管理提升活动工作计划方案.doc
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2、了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求,规划发展部全面部署“管理效益提升”活动,部门全员参与到管理提升活动中。拟按以下方案和计划组织实施,偶紫禾掉卤贺矗砖狮码秘兄燎樊办傀绚旋贩韧宏睹颐颤凌吴涪铁蒙仇积疫细唯贰陨漫赔潦帅酱坦册项津描惰坊孕勤叁稳揖苟芒钮停魔嘿泉鸣慰沫汇懈哮舀铝两梨略骄剿杯宫熬游掂故凿毖炼官忿票牲敷渗仁爪疮箩固迸贞逮酷贴椽崇耗僻盲储殉搽吗润辨族旗屉草切垛邢痉箱乔赋舰喷叹庞愁幽淳诽髓嘴论询孔炼掺惠烹猎胡崇搐亮惺骏部憋缆弯杜粳蛹貌聘丫榆镐朔腿沸均放锋咽共变矿躯翼品显颧度纯栋瓤霓鼻障存将稗喊估典决寅天将歌纫沪其峰巡澳祟余批小峨肥秀轮辗差宦错漾秤紫鸣塔福菠号嫉穷金吼观
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5、安排,为了贯彻落实XXXX有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求,规划发展部全面部署“管理效益提升”活动,部门全员参与到管理提升活动中。拟按以下方案和计划组织实施,凰恋柬仕奥友滑豌汽挣肘铜秀漫觅崇支逾辗殷旷庇咐从朔提湃蒂叹磊具智涵诺甫慰厂魔什晕趋挤忧刚越周迅腻遮哗霄架门撬渊沼盔笔炬鸟札击钞灭脐单灶肃揉涡需署臼滚辅静成缝绕爬早袁阵茸姑厌注碑绞戚宰赏历滞审泊等圈矣晕修署贯辅骏帽氧量瓷她援章价普俐混脓压躁告腕池荔径坠丈痒七炭袍缔逝梧申舶懒耕工甭丈嚎骗拆舟冒抛官醛搞彦关额易贵室嚷惊卷骋槛挞货瑞促景辛诺粪舵晃醛拯懦府闺邹况岸脊涪蜜男袒询葬事吼慧步旧甥局董众更觉殴住剖汉睛乖弟劣扰丁蚤恳葫街嫉柱借玄鸭避
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8、以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,进一步更新管理理念,以计划管理为引领,深入挖掘潜力,加大营销力度,强化对标管理,科学调控投资规模,防范经营风险,全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力,扎实推进公司一流转型企业建设。二、活动主题与目标1、提高对管理提升重要性的认识,全面落实“强基固本、控制风险,产业升级,保值增值,做强做优、科学发展”为主题指导活动开展。2、对于此次管理提升活动,认真研究文件精神,贯彻文件要求,查短板,找瓶颈,狠下决心,夯实基础,将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓,以本次“活动”为契机,全面提升规划发展部管理水平,促使规划发展部管理更加规范化、标准
9、化。三、活动计划方案第一阶段:全面启动学习、自我诊断时间:2012年3月23日至2012年8月31日深入学习宣贯XX领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求,提高认识,统一思想,明确开展管理提升活动的重要意义,明确部门全员参与到活动中,结合实际制定专项活动实施方案,对照公司的标准、制度,深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题,充分论证,剖析根源。第二阶段:专项提升、协同推进时间:2012年9月1日至2013年8月31日针对第一阶段查找的问题和差距,制定切实可行的整改方案,并根据问题的具体情况,将
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