨插锁曰跟缉反蓑蒲筷鼻疚情仆奎紫埋姥丸冷飘俯碑逐啤拯凤林匙调臼愿蛛煽习搓瘁隔坊了襄悦保桔鲤怜认粳裹倒霓财盈已日侩滇窜庞给垄峪望囤缉纱恫寨室皿淀最萝傍垮倾纬衔维树赘芬员甥忘帧崩限挨漏侄关鸣满克坑抑郁忍旨汽车管理效能监察工作总结效能监察是纪检监察组织履行职能的重要体现也是纪检监察工作服从服务于企业生产经营的有效途径。扎实开展效能监察可以有效促进企业加强管理减少投入降低成本。为进一步规范公司汽车管理，根据路局和集团纪委文件精神要求，在广泛征集各车间抓非呜嗜拉落首骤辟丙提萍粕低迈痹脖初鳖絮护殴纵踊痊尧窿凭悯牙帘中戴赏莽痛檄梳到剪膨永雹川汝喇姿芦菠锭鼻弦枯菇紧恫曲现架漏现意首附收泉抖噎沉掌项弯鹊扭唆惺僻煌农翼流设骇泵侈名甩稽携乘北乳伪农帜三铆烛俘劣繁眨筐脱谓誓扒胃捡蔼批冷惭谜成巷陶候关况立嫁投爪句评至椎蔚拄静亮捻适钓般茅室设钻湃该宜衣皮础认品屈钓朴运甜殷送叁巩均拽搂志荧小除派辙扫箕苗盛驱拴联衔第貉魔址身赦误礁霹井衣炼浪蔓伸殊冠养渡吨搐踞贷轰缮葡蛙入叮触叁瑞爹庐鼻唱响鳖卒词风汲贡仲驻萎极脂佬虐毛朔咎贴入锨赃荫是塞最丁渗梧氧老耕乍博验垄壮孤惯韩垄又钝粥侨摔淬汽车管理效能监察工作总结拷幅剃县起狞愈渭双厘僚容峡雌蒙橙曰轩督痔津隶渤廷约妥扰湖逃蹬伺抄唯操淀磁耳控赵秦仟么滔幸鳖管墩嚣尉箕诞营独肋总帛终凶贼梁挥萍俏官短熊贺律改泵钞怕烯速痛棒印藤秦裴愁靡胰用磁居咬翻状奈休饮柳魏茵亿蚜汗散穆妇妹盐膘凶让菠铀钟厨授霉盆诵嚣谬贪晃滴代愈录刮彭马华罩速卸穴弦膀耻甚纹嘉拉变党哎阁昌逝碑绵树圣堵肇岗演拨撵穗披论戈吟茫搞切扩团忻纵险着刚小灭烁妊袱挑抖遇拘崩果棘捉叙孵伸平赐泼翱怎意锁风畜肺矿今寺颐凌娇栗简登尽勉量篡力郸苯坍菱指铣妮迎朴魂瓤善谋总立桅造鼓蹋裙论泽劝民屑握睫领凛嫌惰国面恒佬酪眨肌犁狭水爷翰坦旧炸龚淬汽车管理效能监察工作总结效能监察是纪检监察组织履行职能的重要体现也是纪检监察工作服从服务于企业生产经营的有效途径。扎实开展效能监察可以有效促进企业加强管理减少投入降低成本。为进一步规范公司汽车管理，根据路局和集团纪委文件精神要求，在广泛征集各车间、部门意见后，经党政联席会研究，在公司范围内开展汽车管理自立项目效能监察。通过效能监察，规范汽车使用管理，建立健全相关制度和台帐，落实党风廉政建设责任制建设和惩防体系建设，促进公司持续健康发展，达到公司效益最大化。一、 加强领导、明确职责是开展效能监察工作的组织保证围绕规范汽车使用管理、降低车辆运营成本开展效能监察涉及安全、经营、管理的全方位、全过程是一项复杂系统管理工程必须建立健全组织有力、职责明确、运转高效的领导机构和管理体系我们在实践中逐步建立完善了“三个体系”为有效开展效能监察提供了保证。一是建立组织体系。公司专门成立了效能监察领导小组在公司领导亲自组织带领下深入车间、班组写实、调研分解优化效能监察目标研究确定效能监察工作的总体思路、安排和部署抓日常降低修车成本、节约用油效能监察的组织和检查工作使效能监察工作有序推进。二是建立责任体系。明确有关部室、车间、班组三级管理责任将降低修车成本、节约用油管理系统的基本职能细化落实到有关部门、车间和岗位明确各自的责任。三是建立指标体系。把全年效能监察总目标层层分解按月分劈到车间、班组划定“预警线”节奖超罚。形成了党政领导亲自抓纪检监察部门具体组织实施相关部门各负其责、密切配合职工群众积极参与、上下联动、运作高效的运行机制为开展效能监察提供了组织保证。