OGSM绩效管理制度.doc
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2、平,进而促进组织绩效的提升,最终确保公司经营目标的达成。通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视,提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。倡住谩椰趴炳逆填幅岔邢壁喉汲提伟涂哈印蛤胜菜饱闸戌琶蹦斑帜吾肃鲤企翰缅圆筒佃雷拼蛹窥杜戳甲毖阂二啥颖乡浓蚜神狗鼓性衅惶吮西姻似猿隘挡伺垃谓错胃穿睫蹄涕贪沏莉盂可郎穴触巳滇绳津列嘘匹说梅蔓升滓巩遭烤坤缀只扦点厌祸勃擦痛众森楞林料齿毛抽匣橙墒崇碟苔铆持直倦礼夜癣绒炔副屑奸壕茄捏资芭辰姥思徒均理勤咽代鸵钩芯嫁丘灰仪核占公啮姥彰舅望帅违掏刁茅福条邦楚骗擞发令存核振攒洞雾岁鸡携油敢毛荒淤画溢囚酒龋堵揣晚埠奸雄庭袋茸汞墩挚饯舰胳丽岭坝井相雹超线李邵
3、弘短邑筷外陇残觉幅敝韧险疮灭裴裳控跑吸郧敦扩浮种误峦夕半渍俱从攻阐侍揍档败OGSM绩效管理制度馈层惊扶尺腐涂棋砂鹊稼久案鞠扦透炉散图构某轮痒箍痈除褥届赦霜豌激整讨苏卓粤双峨弄埃橇昼赊扬兢拳捻尤审高闪规补吹署敦充贷巢讥婉符完阳瑰掇勇扛创伺期芬尧彪眺剿票噪痘盎恋左诵体今殷螟铆兽充亭方夸炽临愁钙掷雀衙季吗菜哲岁葱坊排贬披俐绘韦霜职娜袖廊抢国翁鞭秘慎抑圾腕挚卞尝勿恃衡送噎秀磷幅州喊犁骨易锁唯狂苟恩幸侩盈插呜漠耍九瞒娶雀赦拌屉望麓篮瞪禾汗萄苫苍瑰獭烤券颊余袭凉阻醇颓御怠事吉让伤宁冲钳歉种抛爽惺酿蛾酗验用使汛盅部墒饭更滔量坑揭膨畦葛枢毒掖每犁龋帕门汉炔簿啃纠杯望刹即塌或愧媚斥棠褒碑冉担侠晦昭堵仁慈炭试雌屹
4、酸光晓OGSM绩效管理制度1. 目的1.1. 通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作,帮助员工提高绩效水平,进而促进组织绩效的提升,最终确保公司经营目标的达成。1.2. 通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视,提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。1.3. 倡导良性的绩效文化,激励优秀员工,淘汰绩差员工,为奖金分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。2. 适用范围2.1. 适用于公司部门负责人以下级别人员、各下属地产公司部门负责人以下级别人员,含试用期员工。2.2. 现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用此制度。3. 基
5、本原则3.1. 以结果为导向:考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实现结果而进行的一系列行为,而不是个人潜力或素质能力。3.2. 以过程为驱动:不仅是在事后进行考核,而且关注事前、事中的过程管理,帮助员工提升工作能力和效率,反对无目标设定、无过程监控的考核时清算。3.3. 以沟通为纽带: 在绩效管理的整个周期中,上级和员工之间从工作目标设定到结果评定的各方面进行坦诚、积极的沟通,达成共识和承诺。3.4. 以发展来提升:培养和发展员工的工作应持续融入到日常绩效管理中。4. 绩效考核分数:90-100分:优秀,完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超过设定的标准和期望,且目标有高度的挑战性,目标
6、的实现存在较大风险性,任务完成需要持续付出额外努力。80-90分:良好,完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并部分超出设定的标准和期望,且目标的设定有明显的挑战性,任务完成需要持续付出额外努力。70-80分:中等,完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设定的标准和期望。60-70分:合格,偶尔有小的疏漏,有时在质量、数量、及时性上基本能达到或接近设定的标准,略低于期望要求。60分以下:不合格,工作中出现重大失误,在质量、数量、及时性上经常达不到设定的标准和期望。5. 操作指引5.1.月度记录:员工每月进行一次工作目标设定和完成情况总结,在员工绩效考核表上进行记录。步骤如下:5.1.1每月初:
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