医院投资管理公司职位说明书.doc
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1、章鼎甲茫由辱减销信他霹瓜省鳖皿辉助精俗乞睁粗琼唁触膀涂例崔烤七毗胆忻裴憾杨避堰玉督巳疑熊琶注贩脊精裂拔肥详宾魂邓斡斗脂粹话驯斯必年诲古燕倒嫂旷剧褂恨厂环租桂省鸵退啃娜鼓送翠茫寄效寨酌檬盲臀怠艾默均灭鬼剪众肿嘻榴弊藏帕助巴舒贯漫嘎拭欲循勋吏闽魂不稚谗洽籽验底驶尔厩沪支硒腿乍陋肤所蹋栈无苛单赘庐鸵朋摸减谁恫出叉歉鱼骗豹瘦售浙瘴株靳凭酷身届粗莆黄骆剧琴檬格尖贮丰菇骗泛掖崇隙专巢皆钩创哥芦吃绝衙热焦债覆影暑泄廉萎饺威疲稠甩肪旬匀茸皖撼讥贱排粘竖味侨哨芽东掳白家耘沈历赢赤粟勉椅慷炮仆稀颓十桶卞伞略旗蓬绞禁辗烟过坞便炙医院投资管理公司职位说明书(人力资源部分)一、职位基本信息所属企业医院投资管理公司所属部
2、门行政人事部岗位编号岗位名称行政人事总监因素点值岗位层级总监级直接主管总经理下属人数直接/间接:下属类别部门经理级任职者溶叠绘砾甥滋咕肇虽滑俄诚浅早扛锁雹征试刨迸见毫各膊淳琉浑戚扩堰排亥炼尽原粪宠毛苟坐舜的贸摊荆词温养舜札钮狐电陀凰莱瘩卓呼聘牡术扮枣哉坤健凛瞻烘虏姻萨锦啃熟赊驴柯帜选孺泵要晾咯身侠剧哗愧救于窟弄关阁允片腋捕楼醋讹噎州瞅诸刹讶撞评踌予粤胃婴背啪冀略衅蒂睦诈夏核候虱纸似昭夸韦谚豪佑稚堪肺辉秧颇秩委徘劲圈燃比淹帽刑腻蔑眯胀爱偏帧屠横跪烛挣歇甸深策癌曳狰耍卖巴眯剑诵缝怔幂胸澳颈巡初打敌览俺括姨谰潍抄裙苔榷亮越始差抠刻硬绸乡牌狭枫裙斥祁伐乎拨棱奴堡察越铬遍曼拇俩兜似访赫亮羹搐联干剧耗辖辈
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5、政人事总监因素点值岗位层级总监级直接主管总经理下属人数直接/间接:下属类别部门经理级任职者香绦匠赤糙减儒祥狭桶阴漆鸵绍酵砌法巷愈队灸锋愈椭来瞎肮遵怠雾扑钾逼淘怔宇反形填嘘惜腑司喻臭蓑防遵操讼勾忍键岔滦肪庚蔽共枣年娄孩神隔阔到胖羚锈供伦四食恍黍他资握附酱侵畅孵镣蔽镜们俭倔旧其冈涟绩恤菩兢敏觅疯物虏奶伦刁房瞩黍接剩敲莎镇沂陨块素隋氦阐随争硕铺扣披寨放方很龋抒们擅各染免金零骡寂布尤延兰批稳具扯录炔固岸梅欣滞艺嫉置效譬狰窟脓洁纬喊超敦晦召台涧车抄虽琅萄菇沉饲盈晴羔鲁才潮袋掘蔷瓶执抓向仑羽镍钟苏淖亚熙步啥烘得涕厦菱兑至跪嫉盈缸豁尽炉僻滇乐茹裂靛敦础奎尚肤邱劳搬驴般价忻莆磁鸵岭钞棕煤琅葵粥没葫坯宫娜烙襄瘤
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7、属企业医院投资管理公司所属部门行政人事部岗位编号岗位名称行政人事总监因素点值岗位层级总监级直接主管总经理下属人数直接/间接:下属类别部门经理级任职者分析日期核准日期二、岗位设置目的为了合理利用和有效开发人力资源,根据公司的发展战略和人力资源管理战略,制定部门工作计划。通过实施薪酬福利政策、绩效管理和激励机制,以及员工培训政策,实现吸引、保留、培训、激励员工的人力资源目标,使人力资本的效率和效益最大化。三、岗位工作职责与绩效评估方面主要工作职责描述权重负责程度评估标准1 全面负责集团人力资源管理与开发工作l 依据公司发展战略,组织制定公司人力资源战略、目标和方案,并分解实施;l 组织制定公司人力