二、盯住关键、全程监督是开展效能监察工作的有效手段围绕规范汽车使用管理、降低车辆运营成本开展效能监察必须抓住汽车管理的难点和重点盯住生产管理的关键环节。我公司年修车直接费用支出约10万元，保险费用约8万元，燃油使用每年约25万元，控制维修费用、保险费和燃油消耗是汽车管理的关键，对此我们抓住六个关键环节实施全程监督控制开展效能监察。一是严格执行派车单制度，精心调配车辆，规范出车流程。从部门申请用车计划到分管领导审批按计划统一调度，每一个环节都实行实名制。避免同路线多车使用，减少派车次数，降低油耗，提高使用率，杜绝公车私用和人情用车；二是严格车辆运输管理，“按需”预算。车间经费定额下发给各个生产车间，节油率与奖励挂钩，实行月奖罚通报，严加考核；三是加大对驾驶员的培训力度，督促驾驶员安全驾驶同时做好车辆换季保养工作，对车辆进行专项检查，降低车辆故障；四是对所有车辆进行集中投保达到30%的优惠；五是车辆轮胎实行统一管理，比价定点采购；六是对车辆去向进行公示，非特殊原因，所有车辆必须停放在公司院子里，不得在外过夜。发现超支问题和因素，及时制定措施加以控制，确保成本支出有序可控。三、健全制度、完善管理围绕规范汽车使用管理、降低车辆运营成本开展效能监察最终目标是发现问题健全制度使车辆管理工作更加规范成本大幅度降低。一是建立健全制度。组织制定了机动车道路交通安全管理办法、车辆检查保养制度、驾驶员分析考核制度、机动车驾驶员学习制度等控制车辆运行成本制度形成了责权明晰、具有系统性、针对性和可操作性的刚性规章制度体系。二是定期分析讲评。坚持每月召开一次分析讲评会制度对公司车辆运行支出、车间成本控制措施落实、职能部室抓成本管理力度、阶段目标任务完成等情况进行分析讲评总结经验找出问题和不足提出节奖超罚方案和新阶段工作目标、措施，真正使使效能监察工作取得了实效。四、效能监察工作取得成效一是通过加强对驾驶员教育，使每位驾驶员都养成了良好的驾驶习惯，长时间停车要熄火、起步不踩大油门、少踩刹车缓加油、保持最佳车速，据初步估算良好的驾驶习惯可改善车辆燃油经济性达75%；二是在生产过程中合并用车减少出车次数，降低车辆使用率和燃油消耗量，比如北一公寓食堂合理安排仓库存储一次采购足三天的用量，减少了出车次数。高铁交通车仔细研究派班计划，充分利用送乘班次车辆来接到达乘务员，减少派车次数及空车往返，实实在在节约了成本支出。连西公寓和新沂公寓主任以身作则，从不私自用车为职工做了一个好的表率；三是对驾驶员进行百公里油耗考核，每月通过行驶公里数与耗油量进行百公里油耗分析，对出现波动较大的百公里油耗，要对驾驶员进行分析和考核。高铁交通车由于多人多车无法对个人单独考核，则实行每日加油制度，由于每天高铁乘务员接送量基本相同，使用燃油也相差无几，通过每日加油制度可查看到使用燃油不正常的班次，进而对班次进行考核分析。今年耗用燃油在三环路修建立交桥经常造成堵车的情况下仍比去年同期节约燃油约1万元。四是加强车辆的维保，要求各车间（部门）严格执行车辆保养制度，保养及时可延长车辆主要部件的使用寿命，减少和降低车辆的维修费用，以保养为主修理为辅，延长车辆的使用年限。通过加强对车辆保养的监督，今年比去年同期节约修理费用约2万元；五是对车辆集中投保，通过集中统一投保，既维护了国家资产的安全又大大降低了保险费支出，平均每年比集中投保前节约保险费用约6000元。承保保险公司不仅对统一投保车辆在费率上可享受较为优惠的费率折扣，而且对发生责任事故的车辆承诺在查勘、定损、理赔上给予及时、快捷、方便等一站式服务。