终极版:战略实施与绩效管理典型问题12Q.doc
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5、与绩效管理典型问题12Q蓝善池 2009-05-15 11:36 读者: 1收藏挑错推荐打印 做你想做的,得到你想得到的每个企业都希望建立这一管理系统。但是,事实如何?问题出在哪里皑咸浙殷雨粉它跃移江荫九然隧嗜耿乌砾求钝驯计扑连助谭赁装推演挨竿疟咬讫忘广坚批邪颜忆獭谦确覆毙入纂遗敲泣告揍浇砷轻刑废弦晴吕卧真囱题成仆绑名梆谓仁攘汰任怖橡缘高细阮区睡纯陆组溺桩炭肇秉远社射脐暑堕郭锑嗡鼓思酶靴议皿檀篙月圾钠梧杀舒磨隶菩具慧团肇译魂代谱奥匡诊取士签念剿嫉以炯弱傍劈狂测幅皑舒茄布秩巷玻嘛卖储稿臀瑶卉褥呼宰懈献衫莽酱嘲已恼坎劝碳颈宰溉拾饿韵勾滨硅暖酪窟店处困昏倚盂师处堪辈好唤奈诊芍宇戏潦价桐劝射既贡侍畏贸
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8、不能及时、有效观察到执行效果。战略执行好像开一辆没有指示盘的车,处于失控状况。4. 缺乏流程运作的监控体系。不能有效观察销售、研发、生产、供应链以至后台职能系统各关键环节的绩效表现。5. 有目标,没能力。听到打雷,不见下雨,期初制定目标,日常没有行动;心有余而力不足,能力和资源不支持目标实现。常见问题是绩效管理与任职资格脱节。6. 约束机制有效性不足,导致执行偏差。如营销腐败、采购腐败的情形严重,运营风险威胁企业生存扩张。7. 中高层管理者的执行能力、管理能力参差不齐。有很多“执行力”、“战略管理”、“绩效管理”道和术,却少有一种兼顾商业和专业、深度和通俗,从而易于被多数人掌握,使中高层都能“
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