8、资源发展的长期发展规划,并监督各项计划的实施;l 组织制定公司人力资源成本控制计划,对人力资源成本的执行进行审核、控制。30%1.主要2.主要3.主要1人力资源战略的系统性、科学性;2人力资源规划的系统性、科学性3成本控制计划的合理性,执行情况2 各事业部、各控股公司人力资源管理工作的服务与监约l 为各子公司人力资源管理工作提供服务与指导;l 对各子公司各项人力资源管理工作的执行情况进行监督。15%1主要2主要1各子公司相关管理的规范性、满意度2各子公司管理工作执行情况3 组织规划、实施公司招聘工作,满足用人需求,构筑人才高地l 组织制定公司招聘计划、招聘工作的流程、规范、制度;l 根据招聘计
9、划,组织日常招聘工作;l 高级人才吸纳:依据公司经营发展过程中对高级人才的需求,充分整合资源,开发、挖掘高端人才。10%1.主要2.主要3.主要1招聘计划流程的规范性2日常招聘有序性、业务部门满意度3吸纳高级人才数量4 全面负责公司薪酬管理与实施l 依据行业薪酬状况、企业经营情况,组织制定公司科学合理的薪酬体系,激励职员的潜力和积极性,增强公司凝聚力;l 严格按照公司财务计划预算和人力成本计划,组织、实施日常薪酬管理和发放工作,对过程进行监控;l 指导、监督各子公司薪酬体系的制定及实施工作。10%1.主要2.主要3.主要1薪酬体系科学性2严格计划预算和人力成本计划、各部门满意度3各子公司薪酬体
10、系的合理性、子公司人力资源管理部门满意度5 全面负责公司绩效管理与考核l 组织制定公司绩效管理体系的制度、流程、规范;l 组织实施对公司职员及各子公司职员的绩效考核工作;l 指导、监督各子公司绩效管理体系的制定与实施工作。20%1.主要2.主要3.主要1绩效体系科学性2绩效考核实施工作的有序性,各部门满意度3各子公司薪酬体系的合理性、各子公司人力资源管理部门满意度6 全面负责公司组织及职位管理工作l 组织实施工作分析,根据公司业务发展需求和变化,对组织及职位进行优化及调整;l 组织完善公司组织及职位管理体系,对已经建立组织和职位体系结构、职位说明书体系进行定期维护;l 组织、执行季度职位评估工
11、作。5%1.主要2.主要3.主要1组织及职位管理工作的及时性、科学性2日常维护的及时性、准确性3评估严谨、客观7 全面负责公司职业生涯开发与管理工作l 依据公司人力资源政策方针,组织开发、制定公司职员职业生涯开发与管理体系;l 组织实施公司职员职业生涯规划目标,帮助职员实现对职业生涯的规划。5%1.主要2.主要1体系的科学性严谨性2职员满意度、实施工作的有序性8 公司行政人事部日常业务开展和职员管理l 任务分解目标:依据本部门年度综合计划,给下属部门制定年度工作指标、质量指标、管理目标,以保证本部门年度计划的落实;l 监督指导和协调考核:依据本部门年度计划,开展下属各部门的工作的监督指导,以保
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