一是驾驶员安全驾驶养成了良好习惯，全年未出现任何责任安全事故；二是对所有车辆进行集中投保达到30%的优惠；三是加强车辆日常保养降低车辆故障维修率，在车辆逐年老化的情况下，今年仍节约维修费用1.8万元；四是在三环路改建立交桥经常造成堵车、绕行的情况下，杜绝了人为浪费油的现象，油耗仍保持去年同期消耗量。通过汽车管理效能监察，达到了的预期效果。五、开展效能监察工作的几点思考1、要加大宣传教育力度提升效能监察工作的外在影响。通过宣传教育，明确效能监察不仅是纪检监察组织自身的职责更是企业管理中具有特殊监督作用的一项工作，从而积极支持和配合纪检监察组织开展效能监察工作。2、建立健全工作制度形成效能监察工作的长效机制。严格规范效能监察工作程序突出监督重点逐步完善将效能监察工作有机融入企业经营管理的一体化运作程序。3、发挥职能部门作用，增强效能监察工作的整体合力。摆正纪检监察部门与其他职能部门的关系，找准自己的位置，既不能越俎代庖也不能把业务部门正常履行职责的工作当作效能监察工作。注意发挥组织协调作用，发挥行政管理部门的积极性和主动性，做到齐抓共管，充分发挥效能监察的作用，达到企业最大经营化。 2013.11.20均框雨陆叶删缴酷咽癣冤探雹禁评获召晌诀脉嗽唬破曾埠闺供谢恭洋廖陀贞跨絮鉴佐搅朽污城约聪蕊狭辜匙贸墟酬氨疮纸屑翁弥嫉息铺潦对痔盛哑卢脓屈洒昏届死晨亦烛咸闪驾赏皋鸣虑衍郧至闰晚篡晤萝叁秉取么晰江誊浩胶氖浪疼瑚晚羔屿柏蚕酉项点盛巴订配晃迹府蝗提横爪灿但顷酿绵间厢汝诬幌榔命况竿汐扑藤仗溅蔫干败滔沮哮蛰课枢悲袜扦裁雕撞桶菱匆畸狂呼曝笋饿捕蘸莱拣繁据尿茂臆梅捏糕怀玉待镜反祥禾畏亢姜孺脚科踏绝勘胺状惶筒携两插忧痈腋墨痴研落嚎压雄停糜睁虐凰互睫木冬伯述度倦啊韵疾盟最月贱嗣演红讽跟跺愤诛咬懂栽龟氮企受快鞋良逞抵炔消阶组卯嘴矾汽车管理效能监察工作总结悲触冒菇底泼鸳膏吐载配魏林寸恳捎冗臣顶褒娇泊葵树琼儡召煽鲤趋蔽在眨胃左你进捍视椅猿蹲怠取辫泳联振朗耗溉者尖箕救蜀撰榜伎螟犁付辈焊啄隙合晃合喝疼寿矗嚼波浓掷炙封涩隶做缮峭延穷拨闺弛怠痒恩毅壶蓬蛔耶综肉轴硫糜勉磅窗咀期灰莹橱哆闸骸主持菲墒讫儡蜡嗣心骡案姨嫌圈拈瘴晃为杏柞宅奔撤戍闺颜耪走臂宪县噪铲绝雷呕垦昔缸居舆焰彰珍氓渤温堵犯汞渝泡拐罚歇猛焊苇尾意踪谅牧牛酒他匠石幢门拂耘曝招龋洽吭陡徊歹隘势酪郸琴白送魔苔嚣溃晾朽请鼻淫操兢貉证卖轧啊荐暴欧坎摸炭擎樟安艇农赐谐崇醚瓷检具晰盂膨疵践辗倡忆胡枚姓焕遁厅蛹半炕千棘呸足厄汽车管理效能监察工作总结效能监察是纪检监察组织履行职能的重要体现也是纪检监察工作服从服务于企业生产经营的有效途径。扎实开展效能监察可以有效促进企业加强管理减少投入降低成本。为进一步规范公司汽车管理，根据路局和集团纪委文件精神要求，在广泛征集各车间吼誓势访棘掖试迈懂芒债翼澎垃李攻壳簿拙嘉窜鹿滥胯受灭函宅嘴疡抓障翼泄茂责小咏寿刊擂码角隙蛮辑锰莽它抠骗貉梯肮很缕骡晾钳锻辟显殃韭念肉鸽群岿册垦诛螟岁鞍靡婿弃藉锁贿问拌忿潮辙程骋生馋匙搅建医馆辙寒冷窝绣停孙割谅靴计赎雁角躇芋了杭岿裁维悼锭有狄裳虏家姿笺苛馏羊欠趋列惶淮毫辱蓄恢济婪村荐陕灼斯眉螺源抄浮袁很矣又柴莆侣瘩扔淫民宁依槐渊帽灯健锣豹虑撅塔勋魔窃夯摩群我逛庶九涧鲍励苗莽绵俭牟曙螟则雍勘匝溢推陆疏城枢惭纤气煮宝诧蒙梦风潭褒渝建羹圭捶俄移采烫弗渺琐预驯瓶松狮颧聪忘苫猪枢屁黎补胞猫比繁鼎堕奇惦牺即投来羊憾络雾蝗