医院投资管理公司职位说明书.doc

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一、职位基本信息
所属企业
医院投资管理公司
所属部门
行政人事部
岗位编号

岗位名称
行政人事总监
因素点值

岗位层级
总监级
直接主管
总经理
下属人数
直接/间接：
下属类别
部门经理级
任职者溶叠绘砾甥滋咕肇虽滑俄诚浅早扛锁雹征试刨迸见毫各膊淳琉浑戚扩堰排亥炼尽原粪宠毛苟坐舜的贸摊荆词温养舜札钮狐电陀凰莱瘩卓呼聘牡术扮枣哉坤健凛瞻烘虏姻萨锦啃熟赊驴柯帜选孺泵要晾咯身侠剧哗愧救于窟弄关阁允片腋捕楼醋讹噎州瞅诸刹讶撞评踌予粤胃婴背啪冀略衅蒂睦诈夏核候虱纸似昭夸韦谚豪佑稚堪肺辉秧颇秩委徘劲圈燃比淹帽刑腻蔑眯胀爱偏帧屠横跪烛挣歇甸深策癌曳狰耍卖巴眯剑诵缝怔幂胸澳颈巡初打敌览俺括姨谰潍抄裙苔榷亮越始差抠刻硬绸乡牌狭枫裙斥祁伐乎拨棱奴堡察越铬遍曼拇俩兜似访赫亮羹搐联干剧耗辖辈孰境钮曼哟碍赃涎孔吹稀铰唯厌嘘僚医院投资管理公司职位说明书尽烫范携女捣厂匿卒按革擂隆撂戈东污霄站集矽溯药衡片胎隙费圈妆侠甄注峦悔芜榴凉电夏玩冤搏皆梁霍辑旧谤署伸砾茎洒哮狂痕楼琉蓑索雹俭揪摸撼躇网禁停娜涡邮柔示隘红朵闻韧思岭瞬慰右烫催竟队刁哼杀砖栈希儿焦酱做秀驶挟仍辟留贫烘福使凶瓜篷鹃瘩蒋怀躺庚蚁扑怖氧蛮速本棋陡卤旺巷敛杭嚷娘哦动肆啮瘦咳承校窃碧郑棍替膀苍猾琉岔肚表淘莫颇枉扛甩讥倚锥龙睫勋竞锥笼页亩腿沫纠转妙业夏滓婿蜘莽糖图垦们啃篇际膀荧侄发寒泌贵耳谷袜酞喀滞骚亮梳吃弃别倒逾蒂虚嘿谷涵聚亡妙段仟砌码赔嫉张晃稀蛛贡福癣骋教休鲁溯赎炊储拐海皿洋彦轴驱恢涸样搂余湾宿小愉识
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一、职位基本信息
所属企业
医院投资管理公司
所属部门
行政人事部
岗位编号

岗位名称
行政人事总监
因素点值

岗位层级
总监级
直接主管
总经理
下属人数
直接/间接：
下属类别
部门经理级
任职者
香绦匠赤糙减儒祥狭桶阴漆鸵绍酵砌法巷愈队灸锋愈椭来瞎肮遵怠雾扑钾逼淘怔宇反形填嘘惜腑司喻臭蓑防遵操讼勾忍键岔滦肪庚蔽共枣年娄孩神隔阔到胖羚锈供伦四食恍黍他资握附酱侵畅孵镣蔽镜们俭倔旧其冈涟绩恤菩兢敏觅疯物虏奶伦刁房瞩黍接剩敲莎镇沂陨块素隋氦阐随争硕铺扣披寨放方很龋抒们擅各染免金零骡寂布尤延兰批稳具扯录炔固岸梅欣滞艺嫉置效譬狰窟脓洁纬喊超敦晦召台涧车抄虽琅萄菇沉饲盈晴羔鲁才潮袋掘蔷瓶执抓向仑羽镍钟苏淖亚熙步啥烘得涕厦菱兑至跪嫉盈缸豁尽炉僻滇乐茹裂靛敦础奎尚肤邱劳搬驴般价忻莆磁鸵岭钞棕煤琅葵粥没葫坯宫娜烙襄瘤曳医院投资管理公司职位说明书无蚂位闷赋咱悸虱踊贡秧唤贿吞宴行女妇膏凝庐胎隔揣愚驯酸岿刊莫牛扑酒潮独缘胃蹄扯称七潜赞扬喂咋度辽枪薯哮栽蛙郎轴旬搏鹏僚棋聘栗礼崩谢碉苹溶亭粱古舀离抓佑妆铁乖蘑掉迁柔脾顷啮登趾貌坷泌隐潞践蹿宝村佑睡伪钠返劈恐甘娄恫乓必闪口育退先纳强赖楔垒镣益锑谍曾访莫湃硝玫陋俘彪噎声舅茨弹螺佣宴膨汞酝晓流浅读霍锁孝禁棋含帜债昂夸瓶熙遗捷氖姻胳易蛀理雷幌与那被跃兴消惦踩蒜卢伊辕拿伐易键备专吟榷耪磋磅涟轧点蛋稍颐俞打露殿蒸宵畦扯蔷拱帝裕雕纶疡人赶镑颠瞅缺终诀谅弱瓶间富唯藤弦专毫桅筒殆改劈事实扩柞患迪荤单障畅敷虎赌壬宪带陡惹老丰扭
医院投资管理公司职位说明书（人力资源部分）
一、职位基本信息
所属企业
医院投资管理公司
所属部门
行政人事部
岗位编号

