工程项目招投标管理制度.doc
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4、审批等基础文件资料。3、 招投标工作在招投标领导小组的领导下,由工程部、综合部负责具体工作的落实。4、 招投标领导小组为非常设机构,每项工程进行招投标前由公司领导指定领导小组成员,同时任命组长一名,报公司董事会批准后,由组长主持开展工作。5、 招投标合同文件按合同会签审批程序执行。6、 招标、投标、开标、评标、定标等过程形成的记录归档管理。7、 招标、投标文件由工程部负责做好归档管理工作。8、 招投标工作要求做好保密工作,严禁参与招投标工作的部门、个人泄露招投标工作机密。二、 招投标管理1、 委托招标1.1. 工程项目的招标范围由项目部拟定,招投标领导小组审核,董事会批准。工程部按批准的招标范
5、围办理委托招标事宜。1.2. 项目部推荐招标代理机构,报招标领导小组批准后,工程部办理与招标代理机构的委托事宜,按合同会签审批程序,签审代理委托文件。1.3. 工程部负责向委托招标代理机构提供招标审批所需的基础资料、依据。综合部配合工程部做好招标基础资料的提供工作。1.4. 工程报建工作由综合部完成;招标备案工作由工程部、招标代理机构共同完成。1.5. 工程部负责发布招标公告。招标公告由招标代理机构代拟或与工程部合拟,按合同文件审批程序,由招标领导小组批准。1.6. “资格预审文件”由招标代理机构负责编制、工程部初审,报招标领导小组批准后执行,并在招标领导小组的领导下,完成资格预审工作。1.7
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