表5:管理人员素质考核评分标准..doc
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4、牟取私利1不能遵守相关规章制度及工作程序,自律性有待加强2自我管理能力不强,无明显损害公司利益的行为3自我管理能力尚可,基本保持廉洁作风,能严格要求自己4善于自我管理,能够较好的保持廉洁作风,严于律己5善于自我管理,始终保持清廉作风,严于律己正直诚信为人正直、诚实、守信1为人不够诚实,办事及承诺不能守信,经常出现违背信用及承诺的现象2为人基本诚实,办事及承诺基本守信,偶尔出现违背信用及承诺的现象3为人诚实,办事及承诺基本守信4为人诚实,办事及承诺守信较好5为人正直、光明磊落、言行一致、讲究信用办事公正能严格按照相关的规章制度条款办事1经常出现不按照公司相关的规章制度及工作程序办事的现象2偶尔出
5、现不能按照公司相关的规章制度及工作程序办事的现象3基本能按照公司相关的规章制度及工作程序办事4办事比较公正,无明显不遵守公司相关规章制度的现象5坚决按照相关规章制度条款办事,时刻将规章制度作为自己行动的准则工作能力综合协调能有效调动、运用各种资源,统筹协调各种关系,促进组织目标的实现1组织协调能力较差,调配资源的能力明显欠缺2组织协调能力较弱,合理调配资源的能力有所欠缺3组织协调能力一般,基本具备调配各种资源的能力4组织协调能力较强,能够很好得调配各种资源,促成目标实现5组织协调能力很强,能够有效调配各种资源,确保目标实现科学决策能根据科学的分析做出恰当、合理、及时和实际的判断并采取相应的行动
6、1分析判断能力不足,经常不能及时做出决断或出现重大决断失误2分析判断能力较弱,有时不能及时做出决断或有时有判断失误3具有一定的分析判断能力,一般能及时做出准确决断4具有较强的分析判断能力,经常能做出准确决断,有一定魄力5具有很强的分析判断能力,并能及时做出准确决断,有魄力,勇于负责任领导团队能有效带领团队按照既定目标完成工作任务1不太了解一定的任务分配知识,很难带领团队按照既定目标前进2了解一定的任务分配知识,能带领团队按照既定目标前进3熟悉一定的任务分配知识,能带领团队按照既定目标前进,基本能对团队成员提供及时、有效地指导和帮助4熟悉一定的任务分配知识,能带领团队按照既定目标前进,能对团队成
7、员提供及时、有效地指导和帮助5熟知任务分配知识,带领团队按照既定目标前进,能针对团队成员特点制定有效地激励措施,对团队成员提供及时、有效地指导和帮助沟通能力能正确倾听他人意见,理解其需要和观点,并作出适当反应1不善于抓住谈话的中心议题,表达自己的思想、观点不够简洁、明晰、准确2基本能抓住话题的中心议题,基本能简洁、明晰、准确地表达自己的思想、观点3能抓住谈话的中心议题,基本能简洁、明晰、准确地表达自己的思想、观点4能抓住谈话的中心议题,能简洁、准确地表达自己的思想、观点5善于抓住谈话的中心议题,语言简洁、明晰、客观,切中要害。计划性强能合理安排各项工作,制定恰当的工作计划1工作缺乏计划性或计划
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