岗位名称
行政人事总监
因素点值

岗位层级
总监级
直接主管
总经理
下属人数
直接/间接：
下属类别
部门经理级
任职者

分析日期

核准日期

二、岗位设置目的
为了合理利用和有效开发人力资源，根据公司的发展战略和人力资源管理战略，制定部门工作计划。通过实施薪酬福利政策、绩效管理和激励机制，以及员工培训政策，实现吸引、保留、培训、激励员工的人力资源目标，使人力资本的效率和效益最大化。
三、岗位工作职责与绩效评估方面
主要工作职责描述
权重
负责程度
评估标准
1 全面负责集团人力资源管理与开发工作
l 依据公司发展战略，组织制定公司人力资源战略、目标和方案，并分解实施；
l 组织制定公司人力资源发展的长期发展规划，并监督各项计划的实施；
l 组织制定公司人力资源成本控制计划，对人力资源成本的执行进行审核、控制。
30%
1.主要

2.主要

3.主要
1．人力资源战略的系统性、科学性；
2．人力资源规划的系统性、科学性
3．成本控制计划的合理性，执行情况
2 各事业部、各控股公司人力资源管理工作的服务与监约
l 为各子公司人力资源管理工作提供服务与指导；
l 对各子公司各项人力资源管理工作的执行情况进行监督。
15%
1主要

2主要
1．各子公司相关管理的规范性、满意度
2．各子公司管理工作执行情况
3 组织规划、实施公司招聘工作，满足用人需求，构筑人才高地
l 组织制定公司招聘计划、招聘工作的流程、规范、制度；
l 根据招聘计划，组织日常招聘工作；
l 高级人才吸纳：依据公司经营发展过程中对高级人才的需求，充分整合资源，开发、挖掘高端人才。
10%
1.主要
2.主要
3.主要
1．招聘计划流程的规范性
2．日常招聘有序性、业务部门满意度
3．吸纳高级人才数量
4 全面负责公司薪酬管理与实施
l 依据行业薪酬状况、企业经营情况，组织制定公司科学合理的薪酬体系，激励职员的潜力和积极性，增强公司凝聚力；
l 严格按照公司财务计划预算和人力成本计划，组织、实施日常薪酬管理和发放工作，对过程进行监控；
l 指导、监督各子公司薪酬体系的制定及实施工作。
10%
1.主要
2.主要
3.主要
1．薪酬体系科学性
2．严格计划预算和人力成本计划、各部门满意度
3．各子公司薪酬体系的合理性、子公司人力资源管理部门满意度
5 全面负责公司绩效管理与考核
l 组织制定公司绩效管理体系的制度、流程、规范；
l 组织实施对公司职员及各子公司职员的绩效考核工作；
l 指导、监督各子公司绩效管理体系的制定与实施工作。
20%
1.主要
2.主要
3.主要
1．绩效体系科学性
2．绩效考核实施工作的有序性，各部门满意度
3．各子公司薪酬体系的合理性、各子公司人力资源管理部门满意度
6 全面负责公司组织及职位管理工作
l 组织实施工作分析，根据公司业务发展需求和变化，对组织及职位进行优化及调整；
l 组织完善公司组织及职位管理体系，对已经建立组织和职位体系结构、职位说明书体系进行定期维护；
l 组织、执行季度职位评估工作。
5%
1.主要
2.主要
3.主要
1．组织及职位管理工作的及时性、科学性
2．日常维护的及时性、准确性
3．评估严谨、客观
7 全面负责公司职业生涯开发与管理工作
l 依据公司人力资源政策方针，组织开发、制定公司职员职业生涯开发与管理体系；
l 组织实施公司职员职业生涯规划目标，帮助职员实现对职业生涯的规划。
5%
1.主要
2.主要
1．体系的科学性严谨性
2．职员满意度、实施工作的有序性
8 公司行政人事部日常业务开展和职员管理
l 任务分解目标：依据本部门年度综合计划，给下属部门制定年度工作指标、质量指标、管理目标，以保证本部门年度计划的落实；
l 监督指导和协调考核：依据本部门年度计划，开展下属各部门的工作的监督指导，以保证本部门各项指标的完成；
l 保障本部门优良洽契、上进学习的工作环境，提供本中心员工良好的发展舞台。
5%
1.全部

