重视管理者的培训职责.doc
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4、二是通过教育培训,让部属能力成长。因此,优秀的管理者都应该善于培训。但现实情况是,我们的管理者,在日常工作中,喜欢埋头做事,而轻视或者说不善于做培训。或许有人会说,我又不是领导,我又没有部下,我给谁去做培训?我去做老师,谁又会听我?有这种想法,是对管理者职责的误读和片面的认识。作为一名管理者,所从事的工作,基本是某项管理流程中的一环,在你这个节点的下游,有更多的流程下级。以财务部门的出纳岗位为例,虽然他的职责较为简单,但由于其需要执行财务相关制度,而其他员工对制度的理解不足,难免在日常工作会出现冲突,其结果小致个人矛盾出现,大致造成不必要的损失。而假如出纳岗位员工,能在日常工作中做好总结、分析
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