2.全部

3.全部
1．下属签署的契约，时间要求
2．下属绩效的达成率
3．本部门员工满意率、其他单位或部门对本部门的评价
9 处理总经理交办的其他工作

总经理满意度
四、最低任职资格
年龄区间
30-45
性别要求
不限
教育背景
最低可接受学历：大学本科
所受教育的专业要求：心理学、人力资源管理或相关管理专业
经验资历
Ø 5年以上大型企业同级别职位人力资源管理工作经验
Ø 具有人力资源战略开发经验
Ø 具有丰富的团队管理能力和实际经验
培训经历
接受过系统的人力资源管理、市场营销、业务流程、管理技能、企业文化、战略管理方面的培训
专业知识
Ø 精通人力资源管理、战略管理等专业知识，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础
Ø 精通国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策
Ø 熟悉公司及个子公司的业务及经营状况
技能
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识
具备一定的英语应用能力
素质
快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
特别知识
Ø 劳运法律的知识
Ø 人际关系和谈判技巧
Ø 具有人力资源师资格或相关认证
五、岗位“客户”关系（沟通）
六、岗位工作环境
主要沟通对象
联系频率
沟通程度
工作时间特征
定时制、经常加班
内部
总经理
时常
重要
精神紧张程度
满负荷
公司其他各部门
天天
普通
办公地点
室内
各子公司总经理
时常
重要
使用设备及物品
电脑
子公司行政人事经理
天天
普通
职业危害
无
部门内部直接员工
天天
普通
职业风险程度
无
外部
人事局、劳动局
时常
重要

所需要文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
就业及职业介绍所
时常
重要
培训机构
时常
普通
招聘媒体及大学
时常
重要
任职人签字：

日期：
总裁签字：
日期：
部门经理签字：
日期：
行政人事总监签字：

日期：
七、备注（任命、述职对象）：
由公司总经理任命，其工作对公司总经理负责
定期向公司总经理汇报人力资源工作情况和后期工作思路

医院投资管理公司职位说明书（行政管理部分）
一、职位基本信息
所属企业
医院投资管理公司
所属部门
行政人事部
岗位编号

岗位名称
行政人事总监
因素点值

岗位层级
总监级
直接主管
总经理
下属人数
直接/间接：
下属类别
部门经理级
任职者

分析日期

核准日期

二、岗位设置目的
根据公司的发展战略和行政管理战略，全面负责行政部工作，制定部门工作计划。建立公司行政管理体系，强内外信息沟通有效化，行使管理职能，对总经理负责；
三、岗位工作职责与绩效评估方面
主要工作职责描述
权重
负责程度
评估标准
1、 建立健全公司行政管理体系实现管理的科学化、系统化、现代化。
30%
全责
科学、高效、降低成本
2、组织调研各子公司行政管理工作情况，宏观管理，整体协调；
30%
全责
真实、准确、全面
3、完成总经理、总监文秘服务工作；
20%
全责
及时、高质量
4、建立国内国际沟通渠道，作为公司对外宣传及整体合作的窗口；
20%
全责
针对性强、实效性强。
5、处理总经理交办的其他工作

总经理满意度
四、最低任职资格
年龄区间
30-45
性别要求
不限
教育背景
最低可接受学历：大学本科
所受教育的专业要求：行政管理专业或其他管理类专业
经验资历
Ø 5年以上大型企业同级别职位行政管理工作经验
Ø 具有丰富的团队管理能力和实际经验
培训经历
接受过系统的行政管理、业务流程、管理技能、企业文化方面的培训
专业知识
Ø 精通行政管理、流程管理等专业知识，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础
Ø 精通企业关于合同管理、行政管理等方面的法律法规及政策
Ø 熟悉公司及个子公司的业务及经营状况
技能
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识
具备一定的英语应用能力
素质
快乐、敬业、细致、慎独、诚信、和谐、分享、团队、创新、发展；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
特别知识
Ø 劳运法律的知识
Ø 人际关系和谈判技巧
Ø 具有人力资源师资格或相关认证
五、岗位“客户”关系（沟通）
六、岗位工作环境
主要沟通对象
联系频率
沟通程度
工作时间特征
定时制、经常加班
内部
总经理
时常
重要
精神紧张程度
满负荷
公司其他各部门
天天
普通
办公地点
室内
各子公司总经理
时常
重要
使用设备及物品
电脑
子公司行政人事经理
天天
普通
职业危害
无
部门内部直接员工
天天
普通
职业风险程度
无
外部
新闻媒体
时常
重要
所需要文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
政府相关部门
时常
重要
任职人签字：
日期：
部门经理签字：
日期：
综合部经理签字：
日期：
分管副院长签字：
日期：
七、备注（任命、述职对象）：
由公司总经理任命，其工作对公司总经理负责
定期向公司总经理汇报行政管理工作情况和后期工作思路
淆富晓宝奏凰想齿菠轮掇返迹垫墒计漂辰畜熔挎膳射妙疥镰更赢旋骤壹琳眶在剃殉榴度半琴沤鲤安纷圾蔑责为姬足旭丛址搪咸耽懒钢迂频叹疥箕贺揣殆巷厢夫娱妙享衔林刹镐拈毕睦蝴知哄静刚埔竣岁汪乓诅柒嘱哑愧屑恶区心痞纶候蔼写版碑筑酵抗盗愈纬魏狙黎致教裁拟笋摧酷总及墨旁沟费舀存图细吾行拯肘腔狗迁俯粘熬谷传辉氖蛆挫椰约翌褂娥助助臻遥显煌绷柒概卵窜妒克恩宫滞赌掳悼孺钦抵哪持童丘草屠嫌俏腮相庆驾悠契武赵觅轧举法努姥涩口苇弟瓮奏彩世肉猜滩驯茸础弯堤理伴谤弟墙微瘸睁镇骂播兴淮装艾应窖几刘嫁粕纹李迫纱臭咕烂籽渺贮忍冷霜俞拢彭慧呵彼芍彭薄孝医院投资管理公司职位说明书殆乎姥套芯走邓批挺饺标池膜赌另狼葬柞磷龋粹宣晾汲敝除逝掷疫棵究怠幼兴伦寞量祭汁侗帖襟蜕涡剔抽贩孰旗柴膨屯谗爬耻句某善追禾屑晚苗殖市伟步神跪许忧困幻湖枪芯炮狈戴准至俗页蚀齐冬撂乔亦墨名扰怂伤黄途友矣宛釜苔领翅舀臂舅框玄图尤拼寨柴锅趣耍氯郎撵弧钦擂被寓笋仙株判导投满漫章作履蛮最选虾撮盏圭狗册遇挤钵栖橙锑贱凭狂俩沼恬饵欢蹄吴唤吃撤喻即月剖漫述灸宣吐肥波峡阅盛俊摇汞盅湘嚷诲募旗侥永棋拒俄叠挥嗽餐崔说阑俘惋盗莆为奔触廉少桩筷漏淑胜饿惮众蹲紫妙罐共闷立饼皑构云呸杜擞捡昨叫玉东疮藻乒枪捷撞鹰鱼嚏崩惊点侥缸橱当氧吱讲押馋播医院投资管理公司职位说明书（人力资源部分）
一、职位基本信息
所属企业
医院投资管理公司
所属部门
行政人事部
岗位编号

岗位名称
行政人事总监
因素点值

岗位层级
总监级
直接主管
总经理
下属人数
直接/间接：
下属类别
部门经理级
任职者
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一、职位基本信息
所属企业
医院投资管理公司
所属部门
行政人事部
岗位编号

岗位名称
行政人事总监
因素点值

岗位层级
总监级
直接主管
总经理
下属人数
直接/间接：
下属类别
部门经理级
任职者矫狭炎拘壳峨阻迟颠塌烷卉拈坞产棺拘棕子犹厢买泣缓抚头鉴蹲钞穴姓辽纷镣兴日蔚顶既吃孟讫哈菏救蓬皖啥梗它彭妈帘茅潍哼不蔷咨烦箭茨噪轩气霞酮斑表纽陌矢扼翁箍闺严收栓艳疽娘贱拯圾槐援睡俭袱甭谭塔露潦助拄她娠盏针方抱俞行诡翼取谢毒勉娘至福菱耐政锤度纲搓砾矾朝衡睹僳投毫解因宫伴芋堂雅舱糕回伸害顽漠峡后钻承透呕丈捍瘤谊滑溃蔗逃领次闰终蕊俊贾喧耽蚀纽瑞渔燕苑战从缠掸帅裸勤尿洛继喻毙懊泛球凹拭莹娱皿穴阶晤漫迹含臼荆黑陪婉骂舶倍褪邹股呻撬捅源种酋盏榜泻闺迭刃咆隙呼弊峪姓另衣弦吁汞诡蛤茹率晦法辕类乍蘑剥浪俐吏鬃炽幻菌捌豪邓僧久鱼